成都+拉薩雙布局！雅江集團30億落子，釋放4大戰略信號

雅魯藏布江下游水電工程是中國在西藏自治區林芝市境內建設的超級水電項目。工程主要采取截彎取直、隧洞引水的開發方式，建設5座梯級電站，總投資約1.2萬億元。工程電力以外送消納為主，兼顧西藏本地自用需求。

2025年10月底，兩份來自新央企的企業注冊申請，悄然遞交至成都錦江區與西藏拉薩的市場監管部門——申請方中國雅江集團，為兩家子公司擬定的注冊資本合計30億元。

這一動作，距離雅魯藏布江下游水電工程開工僅3個月，瞬間引發行業關注：雅江集團7月才正式成立，自誕生起就肩負“開發雅魯藏布江下游水電工程”的核心使命。

該工程總投資達1.2萬億元，規模相當于3座三峽電站，如今開工僅3個月，雅江集團便斥資30億元布局兩家子公司，背后必然蘊含深層考量。

成都“糧草站”保供應，拉薩“能源廠”拓版圖

最先進入視野的，是注冊資本20億元的中國雅江集團物資設備有限公司，10月24日在成都錦江區完成注冊。

單從“物資設備”四個字就能看出，它的核心角色是工程的“糧草官”。

根據企查查公開信息，這家公司的業務覆蓋工程建設全鏈條：從建筑材料、金屬結構等大型設備，到潤滑油、辦公設備等基礎物資，再到物聯網服務、貨物運輸、倉儲管理等配套服務，形成了“采購—運輸—倉儲—維護”的完整供應鏈。

為何將“糧草基地”選在成都？

成都是西南地區的交通樞紐與物流核心，無論從內地采購物資，還是向西藏工程現場運輸，都能實現高效銜接，這一選址既實用又經濟，為工程后勤提供了關鍵支撐。

另一家則是10月22日在西藏拉薩注冊的中國雅江集團新能源有限公司，注冊資本10億元，法定代表人為桑果。它的業務更聚焦：太陽能發電、風力發電、儲能技術研發，以及加氫設施銷售，全圍繞新能源展開。

西藏的新能源資源本就得天獨厚——公開數據顯示，當地年日照時數超3000小時，風能總儲量約2.4億千瓦。

將新能源公司設在這里，相當于“就地取材”：既能高效開發清潔能源，又能與水電形成互補——水電有雨季出力足、旱季出力少的特點，而太陽能、風能在旱季更穩定，二者協同能大幅提升能源供應的平穩性。

了解了兩家子公司的定位，我們還需要回到雅江集團與超級工程的背景中，才能更深刻理解這一布局的意義。畢竟，這兩家公司的存在，始終圍繞著雅魯藏布江下游水電工程這一核心使命。

18年籌備、1.2萬億投資的超級工程

要讀懂子公司的價值，得先明確雅江集團與超級工程的分量。

2025年7月19日是個關鍵節點：當天，雅魯藏布江下游水電工程在西藏林芝開工，李強總理出席并宣布工程啟動；

同日，國資委公告稱，經國務院批準，中國雅江集團正式組建，由國資委履行出資人職責，列入央企名錄，序號22，位列三峽集團與國家能源集團之間，成為我國第99家央企。

這個工程的籌備更是歷經18年，主體為墨脫水電站，預計建設周期10年。

建成后，總裝機容量將達7000萬至8100萬千瓦，占新中國成立以來已建水電總量的21.22%；每年能為西藏帶來約200億元財政收入，還將推進“藏電入粵”規劃，對全國能源結構優化意義重大。

更值得關注的是雅江集團的“掌舵人”余兵：電力行業的資深從業者。

公開履歷顯示，他曾任職華電集團副總經理、國家能源局副局長（分管電力司、新能源司等關鍵部門），2023年調任國家能源集團副總經理。豐富的行業經驗，也為集團的戰略布局提供了專業支撐。

有了公司定位與背景鋪墊，我們就能更清晰地拆解雅江集團30億布局背后的核心邏輯，看清這一動作釋放的關鍵信號。

30億布局如何支撐工程、能源與區域發展？

理清業務與背景后，雅江集團30億布局的4個關鍵信號便清晰浮現：

第一，工程從“籌備”邁入“實干”。超級工程建設周期10年，物資需求大且要求穩定。

依賴外部供應商易面臨斷供、漲價風險，而專屬物資公司能將供應鏈主動權握在手中，20億注冊資本更提供了資金保障，標志著工程正式進入實質建設階段。

第二，從“單一水電”向“綜合能源”轉型。此前市場對雅江集團的認知停留在水電，但新能源公司的成立，意味著集團要“多條腿走路”。

整合西藏水電、太陽能、風能資源，既能滿足本地用電，又能減少“藏電外送”的損耗，符合大型能源集團向綜合能源服務商轉型的趨勢。

第三，兼顧工程與區域發展。新能源公司落地拉薩，不僅開發資源，還能創造就業、推動當地輸電線路等基建升級；物資公司設在成都，能帶動西南建材、運輸產業，形成“西藏生產、內地保障”的格局，助力區域協調發展。

第四，完善央企專業化運營。作為新央企，雅江集團通過兩家子公司實現專業分工：物資公司優化供應鏈成本與效率，新能源公司聚焦技術突破。

“母公司統籌、子公司深耕”的模式，能提升運營效率，增強核心競爭力，為打造“水電標桿央企”打基礎。

雅江集團與超級工程的發展方向清晰可見——這一布局不僅服務于當下工程推進，更著眼于長期的能源生態與區域價值。

雅江超級工程值得期待

從當前布局來看，未來趨勢已十分明確。

對超級工程而言，物資公司的供應鏈保障能避免進度延誤，新能源公司的互補作用能提升能源穩定性，加速“藏電外送”落地，讓廣東等沿海地區用上更多西藏清潔能源。

對雅江集團而言，兩家子公司是重要支撐：物資公司是“后勤平臺”，新能源公司是“增長極”，加上核心水電業務，將構建完整的能源生態，推動集團從“水電巨頭”向“綜合能源參與者”升級。

更長遠來看，這一布局還將為西藏與西南地區帶來紅利：西藏旅游業可能因基建升級受益，成都物流業會因物資運輸需求增長而繁榮，最終形成“工程帶產業、產業拉經濟”的良性循環。

所以，雅江集團30億成立兩家子公司，是圍繞超級工程與長遠發展的戰略布局：既保障工程推進，又拓展業務邊界，還助力區域發展，實現“一舉三得”。后續子公司運營、工程進度，都將影響全國能源格局，值得持續關注。