看到宗馥莉辭職的新聞。
我在想一個問題。
什么叫企業(yè)家精神。
這個問題很大。大到可以寫幾本書。但本質(zhì)很簡單。簡單到一句話就能說清楚:懂規(guī)矩,守契約,別裝。
宗馥莉顯然不懂這個道理。
或者說,她懂。但她以為自己可以不守。
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圖片來源:宏勝集團(tuán)官網(wǎng)
01、接班的那天起,就注定要散場
2024年9月,宗慶后走了。
宗馥莉接班。輿論一片叫好。都說這是“大女主劇本”,說這是“民營企業(yè)家精神的傳承”。
當(dāng)時就有些不對勁。
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)擺在那:國資46%,宗馥莉29.4%,職工持股會24.6%。這是什么意思?意思是娃哈哈不姓宗,從來就不姓宗。
宗慶后活著的時候,能鎮(zhèn)得住場子。因為他是創(chuàng)始人,因為他把娃哈哈從一個校辦小廠做到700億營收的巨頭,因為他在那個位置上坐了幾十年,所有人都服他。
但宗馥莉不行。
她空降。她沒有建立過任何信任。她手里只有29.4%的股份,和一個“繼承人”的名頭。
這個名頭在商業(yè)世界里,不值錢。
商業(yè)世界只認(rèn)兩樣?xùn)|西:契約和利益。有多少股份,就能說多大的話。動了別人的利益,別人就會讓你更難受。
宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。
她以為自己是娃哈哈的主人。她以為自己可以像父親那樣說一不二。她以為那些老員工、那些國資股東、那些經(jīng)銷商,都會像對待宗慶后一樣對待她。
結(jié)果呢?
她上任不到一年,就把能得罪的人全得罪了。
02、改革從來不是靠激進(jìn)和理想主義
宗馥莉一上臺,就開始大刀闊斧地改革。
她要年輕化。她要數(shù)字化。她要效率。她要把娃哈哈從一個老態(tài)龍鐘的傳統(tǒng)企業(yè),變成一個充滿活力的新消費品牌。
這個想法沒錯。但執(zhí)行方式錯得離譜。
她裁撤大量的中小經(jīng)銷商。她關(guān)停老舊工廠。她把父親時代的中高層全換成自己的人。她甚至想把核心員工的合同轉(zhuǎn)到自己控股的宏勝集團(tuán),取消干股分紅。
這是在干什么?這是在挖墻腳。挖的還是自己家的墻腳。
娃哈哈的干股分紅制度,是宗慶后留下的遺產(chǎn)。這個制度讓幾千名員工成為利益共同體,讓他們和企業(yè)綁在一起。說取消就取消?
員工不干了。開始鬧。
國資股東也不干了。因為宗馥莉把生產(chǎn)、銷售、渠道都往宏勝集團(tuán)轉(zhuǎn),但娃哈哈的商標(biāo)還在集團(tuán)手里。這意味著什么?意思是她在用娃哈哈的品牌賺錢,但錢進(jìn)的是她自己口袋。
這叫什么?這叫掏空國資。
國資可不是傻子,他們看不出來你在干什么?
宗馥莉可能真的以為自己天經(jīng)地義。她可能覺得,只要業(yè)績好,只要市場認(rèn)可,股東就會閉嘴。
但她忘了一件事:國資從來不是看業(yè)績的,國資看的是規(guī)矩。
03、商標(biāo)這事,從一開始就是個死結(jié)
娃哈哈商標(biāo)歸誰?
歸娃哈哈集團(tuán)。
不歸宗慶后,也不歸宗馥莉。
這是鐵律。
宗馥莉想把商標(biāo)轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)。國資不同意。因為娃哈哈商標(biāo)價值900億,這是國資最值錢的資產(chǎn)。說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)?憑什么?
宗馥莉沒辦法,只能另起爐灶。她注冊了“娃小宗”。
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娃小宗。
聽到這個名字的時候,第一感覺就是哪個鄉(xiāng)下出現(xiàn)的山寨品牌。
宗馥莉可能覺得這個名字很聰明。既有娃哈哈的影子,又有她自己的名字。但她沒想到的是,消費者不是傻子。
消費者會因為情懷買單?會因為“宗慶后的女兒”這個身份買單?
不會的。
娃哈哈這個品牌,是幾十年積累下來的國民記憶。是AD鈣奶,是營養(yǎng)快線,是礦泉水。不是宗馥莉。
娃小宗?誰知道這是什么東西。
品牌這事,從來不是換個名字就能解決的。消費者認(rèn)的是姓氏?認(rèn)的是老板是誰?不。消費者認(rèn)的是那個陪伴了他們幾十年的味道,那個每次經(jīng)過超市貨架都會下意識多看一眼的包裝。
宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。
她以為自己可以復(fù)制父親的成功。她以為只要自己足夠努力,足夠激進(jìn),就能讓娃哈哈重新煥發(fā)生機(jī)。
但她忘了,她不是宗慶后。
04、嚴(yán)學(xué)峰被查,是最后的警告
10月2日,嚴(yán)學(xué)峰被查。
這個消息一出來,宗馥莉應(yīng)該就明白了。
嚴(yán)學(xué)峰是誰?是她的心腹。是她在宏勝集團(tuán)的左膀右臂。關(guān)聯(lián)190多家企業(yè)的關(guān)鍵人物。
國資查他,查的不是他,查的是宗馥莉。
這是在敲山震虎。在告訴她:別以為自己能一手遮天。別以為國資看不出來你在干什么。
宗馥莉顯然聽懂了。
所以她辭職了。
但她辭職的方式很聰明。一口氣辭了董事長,連法人和董事等都辭了,但她沒有徹底退出。她還保留著29.4%的股份,還控制著宏勝集團(tuán),還握著“娃小宗”這張牌。
她賭的是什么?賭的是國資不敢撕破臉。
畢竟娃哈哈是宗家?guī)饋淼摹.吘棺趹c后的影響力還在。畢竟如果真的把宗馥莉徹底踢出去,輿論上不好看。
所以國資給了她一個臺階:你走吧,我們不為難你。
這就是商業(yè)世界的規(guī)矩:有些東西,拿不走,就別強(qiáng)求。強(qiáng)求的下場,就是兩敗俱傷。
宗馥莉選擇了體面退出。
這是她能做的最聰明的決定。
05、與國爭利,從來都不會有好結(jié)果
說到底,宗馥莉的問題在哪兒?
