當(dāng)上中層才明白：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的不是能力強(qiáng)、工作努力的人

　　作者：玲子小姐姐

　　來源：玲子的蔓空間

　　還沒當(dāng)上管理者前，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是能力強(qiáng)、工作努力的下屬，直到自己上手帶團(tuán)隊(duì)，才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。

　　能力越強(qiáng)的人，內(nèi)核穩(wěn)能量大，解決問題效率越高，什么難題都能搞定。但也有弊端，長(zhǎng)期的相對(duì)優(yōu)越易生傲氣，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)任務(wù)也發(fā)起挑戰(zhàn)，直逼權(quán)威，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是服從性低，如鯁在喉。

　　工作努力的人，省心，天天壓活加班不抱怨。但太自覺容易存在感低，你會(huì)忘了他的存在，就像電冰箱，安分守己的工作。但當(dāng)它不工作的下一秒，你就能立馬知道它欠修理了。

　　領(lǐng)導(dǎo)眼里，能力強(qiáng)和工作努力很不錯(cuò)，能做事，但比起做事，最喜歡的還是：氣場(chǎng)相投的自己人。

　　我觀察，這類人主要有以下3個(gè)特點(diǎn)：

　　1

　　懂得向上管理

　　留心觀察那些從一線員工一步一步走上高管的人，絕對(duì)深諳與領(lǐng)導(dǎo)交好的重要性。

　　以前總覺得向上管理是貶義詞，是討好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)上中層才發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是最實(shí)在的職場(chǎng)默契，你投軍令狀，他拿你當(dāng)自己人，減少防御成本。

　　領(lǐng)導(dǎo)分三類，一是底層干起、加班加點(diǎn)熬出來的奮斗型領(lǐng)導(dǎo)；二是送禮送錢、前撲后繼的關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)；三是上頭有人、家境不錯(cuò)的后臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)。不同領(lǐng)導(dǎo)，方法不同。

　　我領(lǐng)導(dǎo)是第一類，有次跟他拍桌子“吵”架，但我發(fā)現(xiàn)那次之后，很多事他開始避著我針對(duì)我，規(guī)劃不再跟我探討，對(duì)我的觀點(diǎn)直接否定，后來才知道，這是因?yàn)樾湃位A(chǔ)不牢固。

　　我也是奮斗型的，能把自己負(fù)責(zé)的工作完成的漂亮，加上我后面態(tài)度緩和很多，他又重用了我。

　　對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最簡(jiǎn)單的向上管理是主動(dòng)出擊：別等追問才說進(jìn)度，主動(dòng)同步；別等發(fā)現(xiàn)問題才補(bǔ)救，提前規(guī)避；別讓領(lǐng)導(dǎo)做無解題，給選項(xiàng)。

　　不是要你鉆營(yíng)溜須拍馬，而是有更透明的信息給到他，讓他覺得，跟你合作不累，跟你說事你嘴嚴(yán)。

　　2

　　匯報(bào)工作有技巧

　　領(lǐng)導(dǎo)的事都比較多，沒辦法顧上每個(gè)任務(wù)，這時(shí)懂得匯報(bào)工作進(jìn)展的人，領(lǐng)導(dǎo)就特別省心了。

　　之前在大廠工作，有位研究生學(xué)歷的同事，她的匯報(bào)方式真的讓我五體投地。

　　她說，工作匯報(bào)，要懂得得報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘。

　　匯報(bào)的技巧，是把領(lǐng)導(dǎo)想知道的先說清楚：別堆細(xì)節(jié)，說結(jié)果；別說辛苦，說價(jià)值；別只提問題，帶方案。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限，你越能讓他快速 get 關(guān)鍵信息，他越覺得你 “腦子清楚、靠譜”。

　　哭慘是有技巧的，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)說自己做不到，而是甩鍋給對(duì)方，對(duì)方不配合等。

　　我們有個(gè)項(xiàng)目技術(shù)卡住了，她說不能說是技術(shù)能力的問題，因?yàn)檫@沒法解決。要說技術(shù)那邊給了3個(gè)方案解決這問題，哪個(gè)更合適。

　　后來她跳到另一家更出名的大廠，薪水翻倍。

　　那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)覺得是你有問題才導(dǎo)致對(duì)方不配合？不會(huì)。但凡你抓到對(duì)方個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)自動(dòng)忽略你的問題，畢竟疏不間親。

　　3

　　有眼力見、會(huì)來事

　　眼力見、會(huì)來事這東西，說起來虛，實(shí)則特別實(shí)在，按褒義詞去說就是：利他。

　　不需要你怎么去學(xué)習(xí)，核心在于，你希不希望你面前這個(gè)人、這個(gè)組織、這件事情更順利更和諧，你愿不愿意出力協(xié)助其更順利更和諧。這是發(fā)心問題，也是有無的問題。

　　你能理解領(lǐng)導(dǎo)沒說但要做的事，看到領(lǐng)導(dǎo)的需求，幫著做；察覺團(tuán)隊(duì)的小問題，默默調(diào)和；不搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，不踩同事的底線。不用領(lǐng)導(dǎo)吩咐就能把事辦得妥帖，還能做得不越界、不討好。

　　有眼力見的核心，是懂分寸、不越界。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有細(xì)微的觀察，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解要和了解自己一樣，會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在合適的時(shí)候用行動(dòng)或是恰到好處，不喧賓奪主表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

　　不管哪類領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡有眼力見的表現(xiàn)者。

　　4

　　領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，不是能力最強(qiáng)或最努力的人，而是能幫他解決麻煩、減少內(nèi)耗、分擔(dān)壓力的自己人。

　　我是建議大家專注自己的能力，加上運(yùn)用「懂得向上管理」「有技巧的匯報(bào)工作」「對(duì)人對(duì)事有眼力見」，和領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系，為自己的職業(yè)發(fā)展搭好橋梁。

　　要知道，自己所坐的位置，其實(shí)是一個(gè)立場(chǎng)，所做的決定也沒有好壞之分，有能力的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)欣賞同樣類型的人。

　　共勉。

　　Photo by Razvan Chisu on Unsplash

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