人均 2 萬(wàn)，小紅書(shū)的員工都笑了

周五了，今天聊點(diǎn)輕松的話(huà)題。

昨天文章發(fā)出后，我確定微信團(tuán)隊(duì)的同學(xué)已經(jīng)看到，得到的反饋是他們內(nèi)部會(huì)進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。

怎么說(shuō)呢，還是挺期待的。從評(píng)論區(qū)的內(nèi)容來(lái)看，遇到這種尷尬和不爽的人還不少。

有朋友開(kāi)玩笑跟我說(shuō)，你又發(fā)揮編外產(chǎn)品經(jīng)理的作用了。

好像也是，這么多年我不知道給多少大廠產(chǎn)品找過(guò) bug 提過(guò)建議了。單純從 bug 來(lái)說(shuō)，都是客觀成立的。而一些優(yōu)化建議，一部分也最終采納上線了。

之前還有讀者問(wèn)我，你是怎么發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的？

其實(shí)我也是普通用戶(hù)，長(zhǎng)著一樣的眼睛，和你們一樣每天用，唯一的不同可能就是我對(duì)這些細(xì)節(jié)更加敏感。

如果換一個(gè)裝逼的詞，叫做敏銳度。

不過(guò)，我更喜歡稱(chēng)之為「洞察力」，因?yàn)槲矣X(jué)得這是作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。

今天早上起床后慣例在小區(qū)散步，雖然是一個(gè)只工作不上班的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶(hù)，從睡覺(jué)的房間到工作的書(shū)房也就二十來(lái)米，但我還是用這種走半小時(shí)的形式來(lái)填充那上班前該死的儀式感。

期間刷朋友圈看到一條有意思的消息，小紅書(shū)年中開(kāi)獎(jiǎng)，今年新增了一個(gè)「團(tuán)隊(duì)認(rèn)可獎(jiǎng)」，不需要老板打績(jī)效，直接根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)成員平分。

一開(kāi)始很多人以為就每人幾千塊錢(qián)，結(jié)果到手人均 2 萬(wàn)多，即便是一般靠后的團(tuán)隊(duì)也能拿到人均 1 萬(wàn)。

我沒(méi)有去問(wèn)小紅書(shū)的朋友，但如果這個(gè)消息屬實(shí)的話(huà)，那確實(shí)挺香的。

其實(shí)錢(qián)不錢(qián)的到是其次（雖然很重要），我比較感興趣的是這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)本身，為數(shù)不多脫離老板評(píng)價(jià)的公平機(jī)制。

有些讀者或許知道，一些公司在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候都會(huì)參考團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分，比如按照 1:6:3 或者 2:5:3 來(lái)分階梯獎(jiǎng)勵(lì)。

如果秉承絕對(duì)公平的客觀評(píng)價(jià)還好，最怕的就是老板主觀操作，把跟他關(guān)系好的、聽(tīng)話(huà)忠誠(chéng)的、親信一類(lèi)打分高吃肉多，而其他人只能喝點(diǎn)湯。

包括晉升也一樣，我就知道有些大廠在提報(bào)晉升時(shí)會(huì)有老人和親信優(yōu)先原則。

比如，假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)年終只有一個(gè)晉升名額，老板一般會(huì)優(yōu)先考慮資歷更老且沒(méi)出大錯(cuò)的人，至于來(lái)得更晚但表現(xiàn)更好的人可能得往后排隊(duì)。

這就造成了一種不好的現(xiàn)象，論資排輩，真正優(yōu)秀突出的人沒(méi)能第一時(shí)間提拔。

最不好的結(jié)果，就是這些人失望離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種損失。

因此，一個(gè)人離開(kāi)公司無(wú)非就三種原因，第一是錢(qián)沒(méi)給夠、第二是受了委屈、第三是事情不合。

小紅書(shū)這種團(tuán)隊(duì)認(rèn)可獎(jiǎng)就比較客觀，用工作結(jié)果說(shuō)話(huà)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效好就拿得多，獎(jiǎng)金對(duì)內(nèi)平分。

雖然不同團(tuán)隊(duì)成員之間的貢獻(xiàn)度不一樣，但是至少這是年中皆大歡喜的選項(xiàng)，年終的績(jī)效打分還是會(huì)拉開(kāi)差異，那就取決于老板是否客觀了。

就像過(guò)去微信團(tuán)隊(duì)和影視颶風(fēng)這類(lèi)公司，他們每年會(huì)給員工發(fā)最新款 iPhone，人均都一樣，沒(méi)有說(shuō)貢獻(xiàn)多的拿頂配，貢獻(xiàn)一般的拿低配，屬于陽(yáng)光普照獎(jiǎng)。

講真，每當(dāng)看到各種公司的各種福利獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我還是挺羨慕的。

作為一個(gè)沒(méi)有單位超過(guò) 5 年的人，每到逢年過(guò)節(jié)就有一種失去組織的感覺(jué)，一種沒(méi)有被組織的陽(yáng)光照射到的寒冷感。

也習(xí)慣了，像我這種互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶(hù)其實(shí)都是靠自己，我羨慕的東西別人有，而我有的東西別人也羨慕。

比如自由，比如可以從房間到書(shū)房的最短上班通勤距離，以及不用看老板臉色和忍受傻逼同事的淡定。

好了，今天就聊了這些吧，其實(shí)我寫(xiě)文章不全都是一些正兒八經(jīng)的內(nèi)容，有時(shí)候也會(huì)跟你們聊聊天，主打一個(gè)真實(shí)。

最后發(fā)個(gè)通知。

我們今年深圳線下聚會(huì)的時(shí)間和地址都定了，下周六（11月8日）下午 2 點(diǎn)到 6 點(diǎn)，今年安排了一個(gè)更大的場(chǎng)地，能容納 200 人。

每年線下聚會(huì)我都會(huì)做一場(chǎng)主題分享，前年是 AI，去年也是 AI，目標(biāo)是提供行業(yè)內(nèi)最新的信息和認(rèn)知。

今年我的分享主題是「如何成為互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶(hù)」，以及我是怎么從零到一打造自己商業(yè)模式的方法、路徑以及經(jīng)驗(yàn)，很多東西都是第一次公開(kāi)說(shuō)。

上周在北京分享完反響挺不錯(cuò)，這次的深圳場(chǎng)我又加碼了內(nèi)容。

如果你下周六有空，歡迎來(lái)參加，我們一起解鎖如何成為互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶(hù)的秘密。

愿意來(lái)線下見(jiàn)面交流的，掃我報(bào)名，座位有限。

祝你們周末愉快！

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

還有一個(gè)重要通知，我之前說(shuō)下周日的深圳產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)是最后一場(chǎng)，不是說(shuō)這是今年最后一場(chǎng)，而是之后就沒(méi)有了。

有同學(xué)問(wèn)怎么不開(kāi)了，簡(jiǎn)單說(shuō)就是我的目標(biāo)達(dá)到了，2 年多帶了 500 多位產(chǎn)品經(jīng)理，接下來(lái)我要去做其他事了，同時(shí)等待他們的加速成長(zhǎng)，我會(huì)長(zhǎng)期跟蹤扶持。

至于之后做什么，先埋個(gè)伏筆，也一定是件有意義且需要時(shí)間來(lái)加持和證明的事。