宗老爺子20年前埋下的雷，要在大小姐手里爆了

10月5日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉紀(jì)鵬發(fā)表了一篇講話，主要針對“國資委倒查企業(yè)改制30年”的問題。

部分內(nèi)容如下：

1、我們經(jīng)歷了90年代抓大放小，也經(jīng)歷了2000年的國退民進(jìn)，當(dāng)時的改制也主要是圍繞著這些話題推進(jìn)的。在改制當(dāng)中防止國有資產(chǎn)流失，這是改革45年來一直堅持的準(zhǔn)則。

2、我們這樣做的目的不是否定改革，不是要搞一場運動，而是對群眾反映強(qiáng)烈的一些現(xiàn)象給予必要的回溯式的審查。

3、比如眾所周知的娃哈哈案例，就存在這樣的問題。國有資產(chǎn)占了46%，但是這么多年以來，國有股卻從來不分紅。而體外的循環(huán)通過其他的民營企業(yè)最終轉(zhuǎn)到了私人手里的紅利卻有40多個億。像這樣的問題，加上他家內(nèi)部又打的不可開交，已經(jīng)形成了公眾事件，恐怕就得要清理清理，所以歸根到底，我們現(xiàn)在是要解決那些長期存在爭議，群眾反映強(qiáng)烈的歷史舊案而已。

作為一個知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，劉紀(jì)鵬公開談?wù)撏薰膰匈Y產(chǎn)流失問題，說明娃哈哈問題很典型，也很嚴(yán)重。

過去很多人都認(rèn)為娃哈哈是宗慶后的，是宗家的。其實不然，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，是娃哈哈集團(tuán)第一大股東，娃哈哈集團(tuán)由杭州上城區(qū)國資委實際控制。

20多年前，宗家就開始通過各種方式脫離國資控制。宗慶后團(tuán)隊在國資參股的娃哈哈集團(tuán)之外，構(gòu)建了一個由宏勝集團(tuán)等宗家控股公司組成的“影子娃哈哈”體系。這個體系逐漸承接了大部分高利潤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致國資參股的母公司利潤占比微乎其微（2022年數(shù)據(jù)顯示僅占0.39%），而巨額利潤則留在了宗家控制的公司內(nèi)。

宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)在制度不完善的特定歷史時期，通過靈活甚至存在爭議的變通手段迅速成長起來。但其成長過程中伴隨的產(chǎn)權(quán)模糊、利益分配問題，也成為今日紛爭的根源。

在國退民進(jìn)的浪潮中，宗慶后敏銳地抓住時代機(jī)遇，通過“混改”引入法國達(dá)能，后又引進(jìn)國資成功擊退達(dá)能，被視為保護(hù)民族品牌的企業(yè)家英雄。在產(chǎn)權(quán)改革中，他通過管理層收購等方式，最終從“國企廠長”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實際控制人。

宗馥莉作為“企二代”，現(xiàn)在面臨著內(nèi)外交困的復(fù)雜局面。但她缺乏宗慶后那樣的個人威望來平衡各方利益。2024年中的“辭職風(fēng)波”正是其面臨壓力的集中體現(xiàn)——既要應(yīng)對國資大股東的質(zhì)疑，又要協(xié)調(diào)與娃哈哈老臣的關(guān)系。

宗馥莉肩負(fù)著在新的規(guī)范時代下，帶領(lǐng)企業(yè)走向合法合規(guī)、透明化經(jīng)營的重任，其道路充滿挑戰(zhàn)。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要創(chuàng)始人的雄才大略，更需要一個權(quán)責(zé)清晰、利益分配公正的現(xiàn)代企業(yè)制度作為保障。