當(dāng)網(wǎng)絡(luò)分賬大于院線分賬

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

今年電影市場(chǎng)存在一個(gè)明顯的跡象：院線電影網(wǎng)播成績(jī)驚人！

國(guó)慶檔優(yōu)質(zhì)類型片《畢正明的證明》之前悄然登陸網(wǎng)絡(luò)，都以為它將獲得叫好不叫座的命運(yùn)時(shí)，殊不知迎來一波時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，影片在平臺(tái)的網(wǎng)播表現(xiàn)驚人，目前已經(jīng)成功斬獲1300多萬的表現(xiàn)。這已經(jīng)不是個(gè)例，院線電影已經(jīng)逐步從依賴院線變成了兩條腿走路。

這是進(jìn)步，還是倒退？

院線電影“網(wǎng)大”化

或許很多年輕的從業(yè)者沒經(jīng)歷過“網(wǎng)大”時(shí)代，當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)大電影曾經(jīng)風(fēng)頭無二，甚至熱度一度超越院線電影。后來伴隨著網(wǎng)大不斷的精品化、大制作化，以及嚴(yán)重的內(nèi)卷，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也不復(fù)存在。盡管這種美好堪稱轉(zhuǎn)瞬即逝，但也留下了它特有的時(shí)代烙印。

“網(wǎng)大”的概念，是相對(duì)于“院線”，意味著彼此的受眾是不盡相同的，如今的觀眾已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的“混沌”， 網(wǎng)絡(luò)跟院線的概念也只是一念之間，但是觀眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單的核心理念是不變的。與此同時(shí)，院線相對(duì)網(wǎng)大的降維優(yōu)勢(shì)，亦是保障了它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的稀缺性。

（網(wǎng)絡(luò)分賬為估算）

拿今年來說，五一檔的《大風(fēng)殺》無疑是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，影片在院線市場(chǎng)拿到了5646萬票房，這意味著片方將獲得1800萬+的收益。但影片竟然在愛奇藝“院線電影分賬合作模式”中拿到了3200萬+的分賬，完全憑借網(wǎng)播就能實(shí)現(xiàn)回本，這種神級(jí)操作令人震驚。

電影《大風(fēng)殺》無疑給院線電影開了個(gè)好頭，亦是一個(gè)里程碑的作品，也真正讓院線電影形成了“兵分兩路”的策略。從這個(gè)角度來看，中國(guó)電影確實(shí)拓寬了電影的收益方向。對(duì)于大部分中小體量的項(xiàng)目來說，這無疑是一個(gè)重大的突破。

《脫韁者也》作為大導(dǎo)演曹保平的最新力作，電影市場(chǎng)卻波瀾不驚，院線僅拿到1400多萬的票房，僅分賬456萬，將面臨較大的虧損。這種過于風(fēng)格化的作品，在未來都很難拿到好的成績(jī)。影片在網(wǎng)絡(luò)上拿到了1100多萬的票房，同樣也是遠(yuǎn)超院線市場(chǎng)。

后面的《無名之輩2》亦是大幅不及預(yù)期的項(xiàng)目，在前作拿到豆瓣8分，票房8億的基礎(chǔ)上，續(xù)集迎來如今巨大的下滑，甚至是沒有先例的。所幸在網(wǎng)絡(luò)上拿到了近1500萬的票房，幾乎持平院線端的表現(xiàn)。很顯然，《無名之輩2》跟其他項(xiàng)目存在明顯的差異，它是標(biāo)準(zhǔn)的頭部項(xiàng)目，具有市場(chǎng)野心的項(xiàng)目，但依然也在大幅向網(wǎng)絡(luò)傾斜。

最后便是此刻依然還在熱映的《畢正明的證明》，很顯然影片果斷提前登陸網(wǎng)絡(luò)的策略是尤為明智的。憑借優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，影片真正在網(wǎng)絡(luò)上完成了降維打擊，拿到了非常優(yōu)異的成績(jī)，目前已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播中拿到了1300多萬的表現(xiàn)，后續(xù)還有一定的市場(chǎng)余量。與此同時(shí)，影片在院線端也在同步上映，市場(chǎng)余量略有不足。

