公司裁員，往往會優(yōu)先裁這3類人

公司裁員通常不是任意妄為，不是隨機(jī)選擇，而是基于一套細(xì)致的“價值評估”邏輯。

那些被首先考慮裁掉的員工，往往是被管理者認(rèn)為“性價比低”或“對公司有負(fù)面影響甚至危害”的人。

01態(tài)度消極，對公司有很強(qiáng)破壞力的“負(fù)能量源”

有些員工的工作能力未必弱，只是他們的消極言論、負(fù)面情緒、對公司變動的悲觀解讀，很有傳染性和破壞力；

這種員工通常屬于“氛圍殺手”，或者在辦公室里號召力最強(qiáng)，或者最有個性引人注目，或者情緒渲染能力MAX；

他們通常需要公司管理者花費大量精力和時間去“維穩(wěn)”，避免他們的一舉一動腐蝕工作氛圍，瓦解團(tuán)隊士氣。

或許他們的初衷真的不含惡意，也不是要損害公司的利益；

但是，他們只要行動了，就容易動搖公司某項業(yè)務(wù)和部門多年積累下來的人才和根基；

通常這類人的觀念又積重難返，不容易被改造和勸服，那么哪怕他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但公司出于長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，也要“忍痛割愛”；

其實，越是在未來不明朗的情況下，越需要安撫人心，共渡難關(guān)；

就算對公司的變動有什么不滿，也不要大肆發(fā)泄，影響到領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的印象，葬送了自己的前途。

02“孤島型”員工

孤島型員工，一般是一個人管一攤工作；

平時與同事只做基本的溝通協(xié)作，不做信息共享，也從不搞人際關(guān)系；

表面看來，這是沒問題的；

只要保證工作順利進(jìn)行就好；

然而，公司畢竟是人聚集的江湖，有復(fù)雜的利益牽絆；

特立獨行，少言寡語，主動性差，就會成為同事們協(xié)作的障礙；

其實，本人也很討厭職場上虛情假意的人際關(guān)系；

只是，如果你太過于“難搞”，就容易影響團(tuán)隊合作的氛圍，保證不了整體的效率；

長期下來，是負(fù)面影響大于個人的貢獻(xiàn)。

如果你對工作比較負(fù)責(zé)，但是和同事溝通甚少，從不一起聚餐聊天，只要你還想在這家公司干下去，就要學(xué)會主動分享，讓自己從獨行俠成為同事之間的粘合劑。

03 成本高且可替代性強(qiáng)的躺平系員工

在我看來，往往是這類員工，更加接地氣兒，更能平衡好工作和家庭的關(guān)系；

然而，理想豐滿，現(xiàn)實骨感；

站在公司角度，如此正常穩(wěn)定的員工，卻是性價比很低；

一來，他們已經(jīng)在公司工作多年，站穩(wěn)了腳跟，拿著較高的薪水，但他們多做的是重復(fù)性，可替代型偏強(qiáng)的工作，且主觀上，沒有承擔(dān)額外職責(zé)的上進(jìn)心，這直接導(dǎo)致公司在他們身上看不到未來的增值潛力。

雖然人到中年，各種家庭事務(wù)纏身，但如果自己心思已經(jīng)偏離工作越來越遠(yuǎn)了；

那么，如果沒有足額的儲蓄，沒有更好的賺錢渠道，就只能盡可能自救，重新點燃工作的熱情，躋身到公司里不那么好替代的位置，讓領(lǐng)導(dǎo)和老板看到自己的進(jìn)取心和價值。

職場很殘酷，也很無奈，更加現(xiàn)實。

它從來不養(yǎng)閑人，尤其在當(dāng)下；

只要你的心沒被工作嚴(yán)重摧殘，只要你沒有找到更好的謀生方式，那么，踏實認(rèn)真地工作，就是最佳的策略。

當(dāng)然，若是被公司放棄了，也不要氣餒，接下來找尋你內(nèi)心所向往的職業(yè)吧。

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