臨商銀行召開2025年三季度經營分析會議

10月16日至17日，臨商銀行召開2025年三季度經營分析會議。會議全面總結前三季度經營管理情況，深入分析當前形勢與問題，部署四季度重點工作，動員全行上下堅定信心、攻堅克難，全力以赴沖刺全年目標任務。

臨商銀行黨委書記、董事長劉成田出席會議并講話，黨委副書記、行長劉剛作三季度經營分析報告。黨委副書記劉健銘主持會議。總行黨委委員、高管，總行各部室主要負責人、副職及業務主管，各分支行主要負責人及其他班子成員、各經營行行長參加會議。

會議指出

今年以來，臨商銀行全行上下圍繞“1+5”高質量發展理念，對照既定任務目標，行動早、節奏快、措施實，高質量發展的基礎不斷夯實。以“中央八項規定精神學習教育”為契機，堅持主體責任與監督責任同向發力，持續推進全面從嚴治黨管行向縱深發展。統籌抓好治理架構、戰略執行、考核管理、網點布局等“一攬子”工程，全行治理架構更加順暢。主動落實市委、市政府決策部署和監管工作要求，深耕“六個一把手工程”和“九個統籌”工作導向，實現“量”的合理增長、“質”的有效提升。深化文化轉型，與臨沂市見義勇為基金會、慈善聯合總會舉行簽約捐助儀式，廣泛參與臨商大會、氣排球比賽等活動，有力激發了砥礪前行、事爭一流的精氣神，全行品牌形象持續提升。

會議強調

四季度是定全年、保全局的決勝期，全行要進一步提高政治站位，強化責任擔當，圍繞“黨建與業務融合、發展與安全統籌、改革與創新聯動、收官與起步銜接”四大方向，全力沖刺年度目標任務。一是要更好地統籌黨建與業務，堅持把全面從嚴治黨貫穿始終，壓實各級責任，深化“黨建+”模式，推動黨建與業務同頻共振；二是要更好地統籌發展與安全，在存款拓展上深化公私聯動，聚焦源頭性資金，提升可持續發展能力，在貸款投放上深耕全市13條標志性產業鏈，加快產品創新與對接，在風險防控上突出“降存量、控增量、防變量”，筑牢全方位風險防線；三是要更好地統籌改革與創新，主動深化數字化轉型，打破數據壁壘，完善人才“選育用”機制，激發隊伍活力與效能；四是要更好地統籌收官與起步，緊盯年度目標任務全力沖刺，同時提前謀劃明年工作，確保收好官、開好局。

分析報告

計劃財務部、風險管理部、大公司條線、大零售條線分別作了專題分析報告。

季度評審

群工部、渠道運營管理部、法律合規部分別開展服務評審、運營評審和內控評審，并隨機抽取分支行負責人上臺點評，分管行領導作整體點評。

分組討論

在10月16日下午的分組討論會中，四個小組圍繞“金融五篇大文章與市場競爭力提升”“客戶經理隊伍建設與人力資源優化”“總行部門履職與戰略落實”“可持續發展對策”“風險源頭治理”等五大主題逐個展開討論，各分支行及總行部門負責人結合工作實際積極建言，有的放矢，為后續經營決策提供了重要參考。

10月17日上午，各組組長對分組討論情況進行總結匯報。

24家分支行圍繞年度“三亮”指標完成情況、存在問題及四季度舉措進行了集中匯報，通過亮進度、亮問題、亮打算，全面沖刺四季度，全力以赴完成全年目標任務。

此次會議既是一次總結分析會，更是一次動員部署會。全行將進一步統一思想、凝聚合力，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，奮力打贏年度收官戰，為推動臨商銀行高質量發展再上新臺階貢獻力量。