這個十一假期，打敗酒店行業的是帳篷？

2025年國慶中秋雙節疊加，旅游市場迎來全面復蘇。

然而，與往年“一房難求”的盛況不同，今年的假期卻呈現出一幅令人深思的畫面：武漢江灘、長沙橘子洲頭、西安大唐不夜城、青海茶卡鹽湖……這些熱門景區白天人潮涌動，夜晚卻不見燈火通明的酒店，反而在公園、草地、公路邊，五顏六色的帳篷如雨后春筍般鋪展開來。

社交媒體上，“睡帳篷過節”“公園當客廳”“洗浴中心過夜”成為熱詞，而“酒店漲價”“民宿宰客”則被年輕人頻頻吐槽。當“黃金周必滿房”的定律被打破，一個現實問題擺在整個住宿行業面前：這個十一假期，打敗酒店行業的，真的是帳篷嗎？

酒店行業的“黃金夢”正在褪色

長期以來，節假日尤其是“十一”黃金周，一直是酒店行業的“豐收季”。憑借供需失衡的市場格局，酒店、民宿普遍采取“旺季翻倍甚至數倍漲價”策略。據公開數據顯示，今年國慶期間，一線及熱門旅游城市的中高端酒店平均房價普遍突破800元/晚，部分景區內民宿甚至標價2000元以上，漲幅高達300%。然而，與高昂價格形成鮮明對比的是，許多酒店的實際入住率卻未達預期，部分區域甚至出現“空房率上升”的反常現象。

這一現象的背后，或是酒店行業長期積累的結構性困境。

節假日漲價本身是市場規律的體現，但當漲幅遠超合理區間，且服務質量并未同步提升時，便構成了“價格歧視”與“消費綁架”。許多游客反映，花上千元住一晚，換來的可能是老舊設施、差勁服務和狹小空間，性價比極低。這種“趁節打劫”式的定價策略，嚴重透支了消費者對酒店品牌的信任，尤其在年輕群體中引發強烈反感。

當前大多數連鎖酒店和景區民宿，在設計、服務、體驗上高度同質化。無論身處何地，打開房門看到的都是標準化的床品、千篇一律的裝修風格和程式化的服務流程。這種“復制粘貼”式的住宿體驗，難以滿足Z世代對個性化、沉浸式旅行的需求。相比之下，帳篷露營帶來的自由、野趣與社交屬性，反而更具吸引力。

部分酒店經營者仍停留在“我漲價你必須住”的舊有思維中，忽視了消費者選擇權的覺醒。在信息透明的今天，游客完全可以通過替代方案規避高價。當酒店自認為占據“剛需”地位時，年輕人早已用腳投票，選擇帳篷、洗浴中心、車宿等更具性價比的出行方式。這種“你漲你的價，我走我的路”的博弈，標志著消費者主權時代的真正到來。

帳篷露營的崛起不是偶然

如果說酒店行業的困境源于“守舊”，那么帳篷露營的火爆則體現了“變革”。今年國慶期間，武漢木蘭草原單晚過夜帳篷超4000頂，內蒙古草原、沙漠營地一帳難求，海邊、山頂、公路旁的“中秋露營賞月”成為社交平臺爆款。這不僅是出行方式的改變，更是一場深刻的消費觀念升級。

數據顯示，一個四人家庭在熱門景區住一晚中檔酒店的成本約為1500元，而租用一頂帳篷+營地服務費僅需200-300元。省下的千元差價，足以支撐一家人吃一頓高品質大餐或體驗一次特色項目。正如網友所言：“省下來的錢吃頓好的，不比住那‘黃金屋’香？”這種“輕住宿、重體驗”的消費邏輯，正是Z世代旅行觀的核心。

