首店經濟大爆發，它能成為推動蘭州商業的新引擎嗎？

短短兩個月內，上海新增的餐飲、零售、體驗類首店品牌數量突破百家，成都春熙路商圈平均不到兩天就推出一家首店，深圳僅一個季度便新入駐超131個品牌首店……

蘭州從“西北第一家胖東來模式超市”到“全國首個漢文化沉浸式街區”，再從“上海網紅瑞士卷”到“麻六記蘭州首店”，各大城市的商業，無一例外的經歷著一場轟轟烈烈的“首店”革命。

去年全年，蘭州新增首店品牌超200家，其中城關區103家、七里河區92家，涵蓋零售、餐飲、潮玩等多元領域。

這幾年，“首店” 幾乎成了商業地產的 “救命稻草”，只要掛出 “區域首家” 的招牌，勢必能吸引一波關注。開業出現三小時排隊長龍、一舉刷新銷售紀錄等情況，更是屢見不鮮。

據贏商大數據不完全統計，僅去年一年，全國就74城有超7000家新首店亮相，三年復合增長率超20%，在各類首店中的占比已達47.1%。

隨著首發經濟被寫進政府《優化消費環境三年行動方案（2025—2027年）》，首店經濟也成為了驅動商業增長的核心引擎。

9月30日，一份名為《關于開展消費新業態新模式新場景試點工作的通知》的重磅紅頭文件正式發布，它就像一顆投入湖心的石子，再次在商業發展的水面上激起了層層漣漪。

因為它的背后，藏著的首要關鍵詞就是首發經濟。消息一出，全國就有超過50個城市啟動內部研討、組織專班、對接資源，準備申報材料。

說白了，首店經濟大爆發的背后目的，就是為了促消費。而一場以“消費”為名的城市競速賽，也已然悄然拉開了帷幕……

就在9月30日當天，蘭州市商務局就發布了一則“首店經濟”擬支持項目公示，擬對39個首發經濟項目予以支持。

這其中，就包括：風起大漢、山緩緩、野果、魏斯理漢堡、韶音、MARDI、KUMOKUMO、BEERBRO、布魯格家庭娛樂中心等多家店鋪。

實際上，早在去年6月，蘭州市商務局就率先出臺《關于支持全市“首店經濟”發展的若干措施(試行)》，通過真金白銀的獎補政策，激勵商業載體引入各類首店資源。

直至今年4月，蘭州市委辦公室、市政府辦公室印發《蘭州市2025年提振消費專項行動實施方案》，將首發經濟列為了提振消費的重要措施之一。

蘭州市商務局對在蘭州舉辦首發、首秀活動的主辦方，按宣傳推廣實際投資的20%給予最高5萬元激勵；對首次在蘭州舉辦的展覽面積超過2萬平方米、1萬平方米、3000平方米的展會，分別給予主辦方8萬元、4萬元、2萬元激勵。

這些舉措，無疑這也讓蘭州各大商場有了招商新品牌的底氣。

一批具有示范效應的首店不斷集聚區，直接推動了蘭州萬象城、國芳百貨、蘭州中心、中海環宇城、砂之船奧萊等商業綜合體競相引入優質首店資源。

此后，范思哲、勞力士、寶珀、西太后等國際奢侈品牌均首次進駐，卡地亞、萬國、泰格豪雅等品牌店也首次在蘭州開設精品門店。

萬象城全場零售品牌中超七成是城市首店或城市旗艦店，此外，蘭州老牌商業體國芳百貨也成功引入多家首店品牌。

麻六記甘青寧首店于去年年底開業，當天便吸引大量市民前來“嘗鮮”，國芳百貨里，“B-BAX暴力熊”店前圍滿了年輕人，潮牌的獨特設計讓他們掏出手機拍個不停。

趙美麗火鍋蘭州首店憑借獨特風味與舒適環境在美團收獲4.9分高分，飯點時座無虛席，有人為了買Q面包，特意提前半小時來排隊……

蘭州中心還通過打造全國首個以漢文化、隴原文化、絲路文化為主題的沉浸式演藝街區——“風起大漢”，開創了文商旅融合的首店新模式。

穿著漢服的姑娘們在“漢式茶鋪“里喝茶，在“非遺手作館”里做陶泥，開業當天就吸引了10萬客流，成為蘭州新的文化打卡勝地和城市會客廳。

蘭州萬象城積極探索“商業藝術”與“本地潮流IP”結合，通過不同主題的打卡點位、場景和街區，營造出“藝術+零售+潮玩+社交”的沉浸式消費業態。

永輝超市蘭州首店調改后，賣起了胖東來的“DL系列“商品--精釀啤酒、燕麥片、洗衣液，這些“外地牌子”讓蘭州人擠破了頭，僅用三天便實現銷售額較以往增長6倍。

它們不僅帶來了新的商品，更帶來了新的消費場景和體驗，這樣的體驗，是老牌商圈的店鋪和網上購物永遠給不了的。

此同時，蘭州本地的首發經濟品牌也在不斷發力，蘭州中華老字號品牌——佛慈制藥，則圍繞“藥食同源”，開辟了健康茶飲新賽道。蘭州首家“藥食同源”新中式健康輕養茶飲店“慈茶館”開業。

這些高端首店的集中入駐，不僅填補了蘭州高端商業的空白，也重塑了城市的消費格局。

雖說一個個“首店”已然成了蘭州商業的“流量密碼”，就連周邊青海、寧夏的年輕人都特意開車前來打卡，而它的爆發，也確實拉動了一定的經濟增長。

可這么多首店爭相營業，一部分熱火的店鋪，可能沒過一陣就冷了，這也不免讓人質疑，難道這是股“虛火”嗎？它又能燒多久呢？

實際上，首店經濟并不是短期的流量密碼，而是蘭州商業地產破局同質化、重構運營邏輯的長期解法。

過去很長一段時間，蘭州商業最大的痛，莫過于千篇一律。它家有免費體驗區，別家也有；別家搞親子區，它家也跟著裝滑梯……蘭州消費者逛來逛去，各大商圈都是一樣的內容，自然提不起興趣。

而首店經濟，本質上破的不是“有沒有新店” 的問題，而是 “能不能給消費者新鮮感” 的問題，它讓商業從被動賣貨，變成主動創造需求，提供更多蘭州人從未有過的體驗。

畢竟，首店的聚集能幫蘭州商場打造“高端”“潮流”“小眾” 的標簽，還可以推動周邊商家升級，不斷創新產品，從而提升商圈整體競爭力，帶動能級提升，并牽動相關產業協同發展。

最重要的是，它能刺激蘭州消費者的需求，憑借稀缺性、新鮮感和獨特體驗，吸引大家打卡消費，最終達到促進經濟發展的作用。

只不過，這個過程中，它需要政府、商業體、品牌共同努力。政府要繼續支持，商業體要繼續創新，品牌要繼續提升服務。

尤其是首店不斷推陳出新的過程中，商場還能積累更多的“客群洞察” 的能力，深入了解蘭州年輕客群以及不同客群喜歡什么業態，怎么設計空間能提高停留時間，從而針對性的發展。

也只有這樣，首店經濟才能真正成為蘭州商業的“持久新引擎”，為蘭州的經濟發展貢獻更大的力量。