如何看待宗馥莉第二次遞辭職報(bào)告？

如果說宗馥莉上次辭職是以退為進(jìn)的話，那這次很有可能是真的成分更多。

家家有本難念的經(jīng)，如果是普通家務(wù)事爛在自己家鍋里也就算了，可娃哈哈是一家那么大產(chǎn)值的企業(yè)，涉及那么多股東和利益方。

如今的娃哈哈恐怕早已經(jīng)不是之前的娃哈哈了，該分配的分配，資產(chǎn)該稀釋的稀釋，很多分子公司注銷之后該清算的清算，股東之間，家族內(nèi)部，可能早已經(jīng)不把娃哈哈當(dāng)回事了，估計(jì)那些利益?zhèn)€體都在想著自己最終的利益分配，重建的少，攪局的多。

宗馥莉也不傻，企業(yè)是大家在禍害，可是憑什么讓她來背負(fù)所有的罵名和擔(dān)起以后重建的重?fù)?dān)。企業(yè)再大，經(jīng)營好可能需要幾十年，但是毀掉就在幾個(gè)瞬間的幾個(gè)決定。此時(shí)提出辭職的原因可能是她也想徹底擺脫這么多不屬于自己一個(gè)人的麻煩吧。重整一個(gè)爛攤子不如去鋪就一處新攤子，重新叫賣。一家人又怎么樣，撕到最后還不如陌生人，特別是她那個(gè)叔叔，倚老賣老還老說風(fēng)涼話，搞得跟別人家的事兒一樣。

如今的娃哈哈，可能外人還看不出什么，但從內(nèi)部看，人心難測，也許目前也就只剩下娃哈哈的品牌和那幾條生產(chǎn)線了。

宗慶后是一個(gè)情懷型企業(yè)家，他比較倡導(dǎo)家文化，那么這就注定了，這家企業(yè)核心資產(chǎn)除了生產(chǎn)線和品牌價(jià)值之外就只有人最值錢了，如今團(tuán)隊(duì)四分五裂，可能宗馥莉也看透了這些人，不想在這樣不倫不類混下去了。因?yàn)樗珜?dǎo)的是西方管理理念肯定是講求效率，在這個(gè)結(jié)構(gòu)眼上就算以前的老人都配合，企業(yè)不出現(xiàn)現(xiàn)在的問題，她要帶著娃哈哈在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代再攀高峰都難，何況現(xiàn)在搞出來這么多問題。如果這次辭職成功，她就是“金蟬脫殼”，辭職不成功，也就這樣一直不瘟不火，對于她來講，沒什么大的損失，這也進(jìn)一步證明，人在做重大決策時(shí)，必須有舍才有得，什么都抱著不放，未必就能一直能舒適下去。不做選擇才是最差的選擇。

再看宗馥莉自己的品牌“娃小宗”，這個(gè)意念已經(jīng)相當(dāng)明顯了，這家企業(yè)是“小宗”創(chuàng)立，跟“老宗”沒有關(guān)系，完全由她自己說了算。但是前面加了一個(gè)娃字，說明宗馥莉?qū)Ω赣H以及娃哈哈仍然是存有一種感恩的情懷在里邊，對于網(wǎng)絡(luò)營銷，以及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，一直以來都是宗馥莉的強(qiáng)項(xiàng)。這些輿論啥的都難不倒她。

強(qiáng)烈的品牌標(biāo)識和人格特性區(qū)分，是宗馥莉徹底向世人宣告，宗馥莉離開了“富二代”和“娃哈哈繼承人”以及“宗慶后的女兒”這三個(gè)身份之外，自己還是一個(gè)新派的民營企業(yè)家，她對自己是有信心的。

但是，不管怎么，從杜建英一家狀告，拆分娃哈哈開始，最受傷的還是娃哈哈這家企業(yè)和廣大消費(fèi)者的利益。每個(gè)企業(yè)每個(gè)人的精力都很有限，難免有無暇東顧的時(shí)候，就在他們之前爆發(fā)口水戰(zhàn)之時(shí)，出現(xiàn)了娃哈哈營養(yǎng)快線瓶口現(xiàn)活蛆的事情。這恐怕是政府、消費(fèi)者和社會最不愿意看到的事情。

不管是“娃哈哈”還是“娃小宗”，作為吃瓜群眾都祝福他們吧，中國的民營企業(yè)不容易，占比達(dá)到92%，貢獻(xiàn)60%的DDP，解決80%的就業(yè)，但是民營企業(yè)享受的社會資源相比那些規(guī)上企業(yè)、央企、城投企業(yè)少得可憐。當(dāng)然，娃哈哈這種大企業(yè)還算好的，這還屬于民營企業(yè)中比較掐尖的。

從達(dá)能集團(tuán)那幾年瘋狂收購中國食品企業(yè)開始，娃哈哈也躲過了惡意并購走到今天不容易，能走出國門更是民營企業(yè)最難的一道坎。當(dāng)然，民營企業(yè)自身也要加強(qiáng)各種企業(yè)修養(yǎng)，不能為所欲為，相信每一位不投機(jī)取巧，認(rèn)真做事的民營企業(yè)家結(jié)果都不會太差。