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融創中國的化債迎來了關鍵時刻。
來源:棱鏡
作者:岳家琛 編輯:孫春芳
10月14日,融創中國發布公告稱,其境外債務重組計劃已獲得大多數計劃債權人批準。
根據公告,共1469名計劃債權人投票贊成境外債務重組計劃,占出席會議并投票的總債權人數約98.5%;投票贊成的債權人合計持有總額約79.6億美元投票計劃債權,占會議投票的計劃債權總額約94.5%。重組范圍包括融創中國發行或擔保的境外債務。
這意味著,融創境外債務將實現實質性清零。
本次境外債務如重組成功,加上今年1月的境內債務重組,融創中國整體償債壓力或將壓降近700億元。
融創并非孤例。中指研究院企業研究總監劉水稱,近幾年已有60多家上市房企發生債務違約。行業已經歷了債務展期、債務重組、逆向混改、破產重整等一系列探索。
據克而瑞統計,包括融創在內,當前境內外整體債務實現重組或接近成功的房企共3家,還包括旭輝集團、龍光集團。此外,世茂集團、佳兆業等8家企業境外債重組成功,整體共計11家房企實現境內或境外部分的債務重組。
而融創的化債,不僅關乎這家企業的生死存亡,更為民營房企債務化解、自救提供了重要樣本。
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01
全額債轉股
680億元,如果換成黃金,大約有72.34噸。這是融創中國即將甩掉的債務規模。
截至2025年6月30日,融創中國的債務求償額合計約為95.5億美元,約合680億元人民幣。
融創想到的辦法是讓債權人都來當股東,風險共擔,利益共享。用融創公告的表述就是,“徹底化解公司境外債務風險”。
這個方案最早誕生于4月17日,融創中國針對這筆總規模約95.5億美元的境外債務正式推出“全額債權轉股權”方案。
具體來看,融創中國計劃向債權人分派兩個系列的新強制可轉換債券,作為注銷現有債務、解除與現有債務相關債權的對價。
其中,一類將獲分配轉股價6.8港元/股的新強制可轉換債券,可在重組生效日起轉股;另一類將獲分配轉股價3.85港元/股的新強制可轉換債券,可在重組后18至30個月內轉股。而融創中國當前的股價僅有1.53港元/股。
根據香港特別行政區法例,出席會議并投票的債權人當中,必須有超過半數、代表其債權價值不少于75%的債權人投票贊成,相關方案才可提交法院申請最終批準。
根據公告,本次投票贊成的比例遠超75%,因此,融創中國的下一步是向香港高等法院尋求批準該重組計劃,并進行裁決。據悉,相關申請將在今年11月5日進行聆訊。
這意味著,融創距離重組方案徹底通關僅“一步之遙”。
債轉股方案,隨之而來的則是股權稀釋的問題。應對管理層持股被稀釋的問題,融創同時設計了“股權結構穩定計劃”。
具體來看,方案擬向主要股東提供部分附帶條件的受限股票,其中債權人每獲分配的100美元本金的新強制可轉換債券中,將有約23美元的債券發行給主要股東或其指定方。
主要股東在6年內僅獲得該等受限股票的投票權等極其受限的權利,不能處置、抵押、轉讓受限股票。
不過,重組過程并非一帆風順。部分美元債持有人曾要求孫宏斌抵押個人資產。
“債權人其實沒得選。”一位業內人士說道,“融創的債主比融創更害怕失去孫宏斌,沒有人敢想象沒有孫宏斌的融創會怎樣。”
他表示,破產清算清償順序里,美元債券優先級幾乎是排在最后的。所以,境外債權人只能希望融創團隊繼續把項目給做下去,債務能拿回來一點是一點。
“所有人最怕的就是老孫撂擔子不干。所幸老孫一直沒躺平。”上述人士說。
經此一役,孫宏斌不僅甩掉680億境外債務,同時還牢牢掌握著融創的控制權。
“用數倍的價格債轉股,其實就是讓債主們對債務打一個巨大的折扣。雙方都在賭,換成股票后未來融創股價能有所回升,這就意味著把債主和債權人綁在了一個戰車上。”一位金融行業人士分析稱。
02
“馬拉松”式的化債路
融創暴雷始于2022年。這之后的三年,孫宏斌一直在為債務重組而奔走。
2022年3月,融創正式爆雷,公告稱“面臨階段性資金壓力”,債券展期、年報延發,股票停牌時間長達377天。
2022年5月12日,融創中國宣布無法按期支付四筆美元債的利息,正式宣告債務違約。
孫宏斌試圖自救,他以個人名義出資4.5億美元,以無息貸款的形式幫助企業渡過難關。融創也開始大規模出售資產,2021年以152億出售成都環球世紀、23億轉讓上海濱江壹號院股權,全年套現400億。