不在于她能力不行。不在于她改革太激進(jìn)。不在于她不懂市場。
在于她不懂規(guī)矩。
她以為自己是娃哈哈的主人,所以可以為所欲為。她以為自己是宗慶后的女兒,所以可以無視股東的意見。她以為自己足夠聰明,所以可以繞過契約精神。
但她忘了一件事:在這個國家,和國資做生意,永遠(yuǎn)要記住一句話——國資不是合作伙伴,是股東。股東的意思,就是老板的意思。
宗慶后當(dāng)年拿了國資的股份,約定好的分紅。現(xiàn)在娃哈哈做大了,說不給分紅了?說要把商標(biāo)轉(zhuǎn)走?說要把資產(chǎn)掏空?
這是什么邏輯?
這就像當(dāng)年拿了風(fēng)投的錢,簽了對賭協(xié)議。現(xiàn)在公司上市了,就說要把投資人踢走?
這叫背信棄義。
商業(yè)世界的規(guī)矩很簡單:拿了別人的錢,就要按約定辦事。做大了,不是可以耍賴的理由。相反,越是做大了,越要守規(guī)矩。因為規(guī)矩,是安身立命的底線。
宗馥莉顯然不懂這個道理。
或者說,她懂,但她以為自己可以不守。
結(jié)果呢?
她下課了。
06、娃小宗能成嗎?我不看好
宗馥莉現(xiàn)在的計劃是,用“娃小宗”另起爐灶。
她手里有宏勝集團(tuán),有19個生產(chǎn)基地,有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。她還有210多家關(guān)聯(lián)企業(yè)。她的目標(biāo)是年銷售額300億。
聽起來很美好。
但我不看好。
原因很簡單:品牌不是說建就能建起來的。
娃哈哈這個品牌,是幾十年積累下來的。是無數(shù)次廣告轟炸,是無數(shù)次渠道鋪貨,是無數(shù)次消費者口口相傳。
娃小宗呢?
一個山寨感十足的名字。一個沒有任何市場基礎(chǔ)的品牌。一個連經(jīng)銷商都不愿意碰的新品牌。
宗馥莉可能覺得,只要產(chǎn)品好,只要營銷做得好,消費者就會買單。
但她忘了一件事:消費者不是傻子。他們不會為了情懷買單,不會為了血統(tǒng)買單。他們只會為自己的需求買單。
娃小宗能滿足消費者什么需求?
我不知道。
市場不相信眼淚,也不相信情懷。市場只相信產(chǎn)品和價格。
宗馥莉的娃小宗,最大的問題不是產(chǎn)品不好,不是營銷不行,而是沒有靈魂
娃哈哈有靈魂。因為它是幾代人的回憶。是童年的味道。是超市貨架上那個永遠(yuǎn)不會缺席的老朋友。
娃小宗呢?
一個倉促上馬的替代品。一個被迫誕生的私生子。
這樣的品牌,能活多久?
我不知道。
但我知道的是,品牌這事,不是靠錢和資源就能砸出來的。品牌是靠時間,靠信任,靠一點一滴的積累。
宗馥莉沒有時間了。
07、大女主的故事,結(jié)束了嗎?
說實話,宗馥莉是個有能力的人。她在宏勝集團(tuán)干得很好,年凈利潤47億,遠(yuǎn)超娃哈哈集團(tuán)的1871萬。
但她敗在了一個字上:貪。
她想要的太多了。
她想要娃哈哈這個品牌,她想要幾十上百億的利潤。她想要國資的支持,又不想給國資分紅。她想要老員工的忠誠,又不想給老員工干股。
她想要所有的好處,又不想承擔(dān)任何代價。
這在商業(yè)世界里,是不可能的。
商業(yè)世界的規(guī)矩很簡單:拿了多少,就要給多少。想要得到什么,就要付出什么。沒有免費的午餐,也沒有永遠(yuǎn)的贏家。
宗馥莉顯然沒搞明白這個道理。
所以她輸了。
但她輸?shù)眠€算體面。
她還有娃哈哈集團(tuán)29.4%的股份,還有宏勝集團(tuán),還有娃小宗。
她還有厚實的底子,甚至連重新來過都算不上。
只是這一次,希望她能記住一個教訓(xùn):在這個國家,和國資做生意,永遠(yuǎn)別忘了規(guī)矩。
規(guī)矩是什么?
規(guī)矩就是:別裝,別耍賴,別以為自己能一手遮天。
懂了這個道理,才能活得久。
活不久的人,都是不懂規(guī)矩的人。
宗馥莉下課了。
娃哈哈姓中了。
故事結(jié)束了嗎?
沒有。
故事才剛剛開始。
主筆/ 酷司機(jī)
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