體制內(nèi)工作要向上猛卷，不能向下比爛

今天說一點體制內(nèi)工作的小心得。

有位讀者跟我說了一件事兒，因為有好多關于他們單位的細節(jié)，我就概述一下：

他在機關工作，有一天座位上座機響了，他手上工作正忙，電話響了好多聲，他都沒有接，被領導批評了。

他當時就挺委屈的，因為另外一個同事也沒接電話。但那個同事跟領導日常關系不錯，所以領導只說他一個。

他覺得，這是針對他的職場霸凌，問我應該怎么辦。

好，先說結論：

體制內(nèi)，一定不能向下比爛。

“我是沒完成工作，但是你的心腹也沒有完成工作啊？為什么不說他？”

這樣的話，你當著領導，甚至當著全部門哪怕說一次，你就完了，從此另冊。

吳思先生有一本經(jīng)典作品，叫做《潛規(guī)則》，我們80后這一批人上大學的時候，這本書特別火。

這個詞后來被大家用歪了，后來變成了動詞，比如“我領導想要潛規(guī)則我”，幾乎約等于性騷擾了。

我給沒見過的朋友簡單概述一下：

一個組織、一個系統(tǒng)內(nèi)，有潛規(guī)則，有顯規(guī)則。

比如這個辦公室里，顯規(guī)則就是“電話可能是群眾來電來訪，要積極接電話”。

潛規(guī)則就是：“如果我不喜歡的下屬沒有及時接電話，我就罵他，如果是我的心腹沒接，那我就睜一只眼閉一只眼拉倒了。”

明白嗎？

好多人覺得自己可以挑戰(zhàn)潛規(guī)則，結果無一例外的都失敗了，因為潛規(guī)則它不能拿到臺面上講。

沒有后戳、沒有背景的小卡拉米怎么活呢？

你要用好顯規(guī)則。

你的領導說：“你要接工作電話。”這就是一個顯規(guī)則。

被領導、同事用顯規(guī)則問責的時候，第一時間要承認。

“對不起，我沒顧上、我分神了，這就來。”

你在顯規(guī)則面前嚴格要求自己，你做好了，用顯規(guī)則再去拷打跟你不對付的人。

比如接下來的一個月，你都是第一聲鈴聲就接電話。

今天你從外面扛著一堆文件信札進來了，看見電話嗚哩哇啦地響，狗腿子同事置若罔聞。

你就可以大聲問責他了：“怎么回事，領導三令五申跟咱們提出要求，座機一定要立刻接，要響應群眾的呼聲，怎么我不在，你就不能接電話嗎？”

這句話三個意思：

1.領導要求我們這么做；

2.我一直做得都很好；

3.你為什么不能像我一樣完成工作。

這招就是“向上猛卷”。

領導不許你躺平，那你就向上猛卷，誰也不要躺平，人人爭當?shù)谝幻?/p>

這招做到極致的是日本人。

日本人特別守規(guī)矩，無論是鞠躬行禮還是垃圾分類，都能做好，為什么？

很大一個原因，就是因為做好了自己，可以拷問別人。

平時嚴格要求自己，確實辛苦，但只要習慣形成，其實也就沒啥了。

但是站在好習慣、優(yōu)等生的高地上拷問別人的感覺，實在是太好了。能把別人打得落花流水。

各位，很多事業(yè)單位招考都推遲到43歲了（合理，因為退休是63歲了），如果心生斗志決定考一個吃皇糧，這些東西要學起來。

p.s

對了。

有編的人，或者發(fā)奮考編的朋友，書房里可能需要掛個條幅、座右銘啥的。

這里推薦陳遠老師的書法定制。

陳遠老師是我的老朋友。

他深耕民國歷史研究者，《東方歷史評論》雜志評出的“中國十大杰出歷史學人”。

他曾經(jīng)是余英時、唐德剛、楊絳、李澤厚諸位先生認可和稱贊的年輕人。

這些年努力練習書法，已經(jīng)自成一家。

下面的小店，是他的手書四字定制，送領導老師，或者自己來一幅，都是極好的。

現(xiàn)在下單，還會贈送陳遠老師的一本小書冊，數(shù)量有限，先到先得，有他的書法和詩歌，他專精舊體詩。

我覺得，聶紺弩之后難得一見這樣的好詩。

這詩看到就明白了，就喜歡了，不細說。

我是一邊看一邊跟著流眼淚的，記錄了我們這代人最艱辛、最難堪的幾年。