然而,這些措施僅能覆蓋短期債務的29%。到2021年末,融創總負債高達1.05萬億元,而可動用現金及現金等價物僅143.4億元,相比2020年大幅下降。
面對危機,融創開啟了漫長的債務重組馬拉松。
時間來到2023年,這年1月,融創中國完成了160億元的境內債務展期。根據當時的公告,展期共涉及10筆存續的公司債券及供應鏈ABS,加權平均展期期限3.51年。
隨后,2023年11月,融創又通過了“債轉股+發新票”的方式完成90.48億美元的境外債務重組。
去年11月,融創中國公布境內債務的二次重組方案,涉及10筆債券,總金額面值為154億元,預計可削降超過50%的境內公司債務,留債部分最長展期達9.5年。今年1月,該筆境內債重組完成。
截至2024年12月31日,公司到期未償付借款本金為1106億元,逾期債務類型涵蓋銀行貸款、非銀行金融機構貸款和其他有息債務,逾期金額分別為222.19億元、712.66億元和169.24億元 。
今年7月4日,融創中國發布公告稱,擬配發及發行合計7.54億股股份。此次股份發行所獲資金凈額對應的境內資金,將專項用于償付選擇“股票兌換”方案的境內債券持有人,涉及債券本息合計約56億元。
據披露,在該發行事項完成前,融創境內債券余額為114.13億元;之后,其境內債券余額縮減至約58.13億元。
在項目層面上,融創管理層在今年的股東大會上透露,去年已啟動旗下住宅項目的梳理,一項一策,推動項目層面的債務重組和資產盤活。今年以來,融創已有三個項目,引入AMC。
具體來看,今年1月,中國長城資產對重慶灣項目,擬注資24.76億元,幫助盤活項目;3月,天津梅江壹號院二期獲央企信托融資支持,合作方擬出資5.5億元。
北京融創壹號院項目,則有了中信金融資產的幫助。該項目曾從中誠信托貸款68.322億元,現債權已轉讓給中信金融資產,違約金全免,還款期限延長至4年。
AMC入局后,融創仍會保留操盤開發的權利,并沿用融創的品牌,AMC多在財務上把控,屬于股權類投資。
03
孫宏斌能否“翻身”
債務危機以來,孫宏斌幾乎鮮少在公開場合露面。而今年,隨著化債方案的推進,孫宏斌又重新出現在了公眾場合。
今年6月30日,融創中國創始人、董事局主席孫宏斌來到在香港舉行的股東周年大會現場,過去兩年,他都選擇以線上方式參會。孫宏斌上一次露面,還是去年11月的武大校友會。
“最困難的時候已經過去了,至暗時刻已經過去了。”在6月30日融創中國股東周年會上,孫宏斌終于松了口氣。
“不過,債務重組只是‘時間換空間’,真正活下來,還是要看后續的樓市行情。”一位接近融創的人士說道。
2019年和2020年,融創中國歸屬母公司凈利潤分別為281.6億和395.5億元,此后公司業績由盈轉虧。2021年至2024年,融創中國歸屬母公司凈虧損分別為382.7億元、276.7億元、79.7億元和257億元,今年上半年又虧損了128億元。
除了化債外,保交付也是當前孫宏斌工作的重中之重,是評估融創能否“翻身”的核心指標之一。
中報數據顯示,上半年,融創在23個城市完成了約1.49萬套房屋交付,近3年多累計交付68.3萬套;2025年下半年,預計交付3.91萬套房屋,將基本完成保交付工作。
在具體的經營上,孫宏斌透露,融創中國的房地產開發業務將集中在北京、上海、西安等核心一、二線城市,“不會再去很多城市”。
最新數據顯示,2025年1至9月,融創中國累計實現合同銷售金額約317.6億元,同比下降12.87%;累計合同銷售面積約100.1萬平方米,同比下降44.14%。
近年來,購房者對房地產市場的預期發生變化,購房意愿降低,導致樓盤銷售回款速度放緩。而房地產項目的開發周期長、資金占用量大,這使得企業難以如期償還到期債務,債務逾期的風險隨之累積。
“在支持性政策持續出臺的大環境下,核心城市、核心地段將逐步企穩,但房地產市場的整體恢復,可能還需要一個過程和較長時間。”孫宏斌在今年中報中亦表示。
中報顯示,受未償還借貸、未付工程款及日常應付款等影響,融創單筆金額超5000萬元的訴訟約455宗,起訴金額合計約1663.8億元。這筆起訴金額甚至超過了很多上市公司的總市值。
截至上半年末,融創中國的借貸總額約2548.2億元,較2024年底減少約48.5億元;現金及現金等價物僅44.04億元,2024年同期為77.3億元,受限制現金約142.3億元。
而孫宏斌能否“翻身”,或許并不完全取決于其個人的努力程度,某種程度上也取決于中國房地產行業能否整體上企穩回暖。
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