「殺」了宗慶后
「驚」了曹德旺
娃哈哈接班大戲上演方一年,宗慶后跌落神壇,「嫡女」宗馥莉已無奈退下《》。
此事最大的公共價(jià)值,一是普及企業(yè)管理的基本常識(shí),二是讓年事已高的老板不得不思考身后事。
果然,宗馥莉的出局,意外地觸發(fā)了連鎖反應(yīng),影響了福耀玻璃老板曹德旺家族的傳承節(jié)奏,火速將王位傳予長子曹暉。
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曹德旺今年79歲,之前沒有傳出任何他要退休的消息,甚至他正在大干特干福耀科技大學(xué)。
而綜合各種消息,父子兩人均缺乏交接班意愿。
長子曹暉,早年對接班興趣不高,甚至有所抵制。即便后來勉強(qiáng)回歸,至今雖已55歲,卻始終未掌握核心實(shí)權(quán)。
2010年11月,曹德旺在參加?xùn)|方衛(wèi)視《波士堂》節(jié)目時(shí)說,他將財(cái)產(chǎn)全部放在老婆名下,且交代老婆:「如果我在,你沒有問題。我不在,你要記住一句話,沒有爬到棺材旁邊,你不要把財(cái)產(chǎn)權(quán)交給你兒子。因?yàn)榻唤o你兒子,他財(cái)產(chǎn)權(quán)交接完以后,他帶著他的老婆去玩去了,就把你扔在家里,沒有人管你了。」
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從這段發(fā)言推測,他根本就沒有活著交權(quán)的打算。甚至在安排身后事,老婆活著時(shí)也不交。
最近如此倉促交班,只能是外力促使。
之前,由于曹暉興致不高,繼承大熱門是女婿葉舒,后者擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,一人之下,萬人之上,是事實(shí)上的掌門人。
在這種情況下,如果曹德旺不能在他還健在時(shí)做出妥善安排,一旦像宗慶后那樣倉促離開,哪怕交給兒子,也無法壓服強(qiáng)勢的挑戰(zhàn)者,從而導(dǎo)致企業(yè)地震。
寧波杉杉集團(tuán)鄭永剛意外離開,其遺孀與長子的長年?duì)幎罚K于將企業(yè)整到破產(chǎn)重整的地步《》
畢竟,他在2010年也說得很清楚:「論資歷、水平,他(曹暉)都不如你們,但他有一個(gè)比你們強(qiáng):他是曹德旺的兒子,他手上有決定福耀方向的股權(quán),這誰都不能替代的。」
這意味著,哪怕兒子不接班,也會(huì)成為大股東。
那么,未來的接班人,不管是誰,只要不是大股東自己,都要面對產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的斗爭,而這是機(jī)制尚不健全的中國企業(yè)的普遍基因缺陷。
具體到福耀,內(nèi)部已有波瀾——女婿掌握實(shí)際運(yùn)營權(quán)力,自己(將來是兒子)是大股東。趁自己還清醒,早點(diǎn)交出,哪怕兩方發(fā)生沖突或企業(yè)遇到挑戰(zhàn),他也能協(xié)助應(yīng)對,穩(wěn)住陣腳,保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
與有些人「扶上馬、送一程」不同,曹德旺的交接非常干凈徹底,將董事長、法定代表人及簽字權(quán)一并交出,自己僅保留「終身榮譽(yù)董事長」這一虛銜。
這就徹底斷了不穩(wěn)定的根由。對于女婿和兒子來說,縱有當(dāng)下的情緒,但從長遠(yuǎn)來看,免予手足相殘。
宗慶后如果能料到自己那么快離開,就不會(huì)處理得如此粗糙,給后人留下無窮無盡的麻煩。
2025年,中國民營企業(yè)迎來史上最大規(guī)模的代際交接潮,未來5年將有超300萬家民營企業(yè)進(jìn)入傳承期,其中95%選擇家族代際傳承。
東南一省去年由一位退休副省長牽頭組建了調(diào)研團(tuán)隊(duì),我們家傳編輯部也參加。報(bào)告用「代際風(fēng)險(xiǎn)極大」一詞來定性,且將其重要性提高到「事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局」的高度。
那時(shí),娃哈哈風(fēng)險(xiǎn)尚未爆發(fā),但雙星、杉杉等事件已然發(fā)生。
更重要的是,第二代企業(yè)家普遍對從低端制造業(yè)起家的家族企業(yè)興趣不高,或者不愿意像父輩那樣對權(quán)力點(diǎn)頭哈腰,這導(dǎo)致家族內(nèi)部的傳承意愿不高。
有一位知名企業(yè)家的兒子表示,自己愿意把企業(yè)捐出去,只求政府給一個(gè)基層公務(wù)員崗位。
而交給職業(yè)經(jīng)理人打理,又缺乏文化和機(jī)制上的保障,很容易被實(shí)控人攫走,企業(yè)會(huì)像國企那樣被「挖墻腳」。
從身邊的經(jīng)驗(yàn)看,中小企業(yè)交班相對容易,最難的是利益過大的企業(yè),極易導(dǎo)致人性扭曲。
去年我寫過一位中小企業(yè)家的家傳,他一滿60歲就交了出去,結(jié)果發(fā)現(xiàn)兒子對主業(yè)不感興趣,而是熱衷去越南投資,而他對國外的情況兩眼一抹黑。
詢問我的意思,我說大方向應(yīng)該不會(huì)差。而且企業(yè)和人一樣有壽命,就像李嘉誠,在不同的行業(yè)有進(jìn)有退,這都正常。
最關(guān)鍵的是,如果你還懷疑他,為什么要交權(quán)?
他一聽哈哈大笑,說也是也是。
而另一位被體制錘過的上市公司老板,本已將資產(chǎn)轉(zhuǎn)到境外,子女孫輩也都在境外,卻在前年90歲時(shí)轉(zhuǎn)了回來,在國內(nèi)做傳承安排。
他希望家傳能表達(dá)他這么做的愛國意思,但我接觸下來,子女和孫輩面上聽他的,內(nèi)心有保留意見。
我在想,如果他在80歲時(shí)交了出去,會(huì)不會(huì)有不同的安排。用鄧同志的話說,人老了,總有一天會(huì)糊涂,也難免說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事。
鄧同志多次表示要在自己身體還健康、腦子還清醒的時(shí)候從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來,后來果然做到了。
我對大明文官的「三思」思危、思退、思變很有感觸。
聰明的的老板,是趁著自己還年輕,該交的交、該讓的讓。
人不察危險(xiǎn)、不知進(jìn)退、不愿變化,家族命運(yùn)必不能長久。
想寫父母的傳記,我有成套方案:
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