“健康中國”“雙碳”目標(biāo)下，益豐“AAA”評(píng)級(jí)為行業(yè)ESG轉(zhuǎn)型探路

近日，益豐藥房榮獲MSCI ESG最高“AAA”評(píng)級(jí)，成為全球醫(yī)療服務(wù)業(yè)中唯一獲此殊榮的中國企業(yè)。這一里程碑事件，不僅是益豐自身的榮譽(yù)，更是在“健康中國2030”與“雙碳”兩大國家戰(zhàn)略背景下，為中國藥品零售行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展，提供了一個(gè)可供參考的“益豐樣本”。

一、“健康中國”的微觀實(shí)踐：從藥品終端到全民健康管理的前哨

“健康中國”戰(zhàn)略的核心，是從“以治病為中心”轉(zhuǎn)向“以人民健康為中心”。益豐的“S”（社會(huì)）實(shí)踐，正是這一宏大戰(zhàn)略在藥品零售終端的精妙落地。通過構(gòu)建1.1億會(huì)員的數(shù)字化慢病管理體系，益豐成功地將自身角色從單一的藥品供應(yīng)商，拓展為集用藥依從性管理、健康咨詢、預(yù)防宣教于一體的“社區(qū)健康前哨”。這不僅提升了國民健康素養(yǎng)，有效分擔(dān)了前端醫(yī)療體系的壓力，更是探索出了一條藥品零售行業(yè)深度參與全民健康管理的可行路徑。

二、“雙碳”目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈倒逼：從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈

面對(duì)“雙碳”目標(biāo)，眾多企業(yè)的ESG實(shí)踐還停留在自身的節(jié)能減排。而益豐的“E”（環(huán)境）策略，則體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)當(dāng)。其最具開創(chuàng)性的舉措，是將碳排放績效納入供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)估體系。這是一種高效的“鏈主”管理模式，通過市場化手段，倒逼整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。從采購、生產(chǎn)到物流，益豐正在推動(dòng)構(gòu)建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色管理體系，這為整個(gè)行業(yè)如何協(xié)同實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，提供了極具價(jià)值的借鑒。

三、高質(zhì)量發(fā)展的治理樣本：以穩(wěn)健經(jīng)營應(yīng)對(duì)行業(yè)變革

藥品零售行業(yè)正面臨集采、線上化沖擊等多重變革。在此背景下，益豐的“G”（公司治理）實(shí)踐，為行業(yè)如何在變革中保持“定力”提供了答案。其穩(wěn)健的內(nèi)控體系、先進(jìn)的數(shù)字化后臺(tái)和持續(xù)優(yōu)化的治理架構(gòu)，是企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的壓艙石。事實(shí)證明，只有將ESG理念深度融入公司治理，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，平衡好短期利益與長期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

益豐的“AAA”評(píng)級(jí)，是藥品零售行業(yè)ESG轉(zhuǎn)型的一個(gè)積極信號(hào)。它預(yù)示著，未來行業(yè)的競爭，將不再僅僅是門店數(shù)量和銷售額的競爭，更是以ESG為核心的綜合價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展能力的競爭。在國家戰(zhàn)略的指引下，誰能更好地融合商業(yè)模式與社會(huì)責(zé)任，誰就將掌握通往未來的鑰匙。