宗馥莉沖擊第一波：嚇得曹德旺火速交班

「殺」了宗慶后

「驚」了曹德旺

娃哈哈接班大戲上演方一年，宗慶后跌落神壇，「嫡女」宗馥莉已無奈退下《》。

此事最大的公共價(jià)值，一是普及企業(yè)管理的基本常識(shí)，二是讓年事已高的老板不得不思考身后事。

果然，宗馥莉的出局，意外地觸發(fā)了連鎖反應(yīng)，影響了福耀玻璃老板曹德旺家族的傳承節(jié)奏，火速將王位傳予長(zhǎng)子曹暉。

曹德旺今年79歲，之前沒有傳出任何他要退休的消息，甚至他正在大干特干福耀科技大學(xué)。

而綜合各種消息，父子兩人均缺乏交接班意愿。

長(zhǎng)子曹暉，早年對(duì)接班興趣不高，甚至有所抵制。即便后來勉強(qiáng)回歸，至今雖已55歲，卻始終未掌握核心實(shí)權(quán)。

2010年11月，曹德旺在參加?xùn)|方衛(wèi)視《波士堂》節(jié)目時(shí)說，他將財(cái)產(chǎn)全部放在老婆名下，且交代老婆：「如果我在，你沒有問題。我不在，你要記住一句話，沒有爬到棺材旁邊，你不要把財(cái)產(chǎn)權(quán)交給你兒子。因?yàn)榻唤o你兒子，他財(cái)產(chǎn)權(quán)交接完以后，他帶著他的老婆去玩去了，就把你扔在家里，沒有人管你了。」

從這段發(fā)言推測(cè)，他根本就沒有活著交權(quán)的打算。甚至在安排身后事，老婆活著時(shí)也不交。

最近如此倉(cāng)促交班，只能是外力促使。

之前，由于曹暉興致不高，繼承大熱門是女婿葉舒，后者擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，一人之下，萬人之上，是事實(shí)上的掌門人。

在這種情況下，如果曹德旺不能在他還健在時(shí)做出妥善安排，一旦像宗慶后那樣倉(cāng)促離開，哪怕交給兒子，也無法壓服強(qiáng)勢(shì)的挑戰(zhàn)者，從而導(dǎo)致企業(yè)地震。

寧波杉杉集團(tuán)鄭永剛意外離開，其遺孀與長(zhǎng)子的長(zhǎng)年?duì)幎罚K于將企業(yè)整到破產(chǎn)重整的地步《》

畢竟，他在2010年也說得很清楚：「論資歷、水平，他（曹暉）都不如你們，但他有一個(gè)比你們強(qiáng)：他是曹德旺的兒子，他手上有決定福耀方向的股權(quán)，這誰都不能替代的。」

這意味著，哪怕兒子不接班，也會(huì)成為大股東。

那么，未來的接班人，不管是誰，只要不是大股東自己，都要面對(duì)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的斗爭(zhēng)，而這是機(jī)制尚不健全的中國(guó)企業(yè)的普遍基因缺陷。

具體到福耀，內(nèi)部已有波瀾——女婿掌握實(shí)際運(yùn)營(yíng)權(quán)力，自己（將來是兒子）是大股東。趁自己還清醒，早點(diǎn)交出，哪怕兩方發(fā)生沖突或企業(yè)遇到挑戰(zhàn)，他也能協(xié)助應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住陣腳，保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

與有些人「扶上馬、送一程」不同，曹德旺的交接非常干凈徹底，將董事長(zhǎng)、法定代表人及簽字權(quán)一并交出，自己僅保留「終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)」這一虛銜。

這就徹底斷了不穩(wěn)定的根由。對(duì)于女婿和兒子來說，縱有當(dāng)下的情緒，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，免予手足相殘。

宗慶后如果能料到自己那么快離開，就不會(huì)處理得如此粗糙，給后人留下無窮無盡的麻煩。

2025年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來史上最大規(guī)模的代際交接潮，未來5年將有超300萬家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入傳承期，其中95%選擇家族代際傳承。

東南一省去年由一位退休副省長(zhǎng)牽頭組建了調(diào)研團(tuán)隊(duì)，我們家傳編輯部也參加。報(bào)告用「代際風(fēng)險(xiǎn)極大」一詞來定性，且將其重要性提高到「事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局」的高度。

那時(shí)，娃哈哈風(fēng)險(xiǎn)尚未爆發(fā)，但雙星、杉杉等事件已然發(fā)生。

更重要的是，第二代企業(yè)家普遍對(duì)從低端制造業(yè)起家的家族企業(yè)興趣不高，或者不愿意像父輩那樣對(duì)權(quán)力點(diǎn)頭哈腰，這導(dǎo)致家族內(nèi)部的傳承意愿不高。

有一位知名企業(yè)家的兒子表示，自己愿意把企業(yè)捐出去，只求政府給一個(gè)基層公務(wù)員崗位。

而交給職業(yè)經(jīng)理人打理，又缺乏文化和機(jī)制上的保障，很容易被實(shí)控人攫走，企業(yè)會(huì)像國(guó)企那樣被「挖墻腳」。

從身邊的經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)交班相對(duì)容易，最難的是利益過大的企業(yè)，極易導(dǎo)致人性扭曲。

去年我寫過一位中小企業(yè)家的家傳，他一滿60歲就交了出去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兒子對(duì)主業(yè)不感興趣，而是熱衷去越南投資，而他對(duì)國(guó)外的情況兩眼一抹黑。

詢問我的意思，我說大方向應(yīng)該不會(huì)差。而且企業(yè)和人一樣有壽命，就像李嘉誠(chéng)，在不同的行業(yè)有進(jìn)有退，這都正常。

最關(guān)鍵的是，如果你還懷疑他，為什么要交權(quán)？

他一聽哈哈大笑，說也是也是。

而另一位被體制錘過的上市公司老板，本已將資產(chǎn)轉(zhuǎn)到境外，子女孫輩也都在境外，卻在前年90歲時(shí)轉(zhuǎn)了回來，在國(guó)內(nèi)做傳承安排。

他希望家傳能表達(dá)他這么做的愛國(guó)意思，但我接觸下來，子女和孫輩面上聽他的，內(nèi)心有保留意見。

我在想，如果他在80歲時(shí)交了出去，會(huì)不會(huì)有不同的安排。用鄧同志的話說，人老了，總有一天會(huì)糊涂，也難免說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事。

鄧同志多次表示要在自己身體還健康、腦子還清醒的時(shí)候從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，后來果然做到了。

我對(duì)大明文官的「三思」思危、思退、思變很有感觸。

聰明的的老板，是趁著自己還年輕，該交的交、該讓的讓。

人不察危險(xiǎn)、不知進(jìn)退、不愿變化，家族命運(yùn)必不能長(zhǎng)久。

想寫父母的傳記，我有成套方案：

◆ 推薦閱讀