可以說2025年無疑是一個(gè)轉(zhuǎn)折年，這種轉(zhuǎn)折有著多個(gè)維度，首先它是分化年，尤其是《哪吒2》、《南京照相館》這種大體量項(xiàng)目，能夠拿到大部分的市場(chǎng)份額，而中小項(xiàng)目的下限繼續(xù)下壓，單片1000萬以下不計(jì)其數(shù)，觀眾會(huì)集體為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，而放棄95%以上的項(xiàng)目。另一方面，便是院線電影出路的轉(zhuǎn)折，即網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播的爆發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播的利與弊

其實(shí)說到底，所謂的院線電影網(wǎng)絡(luò)化，絕不是主動(dòng)選擇，而是被動(dòng)選擇，但它卻又有實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)，甚至網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，成為了市場(chǎng)收益不可或缺的一部分。接下來犀牛娛樂分析一下這種情況的利弊。

先看利的方面。其實(shí)這方面已經(jīng)無需多言，中國(guó)電影始終在尋找多條腿走路的方法，降低院線分賬對(duì)于影片收益的占比，要知道好萊塢大片的院線收益僅占三分之一。比如增加商務(wù)收益、周邊IP的開發(fā)收益、海外市場(chǎng)的版權(quán)等，而最為重要的一環(huán)，此刻便是網(wǎng)絡(luò)分賬的收益。

很顯然，隨著《大風(fēng)殺》撕開了這個(gè)口子，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播成為了新的主流方式，此刻的《畢正明的證明》更是給扣上了帽子，網(wǎng)絡(luò)的加成是不可估量的。要知道對(duì)于當(dāng)下低迷的電影市場(chǎng)，1000萬的凈收益是能夠決定生死的。網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播目前已經(jīng)小有成績(jī)，接下來的持續(xù)性、生態(tài)能否正式形成，將是后續(xù)的關(guān)鍵。

對(duì)于中小體量的項(xiàng)目，面臨最大的問題是回本難，導(dǎo)致項(xiàng)目難以啟動(dòng)開發(fā)，當(dāng)今1000-3000萬成本的項(xiàng)目，很多都面臨著過億才能回本。如今網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播的加持，直接變成了院線3000萬回本，甚至壓的更低。如此一來，片方就好算賬了，也敢于投資了，行業(yè)就能循環(huán)起來，直接積極影響到了整個(gè)生態(tài)。

再看弊的方面，自然也是有的。與其說院線電影在網(wǎng)播分賬中找到了新出路，不如說它在院線端實(shí)在退無可退，是一種無可奈何的兜底。倘若站在主創(chuàng)的角度，他們斷然不愿看到辛苦拍攝的院線電影變成了“網(wǎng)大”，它是一種只能在網(wǎng)絡(luò)上獲得第二春的無奈。

其次，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)收益等于，甚至大于院線收益時(shí)，將會(huì)發(fā)生一些微妙的變化。當(dāng)有網(wǎng)絡(luò)可以兜底一半的回收時(shí)，這種生態(tài)它將無形地倒逼片方的策略，甚至是項(xiàng)目開發(fā)的方向，簡(jiǎn)言之：電影開發(fā)會(huì)更傾向網(wǎng)感，會(huì)更討好網(wǎng)絡(luò)觀眾，電影將淪為“半個(gè)電影”。

基于當(dāng)下來說，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播無疑是利大于弊的，畢竟當(dāng)下最大的問題是活下去，尤其是對(duì)于中小體量的項(xiàng)目，擁有了網(wǎng)絡(luò)的分賬收益，它就能夠立項(xiàng)，就能夠生存，這才是此刻最關(guān)鍵的。