領導看重你，卻提拔了別人，為什么？

這個問題聽起來真的有點扎心！可能很多職場人都遇到過類似的情況。領導貌似平時還是挺看重你的，但關鍵時刻卻提拔了別人。他們這么做可能有以下幾個方面的原因：

一、你的能力可能與目標崗位匹配度不是很高。

在職場中，也許只有才干和專業技能并不總能讓你順利獲得升職。領導可能認為你在某些方面表現的確很優秀，但在綜合素質的考量下，你未必就是那個最合適的人選，比如你本身沒有什么領導力，溝通協調能力也欠佳，最要命的是你目前還并沒有得到領導更深層次的信任，這些恐怕都是影響你升職加薪的主要原因。換句話說，就是以你目前的各種情況，與目標崗位之間能崗并不是很匹配，也許別人比你更合適。

二、職場政治現象的存在也是導致很多員工不能被領導提拔的原因。

作為職場人，你不得不承認，辦公室政治是職場中客觀存在的現象：有人的地方就有江湖，有了江湖的關系就有遠近，有了關系的遠近領導就有不同的個人立場。領導決定提拔一個人往往不只是看個人能力，他們還會綜合考慮以下因素：

?平衡多方利益：領導可能需要照顧不同派系或有不同背景的人。

?還要考慮組織的穩定性：考慮到組織的穩定性，迫使他們選擇更"安全"的候選人。

?上級給的壓力：考慮來自更高層的人事安排。

三、時機不夠成熟或戰略布局上別人更合適。

領導提拔一個人也許往往有更長遠的考慮?？赡苣隳承┓矫娲_實優秀，但領導認為你還需要更多歷練，或者在組織的整體布局中，現在提拔別人更符合當前戰略層面的需要。

四、每個人被別人"看重"的層面不同。

領導看好你，也許是因為你在工作細節方面處理得不錯，他對你有所期待。比如，有些工作別人做他總是不放心。但這并不等同于認為你現在就適合被提拔到目標崗位。看好和被直接提拔是兩個維度上的事情，可能你在專業能力上的確很突出，但在管理能力、溝通協調、團隊整合等方面還欠缺很多，當下并不是合適人選。

五、領導提拔一個人之所以很謹慎那是因為他們也怕你砸了自己的口碑和損害他自身的利益。

現代管理更注重全面評估。在體制內，我們經?？吹揭恍┍旧砣似?、素質有缺陷的人被提拔之后，一旦違規之后經常會拔出蘿卜帶出泥，連自己的老領導也跟著被處置了。有些人也許單從個人層面考慮還可以，但是他們可能并不受其他干部群眾擁護或工作能力和工作經驗也還比較欠缺，那么這種人一旦被提拔之后如果沒有很快完成崗位角色轉變，就很容易出問題。

六、如果有人遇到這種情況，要如何正確看待呢？

1、職場晉升也是有規律可循的。

職場晉升不僅有規律可循，而且還有法可依。每家單位對于人才激勵的方向、側重點都不相同，何況現在很多單位的職業晉升通道都是暢通、透明的，按照公司的規章制度你只要夠到一定的標準就會觸發晉升機制，如果你不幸被暫時"跳過"這也并不代表你不優秀，可能只是因為時機未到或者是競爭對手比你還要優秀，你離目標崗位之間還需要補足自己的某些短板才行。職場中被提拔其實只是一種競爭手段而已，其實它并不影響每個人變得更優秀。

2、就算一個人暫時沒有被提拔自己也不應該陷入負面情緒不能自拔，這是很多職場新人的大忌。

經常看到很多人，由于一次升職不順利，就自暴自棄，從此開始擺爛混日子。因此，你不能因為一次沒被提拔就從此質疑自己的價值。如果情況允許，筆者建議，你要盡量遠離辦公室政治，不做任何人的棋子，永遠不要忘記自己的目標，也不要把時間浪費在無意義的事情上。

3、永遠擺正心態，永遠考慮工作本身，把晉升只看作工作的副產品。

就像創業一樣，重要的是做事和做出適銷對路的產品，賺錢也只是順帶而來的副產品，打工也一樣，做人做事才是重點，被提拔也只是副產品。所以，你應該把重點放在提升自己的職場價值上，而不是單純的追求升職加薪。不去做對的事，你往往越看重什么越得不到什么。

七、如果你的領導看好你卻提拔了別人你還需要做點什么呢？

1、去和領導主動溝通。你要和你的領導好好聊一聊，從他那里得到比較坦誠、客觀公正的反饋，他是如何看待你和你的工作的？領導這次提拔主要考慮到哪些因素？當面問問他，如果你下次還想競聘這一崗位，你需要提升哪些方面的能力？當然你也可以向領導討要職業發展建議。

2、客觀分析，認知自我。人往往評價別人很容易就脫口而出一大堆，但卻對自己一無所知。而且還老高估自己的背景和能力。你可以借助這次同事被提拔，好好挖一挖對方的優勢和劣勢，也順便反思一下自己的不足，這對于未來工作生活都是一個很好的轉變契機。

3、持續證明自己。在以后的工作中，用實際業績和表現繼續證明自己的價值，向團隊證明自己是一個方面，而要和昨天的自己對比成長進步是另一個方面。

4、保持耐心，給自己一點成長空間。在職場中，經?？吹铰殘鲂氯四米约焊殘隼先讼啾?，如果那樣比，你越比越失落。其實任何人成績斐然的背后絕非一朝一夕之功，任何變好變強都需要時間，不要給自己太大壓力，急于求成則往往欲速不達。

5、提升綜合實力。工作能力不光要關注專業技能，還要關注領導力、人際修養、溝通協調等其他各方面的軟實力。比如在AI時代，你AI用得好也會讓你瞬間脫穎而出。

記住，如果你不恰當地使用自己的才干和專業技能，反而會讓你的事業變得更糟糕。筆者見過很多管理者一不開心就威脅老板自己要帶著團隊跳槽、動不動就拿捏老板的，這種做法筆者認為實不可取，也顯得自己很沒職業素質。在職場中，你能否被提拔的關鍵是你要搞懂組織的脾性，你要理解組織的需要，提前做好職業規劃，找到自己的職場定位，持續提升自己的綜合價值，這樣當機會來臨時你才會比別人先抓住。