近期,香港經濟風雨飄搖,倒閉潮持續席卷各行各業,企業清盤和重組案件數量屢創新高。被稱為“清盤王”的黎嘉恩,作為安永企業重組與業務重塑戰略與營運咨詢主管合伙人,近日首次向媒體披露了這場沒有硝煙的經濟“戰爭”背后的秘密。他以豐富的實戰經驗,深刻剖析了當前香港企業的生死存亡時刻,以及那些鮮為人知的重組技巧和市場潛規則,令人震驚之余,也為眾多瀕臨破產的企業指明了求生方向。
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據最新統計,2024年前八個月,香港破產呈請達6707宗,強制清盤呈請544宗,幾乎追平去年全年數據。業內人士預測,今年的倒閉潮將比以往任何一年都更為嚴重。黎嘉恩坦言:“這是一場悲哀,經濟的不確定性讓許多企業撐不下去,尤其是房地產行業,幾乎成了重災區。”
房地產寫字樓市場持續低迷,資金鏈斷裂頻發,許多公司現金流捉襟見肘。銀行對抵押品價值的下跌反應激烈,催收貸款(Call Loan)成為壓垮企業的最后一根稻草。黎嘉恩形象地描述:“買家市場,買家挑三揀四,物業質量和價格成了生死攸關的關鍵。”
“清盤王”揭秘:企業重組的三大法寶
黎嘉恩強調,自己不僅是“清盤王”,更是“企業醫生”,致力于通過債務重組挽救企業生命。他透露,香港雖無美國Chapter 11破產保護機制,但通過法院安排的債務重組,企業有機會避免直接清盤,員工、債權人、股東都能“拿回點東西”,遠比全軍覆沒的清盤局面好。
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那么,企業如何在絕境中逆轉?黎嘉恩總結了三大招數:
拖延時間
向債權人爭取債務延期,并給予“甜頭”以利誘債權人配合。這不僅為企業爭取喘息空間,更為后續重組贏得時間。減債
直接削減債務負擔,減輕企業壓力,重塑財務結構。揾救兵
引入“白武士”或出售資產,注入新資金,改善現金流。
不過,他也坦言:“世上沒有純粹的白武士,大家都是利益驅動。所謂的‘黑武士’可能條件更苛刻,出價更狠,但本質都是弱肉強食。”
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與銀行“講數”的智慧:先談最大債權人
黎嘉恩還爆料了一個鮮為人知的“秘密”——企業與債權人談判時,不應一一分別對話,否則“會被逼死”。他建議優先與欠債最多的銀行談判,因為銀行之間的態度和策略不同,有時對你“最差”的銀行反而會第一個伸出援手。
“你對某銀行一直還錢,它反而可能第一個殺你;對另一家銀行一直拖欠,它反而愿意支持你,因為它不想你倒閉后一分錢都拿不到。”這一反差令人咋舌,也反映了金融世界的復雜與現實。
求救時機決定生死,專業人士不可或缺
黎嘉恩警示企業主:“一旦預見財務危機,千萬不要自己單打獨斗,立即找專業人士幫忙。”他用形象比喻說:“身體不舒服做手術,你會選名氣大但不常做手術的醫生,還是天天做手術的專家?當然是后者!”
他強調,企業若拖到客戶流失、員工離開,才來求助,重組價值已大幅降低,只能走向清盤的結局。
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大型地產商危機未至最壞,樓市谷底仍有懸念
面對近日某大型地產商陷入債務危機,黎嘉恩評估稱:“情況還沒到最差,有幕后支持力量,但未來走向仍不明朗。”他認為,樓市已跌至谷底,短期內難見反彈。
此外,他點名零售、制造及進出口行業,指出問題并非經濟整體,而是性價比劣勢。深圳低價吸引了大量消費者,香港相關行業競爭壓力驟增,企業生存空間被進一步壓縮。
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