帳篷露營賦予游客前所未有的自由度。他們可以自主選擇營地位置、搭建時間、活動內容，甚至與陌生人社交、圍爐夜話。這種“自己做主”的掌控感，是對傳統酒店“標準化服務”的有力反叛。尤其是在中秋這樣的團圓節日，一家人支起帳篷、賞月燒烤，其情感價值遠超在酒店房間內看電視。

在社交媒體時代，露營已成為一種“生活方式標簽”。一張帳篷與星空的合影，一段篝火晚會的短視頻，不僅是旅行記錄，更是個人品味與生活態度的表達。Z世代通過露營構建圈層認同，形成“懂生活、會省錢、有態度”的群體形象。這種精神層面的滿足，是傳統住宿難以提供的。

當越來越多的消費者選擇“以帳篷代酒店”，戶外露營裝備行業無疑迎來了重大發展機遇。從行業角度看，這波熱潮可能帶來一波紅利。

據艾媒咨詢數據，2024年中國露營經濟核心市場規模已突破千億元，預計2025年將增長至1500億元。此次國慶露營潮進一步驗證了大眾市場的廣泛接受度。未來，隨著露營從“小眾愛好”向“大眾生活方式”轉變，帳篷、睡袋、炊具、照明等基礎裝備的需求將持續攀升，帶動整個產業鏈擴容。

當前市場已涌現出牧高笛、挪客、Naturehike等國產品牌，以及Coleman、Snow Peak等國際品牌。隨著用戶對舒適度、安全性、美觀度要求提高，具備防風防水、輕量化、易搭建、智能化（如太陽能供電、APP控制）功能的中高端帳篷將成為主流。品牌之間的競爭將從“價格戰”轉向“技術戰”與“設計戰”。

露營不再只是“搭個帳篷睡覺”，而是演變為集住宿、餐飲、娛樂、教育于一體的復合業態。景區、公園、農場紛紛推出“露營基地+”，提供水電、衛生、安保、活動組織等配套服務。未來，“露營+音樂節”“露營+研學”“露營+婚慶”等創新模式將不斷涌現，形成新的消費增長點。

帳篷打敗的不是酒店，而是落后的商業模式

面對帳篷的“挑戰”，酒店行業不應視其為“敵人”，而應將其視為市場進化的信號。真正的出路在于轉型升級，而非固守高價模式。

酒店需重新審視定價策略，在節假日期間實行“階梯式”或“會員優先”定價，避免“一刀切”漲價。同時，通過提升清潔標準、優化服務流程、增加本地化體驗（如贈送特色早餐、提供導游服務）來增強用戶粘性。

高端酒店可借鑒國外“Glamping”（豪華露營）模式，在自有場地或合作景區打造帳篷營地，提供星級酒店服務與露營體驗的結合。例如，安縵、Club Med等品牌已在國內外推出帳篷別墅，既滿足野趣需求，又保障舒適度，市場反響熱烈。

酒店應深挖在地文化，打造主題客房、本地美食、手作體驗等特色項目，形成不可替代的“住宿價值”。例如，景德鎮的陶瓷主題酒店、麗江的納西文化民宿，均通過文化賦能提升了溢價能力。

這個十一假期，真正打敗酒店行業的，不是帳篷本身，而是消費者對不合理定價、低質服務和僵化模式的集體“用腳投票”。帳篷的流行，是Z世代“窮游智慧”與“生活主權”覺醒的象征，更是中國旅游消費從“數量增長”邁向“質量升級”的標志。

未來，住宿市場將不再是“酒店 vs 帳篷”的零和博弈，而是多元共存、各取所長的生態體系。帳篷滿足了人們對自由、自然與性價比的追求，而酒店則應在舒適、安全與服務上持續精進。誰能真正理解用戶、尊重市場、創新模式，誰就能在這場變革中贏得未來。

當年輕人支起帳篷仰望星空時，他們不僅是在省錢，更是在重新定義旅行的意義。而對整個行業而言，這既是一次挑戰，更是一次重生的契機。

作 者 | 元方