“服務西安奕材，我是從學習開始的”

在西安奕材發展歷程當中，來自金融陜軍的支持無疑是發揮了重大的作用。

在其上市前股東名單中，來自陜西的創投基金，就有5家，持股比例達到13.98%，其中，“陜西版大基金”——陜西省集成電路產業投資基金更是以 9.06%的持股比例，位居第三大股東。

但值得一提的是，陜西銀行業也并不缺位，比如今年8月剛剛發布了《支持陜西省科技創新的十六條措施》的中國銀行陜西省分行，那么他們又是怎么做的？

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與時俱進的勇氣：第一家提供敞口授信

“陜西中行算是和奕斯偉聯系最早的銀行之一了”，中行西安咸寧路支行公司金融部的一位老資格的業務經理介紹道，“我是2019年，開始接手西安奕材這個客戶的，算上之前聯系的，我們跟了8——10年了。”

盡管馬上就要退休了，但談起西安奕材，這位業務經理仍然是興致勃勃，打開的話匣子都有點關不上，“在所有銀行當中，中行是第一家國有銀行提供敞口授信的，那是在2019年的下半年，當時給了3個億的額度?！?/p>

“回頭想想，我們當時還是很有勇氣的，當然事實也證明，中行的風控能力也是在線的。”

當被問及奕斯偉和以往的客戶，有啥不同時？

這位業務經理笑著說，“傳統企業相對比較簡單，業務模式、經營情況之類的，我們好像很容易就能了解它，感覺一眼就望穿了?！?/p>

“但剛接手奕斯偉，很多術語我都搞不懂，比如什么叫良率，什么叫拋光片，這我就很難對于企業前景做判斷了，而且當時還是一片荒地呢，也沒個什么實物可以讓我們看看?！?/p>

“好在，我家里那位正好是在大學工作，還是做材料方面研究的，于是就請人家給我補課，哈哈哈……”說著，她自己大笑起來。

陜西中行科技金融業務的負責人表示，想要做科技金融，就必須要學習，因為沒有現成的商業模式，任何一家科創企業，都是獨特的。想要對風險和機遇做出判斷，你要能先了解才行。

而透過一位客戶經理的“學習”，或許我們看到更多的是銀行業的“與時俱進”，隨著科技金融的深入，傳統銀行業在業務模式、內部管理等多個線條和領域，已經開始了改變。

02

攻克“卡脖子”的自豪：感覺自己也盡了一份力

而今，西安奕材已經成功上市，“很感慨，但自己感覺也很自豪，參與了這么一件有意義的事情?！边@位客戶經理毫不諱言自己的驕傲。

“原來我也做過高速公路，但是沒有說像這個項目，感觸這么深。以前，聽領導說國家的什么戰略，但我們作為基層就覺得很虛，沒有感覺。但通過西安奕材這事情，感覺就不一樣了，感覺自己也投身到國家戰略上去了，雖然力量很渺小?！?/p>

在我們看來，真正投入科創企業當中，尤其是能夠突破“卡脖子”技術的，相信作為金融從業者，也會對于科技金融的發展，有不一樣的認識，而從業者認識的提升，對于真正助力科技成果的轉化，又會是新的動力。

“應該說，我們的資金對于西安奕材的發展，還是起到了一定作用，比如2020年的時候，公司需要緊急采購設備，就是我們提供了3個億的貿易融資?！?/p>

另外一個關鍵就是，陜西中行對于半導體和集成電路產業鏈的重點扶持，這是自上而下的重點關注。據了解，而今，陜西中行正在聯合國開行、建行等兄弟行，對于西安奕材的后期項目提供銀團融資。

03

支持超百企的共振：十六條營造新生態

事實上，不只是西安奕材。截止9月末，陜西中行半導體和集成電路產業相關領域授信余額23億元，支持企業超100家。

其中，不乏陜西電子信息集團、中科光機控股、唐晶量子、亞成微電子、華天科技、龍騰半導體及拓爾微電子等產業鏈重點企業。

值得一提的是，除了西安奕材之外，電子信息集團、龍騰半導體也是省工信廳公布的第一批半導體及集成電路產業鏈“鏈主企業”。在省工信廳去年12月份開始實施的“強芯工程”當中，“謀劃龍騰半導體特色工藝產線，彌補晶圓制造短板”更是重點項目之一。

應該說，在支持半導體和集成電路產業鏈發展方面，陜西中行有量（23億元授信余額）有質（支持三家“鏈主”）。

從更大范圍來看，截至目前，陜西中行已經為全省近2600戶科技型企業提供授信支持近470億元；重點科技客群授信覆蓋近40%，穩居全省銀行業前兩位。

那么，陜西中行又做對了什么？

1、起得早：五年前已“上原打井”

陜西中行科技金融的起步較早。2021年3月，秦創原創新驅動平臺建設大會的舉辦開始，陜西中行科技金融同步啟動。

到了2022年初，陜西中行的“金融活水”正式開始澆灌本土科創企業。

2、建制全：“全場人盯人”

陜西中行建立“科技金融中心”專營機構，打造三級聯動立體化服務體系。推動設立“硬科技”支行，以專營科金、專業人才、專項考核、專屬激勵的“四專機制”，打造科技金融服務標桿。

在溝通中，一位陜西中行工作人員更是表示，“對于科技金融的每一個重點企業，都會有專人來跟進負責?！?/p>

3、真的干：發布“十六條”

今年7月，陜西中行“十六條”正式發布。其核心是全面服務陜西科技成果轉化“三項改革”，緊扣企業全生命周期需求，打造逐級托舉的接力式服務模式。

其中尤為值得一提的是，針對科學家創業的信用貸款模式（以知識產權替代房產抵押），徹底顛覆傳統風控邏輯，讓科研人員敢創業、能創業，這是真的在干。

這些當然都對，但我們更認為，當銀行業經營模式，為適應科創企業而開始改變；當基層金融員工，感受到了突破“卡脖子”的自豪；當一家分行，主動與秦創原同頻共振，這才是科技金融發展之根本。