1
有時候我真覺得,人類的某些執念,比感情還頑固。
比如,“我這次一定能行”的錯覺。
我那位做實體店的老板朋友,又又又自己提著頭去當韭菜了。
你沒看錯,不是被割,是自己送人頭。
2
這位老板,做的是傳統實體行業。
小門店開了也有十幾年了,還有幾個加盟小作坊。
結果這幾年,
經濟不好,同行內卷,顧客越來越摳門——她就開始琢磨,覺得自己也得“跟上商業變革之時代潮流”。
她的邏輯是:
“別人都能靠抖音、靠流量賺錢,我不能落后。”
聽起來沒毛病,甚至還有點勵志,跟前幾天我說的那個被封了幾次賬號依舊不氣餒的老板有一拼。
于是半年前,她找到一個品牌方,對方拍著胸脯保證:
“我們是XX平臺的官方合作門店!加盟我們,就能線上線下一體化運營!我們幫你做流量,幫你做成交!”
聽起來像極了新時代的“財富密碼”。
她毫不猶豫,沖著對方在某平臺上的銷量數據,直接交了幾萬塊加盟費,還包括所謂的“代運營費”。
剛開始確實挺唬人的。
店鋪數據漂亮——曝光量高、點贊多、評論熱鬧,每天都有人咨詢下單。
當時,她還挺激動——雖然這些線上下單的金額小,但起碼有人到店了。
這么下去,自己不得成當地的爆款門店啊~
3
不到兩個月,劇情開始反轉。
一天天的,流量掉了,曝光沒了,咨詢幾乎沒有了。
她一臉懵逼問運營方:
“怎么流量突然不行了?”
對方顯然見慣了這種場面:
“不是我們的問題,是你們成交少。平臺算法會識別活躍度,你得刷單,尤其是大單。刷得越大,流量越高。”
——你聽聽這邏輯,完全把自己的責任給甩干凈了。
老板這時候火了:
“你們不是說包運營包成交的嗎?我交錢的時候怎么沒說要刷單?”
對方一副無辜的樣子:
“我們只負責引流,成交是你自己的事,你沒成交,評分不上去肯定不給曝光。”
于是這場“線上轉型”的實驗,以一地雞毛收尾。
這位老板氣呼呼的跟我說:這次代理費到期后,我就不做了。
你要問為什么不解約?
嘿嘿嘿,解約還需要繳納違約金。
4
我本以為她能從中吸取點教訓,但人啊~就怕承認自己不行。
今天她又來找我聊天:
“你看,我這次找的是XX上面的品牌,靠譜多了!”
我一看——嗯,合同換了個殼,套路依舊。
當然了,咱們也不能冤枉人家公司。
于是,我在網上搜了一下,看來看去總覺得是個坑。
首先,這家公司在全國各地都有門店,甚至一個城市附近的街道開多家門店。
大家品品,客源是固定的,還多家門店——這錢不純純讓總部賺去了?
而且,這家公司是不需要交服務費的——純提點模式:
成交額的70%,歸總部。
我估計是這一條,吸引了這位老板:
不需要任何押金,就能賺錢,那我可不就沒風險了?
但實際上,免費的往往是最貴的。
總部是要盈利的,員工是要發工資的,這個錢從哪來?
很大一可能:
代運營的總部前期免費,但后期會讓門店付費參加各種流量曝光活動。
門店有了成交——卻依舊要掏70%給總部,總部一毛錢沒花就穩賺,門店始終是賠錢的。
如果這位老板提出質疑,總部會甩出自己在全國的加盟店數據進行PUA:
你以為花錢就可以了?還是我們品牌好,要沒有我們的頭銜加花錢都沒流量...來來來,最近官方又在做活動了,非常適合你門店...
當然了,
我肯定不會勸她要慎重考慮——真要勸,指不定還要被指責為阻攔自己賺大錢。
常聽人說:人教人學不會,事教人一遍就會。
這句話放在這位老板身上,顯然不成立。
5
現在,
很多傳統商家在被互聯網沖擊后,都陷入一種焦慮:
線下不賺錢、線上看不懂,只能靠“信仰加盟”來獲得一點心理安慰。
他們不是真的想轉型,他們想找個救世主——最好是那種“交錢就能起飛”的。
其實,這種“被割反復橫跳”的現象,不止在實體老板身上。
你去看看短視頻、電商培訓、社交裂變、加盟代理……
有多少人抱著“這次不一樣”的心態,一次次掏錢?
他們不是不懂套路,他們只是希望這次能輪到自己當收割的人。
這就像買彩票。
沒人真以為自己能中獎,但總有人覺得自己是“那個萬分之一”。
所以,他們在被割的那一刻,其實是帶著希望走進去的。
那種“也許我這次能成”的幻覺,比任何利益都要上頭。
6
每個時代,都有它的韭菜。
十年前,大家排隊加盟奶茶店;
五年前,一窩蜂去開美容院;
現在,換成了加盟“線上流量品牌”。
換湯不換藥,收割的鐮刀只是披上了數字的外衣。
其實我以為啊,
這位老板的焦慮,并不是因為業績差到吃不上飯,
而是業績增長的速度,趕不上她記憶里的那個黃金年代。
她經歷過“隨便干點啥都賺錢”的時期,那時候只要開門,就有人上門。
如今客流冷清,利潤微薄,她更難接受的不是虧損,而是“時代不再圍著她轉”這種失重感。
于是,她開始懷疑自己:是不是自己跟不上了?
“病急亂投醫”,才有了一次次交智商稅,割了一茬又一茬。
實際上呢?
她只是不愿意承認,時代變了,游戲規則也變了。
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