導(dǎo)讀:393億罰單!李嘉誠甩棄印度“燙手山芋”,還有更賺錢的買賣
自樓市抽身之后,李嘉誠的每一步舉措都緊緊牽動著市場的神經(jīng)。當(dāng)這位素有“點石成金”之譽(yù)的商業(yè)巨擘,憑借旗下和記電訊進(jìn)軍印度市場時,投資者們已然默認(rèn)印度電信業(yè)即將迎來騰飛的契機(jī)。
然而,誰也未曾料到,李嘉誠收獲的僅僅是一張金額高達(dá)393億港元的罰單。面對這一相當(dāng)于公司市值四成的巨額罰單,李嘉誠明確表態(tài)“一分錢都不會給”。隨后,他果斷地將和記電訊整體出售給英國沃達(dá)豐,毅然決然地離開了這一令其失意之地。
從表面來看,這似乎僅僅是一場普通的商業(yè)糾紛。但實際上,其背后隱藏著更為深層的信號:全球商業(yè)運作的模式正在發(fā)生根本性的改變。而李嘉誠甩棄印度“燙手山芋”,還有更賺錢的買賣!
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01 印度掀桌:在我的地盤賺錢,就別想帶錢離開
此前,和記電訊投資印度之時,頗受當(dāng)?shù)貧g迎。然而,隨著莫迪大力推行“印度制造”政策,對外資企業(yè)的管理力度日益強(qiáng)硬,形勢悄然生變——一筆高達(dá)393億港元的追溯性罰款,降臨到了李嘉誠頭上。
彼時,李嘉誠正專注于從英國撤資,并加大在東南亞地區(qū)的商業(yè)布局。印度此時開出罰單,不啻于在市場上公開宣示:若想在印度獲利,就得做好為印度付出的準(zhǔn)備。
近年來,印度新的法規(guī)層出不窮,諸如要求數(shù)據(jù)必須留存于境內(nèi)、生產(chǎn)線需逐步實現(xiàn)本土化、稅收政策隨意變更等,令眾多跨國企業(yè)頭疼不已。和記電訊的罰單事件,實際上早已向外商傳遞出一個明確信號:進(jìn)入印度市場,需應(yīng)對政策不確定性所帶來的風(fēng)險。
如今看來,李嘉誠多年前毅然選擇退出印度市場,無疑是一次提前規(guī)避風(fēng)險的果敢決策。實際上,印度的此類做法,僅是全球營商環(huán)境轉(zhuǎn)變的一個縮影。觀察李嘉誠近年來從中國、英國等多個市場撤資的舉措,亦可折射出:過去那種自由開展商業(yè)活動、輕松獲取利潤的美好時光正逐漸逝去,而市場波動、強(qiáng)化管理等因素,正成為資本布局時必須考量的核心要素。
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02 超人換賽道:生意難做,也能找到財富新密碼
近年來,老牌資本家李嘉誠對其資產(chǎn)布局進(jìn)行了大幅度調(diào)整。一方面,他果斷拋售英國電網(wǎng)部分業(yè)務(wù),持續(xù)減持內(nèi)地房地產(chǎn)項目;另一方面,他大舉投資東南亞的基建與數(shù)字科技、歐洲的新能源等新興領(lǐng)域。
與此同時,他還對英國的人工智能分析技術(shù)公司注資,并入股和黃、同仁堂等傳統(tǒng)企業(yè),在生命科技領(lǐng)域構(gòu)建起了李氏商業(yè)版圖。而這一全新的布局,在全球范圍內(nèi)迎來了收獲期。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,李嘉誠在大健康領(lǐng)域落下的多枚新棋子,既是對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢做出的精準(zhǔn)預(yù)判,也是親身入局“長壽經(jīng)濟(jì)”的有效嘗試。隨著當(dāng)下人口老齡化社會進(jìn)程的加速,健康管理賽道無疑成為了財富新風(fēng)口。
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03 全球商業(yè)棋局,李嘉誠下一步會如何落子?
近期,李嘉誠于全球范圍內(nèi)開展的一系列資產(chǎn)重組舉措,不僅是對當(dāng)下投資環(huán)境的積極應(yīng)對,更是在為其商業(yè)帝國的長遠(yuǎn)發(fā)展精心謀劃。
通過對他既有行為動向的深入分析,不難發(fā)現(xiàn)東南亞地區(qū)將成為他捕捉增長紅利的重要區(qū)域。該地區(qū)擁有年輕的人口結(jié)構(gòu)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)所展現(xiàn)出的強(qiáng)勁爆發(fā)力以及顯著的地緣優(yōu)勢,這些特質(zhì)與“增長”和“安全”相平衡的投資理念高度契合。
此外,由其紅顏知己周凱旋執(zhí)掌的維港投資,在多個前沿領(lǐng)域廣泛布局,涵蓋人工智能、生命科技、金融科技以及區(qū)塊鏈等。盡管這些投資并未直接冠以“李嘉誠”之名,但卻是他洞察未來趨勢、保持商業(yè)敏銳洞察力的關(guān)鍵所在。這些領(lǐng)域的初創(chuàng)公司,仍將是他隱秘卻至關(guān)重要的戰(zhàn)略布局。
綜上所述,李嘉誠的下一步商業(yè)規(guī)劃并非指向單一目的地,而是一幅“于全球范圍內(nèi)尋覓價值洼地”的多元化商業(yè)藍(lán)圖。
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