招聘外包RPO服務怎么收費，這份指南給你講透！

最近，我跟好幾個做HR的朋友聊天，發現大家吐槽的點都出奇地一致，主題全是圍繞著招聘。

“我們團隊的招聘流程總被業務部門投訴，說太慢了，人都留不住！”
“為了多撒網，開了好幾個招聘渠道，結果成本蹭蹭往上漲，效果卻一般般。”
“最怕業務部門的需求突然變，我們這邊人手根本調配不過來。”
“有些關鍵崗位的招聘周期拖得特別長，HR壓力大不說，業務都快停擺了。”

聽下來，感覺現在的招聘工作真是越來越難做了。特別是當公司對中基層崗位的需求量突然增大時，光靠內部HR團隊，常常會感到力不從心。

在這種情況下，其實很多公司都開始考慮請個“外援”，也就是把一部分招聘工作外包出去，這在行內叫做RPO（招聘流程外包）。

不過，一提到“外包”，大家最關心的問題肯定就是：這個是怎么收費的？是不是找不到人就不用給錢？

今天，我就跟大家具體聊聊招聘外包（RPO服務）的收費模式，其實比你想的要靈活得多。

市面上的RPO服務，收費方式五花八門，并不是只有“按結果付費”這一種。常見的有這么幾種：

1.看崗位的類型收費

這種比較好理解，主要看你要招的人是什么級別。比如，你要招一個經理或主管，那服務費可能就是這個崗位一個月或一個半月工資的錢。

2.按過程付費

這個就更靈活了。有時候，公司可能不缺面試官，只是缺簡歷。那就可以只買“簡歷推薦”這個環節的服務。或者，你只需要服務商幫你把人約到面試環節就行。需要哪個步驟，就為哪個步驟付費。

3.按照打包收費

如果公司要一次性招一大批人，比如200個銷售精英，那就可以跟服務商談一個打包價。可能整個項目打包下來200萬，算下來平均每個人頭的費用也就1萬塊，比按年薪百分比算要劃算得多。

4.大家最熟悉的按結果付費

這種模式下，簽完合同通常會先收一小筆定金，主要是為了確認公司的招聘需求是真實有效的。剩下的絕大部分費用，會等到人才順利入職后再一次性付清。

聊了這么多，其實就是想說，現在靠譜的RPO服務都非常靈活。

就拿我們才朔HR來說，我們深耕這個領域十多年了，特別理解現在企業的難處。我們的服務范圍很廣，不管是客服、店員、倉儲這類基礎崗位，還是人力、財務、技術開發等專業人才，我們都能搞定。

在收費模式上，我們更是把選擇權交給了企業。你可以選擇“候選人到面即付費”的模式，流程簡單，成本更低；也可以選擇包含入職、發薪等環節的全流程服務，費用更優惠，我們還會提供一定期限的崗位保證期。

我們能做到這一點，底氣來自于我們強大的招聘網絡和超過200萬的人才庫資源。通過線上線下、新媒體等多元化渠道，我們能為企業廣泛搜尋人才，并進行精準篩選和推薦。

我們堅持按招聘效果付費，就是為了確保企業在我們這里花的每一分錢都物有所值，能幫助你在激烈的人才競爭中搶占先機，快速找到需要的人。