萬達(dá)到底欠了多少錢？為什么賣了8年資產(chǎn)，債務(wù)還解決不了呢？

萬達(dá)到底欠了多少錢？為什么賣了8年，債務(wù)還解決不了呢？這家中國家喻戶曉的地產(chǎn)公司，如今卻是債務(wù)纏身，現(xiàn)在還掛著10條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額已超76億元，連王健林個人都被強(qiáng)制執(zhí)行了1.86億。

巔峰之時，萬達(dá)坐擁500多座萬達(dá)廣場，一年號稱租金300多億，堪稱是宇宙最強(qiáng)包租公。當(dāng)年疫情的時候，王健林大手一揮，免了萬達(dá)所有租戶1個月的租金，這可是高達(dá)30多億的租金。王健林跟萬達(dá)的實(shí)力可見一斑。

可為什么從2017年到現(xiàn)在，萬達(dá)一直在賣資產(chǎn)，可是這債務(wù)總是還不完呢？

根據(jù)大連萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)，截至2024年9月底，萬達(dá)短債大約是400億，可是現(xiàn)金儲備就150多億，總計(jì)有息負(fù)債是1300多億。

換句話說，你家存糧就150多斤，可是接下來一年你們還得還鄰居400多斤，這還不算上你們自己家里要吃的糧食。這日子還怎么過得下去？

那萬達(dá)目前造血能力怎么樣？萬達(dá)最后一份財(cái)報顯示，2024年前三個季度利潤還有97億，雖然比2023年同期的110多億下降，但是看著還不錯。這問題不就來了，這一年還能賺100來億，這萬達(dá)的日子怎么過成這個樣子？

萬達(dá)公開數(shù)據(jù)顯示，目前總資產(chǎn)是6000億左右，總負(fù)債不到3000億。負(fù)債率不到50%，在地產(chǎn)公司里面是非常健康的。

我給萬達(dá)算了一個賬，25年萬達(dá)賣了48座萬達(dá)，預(yù)計(jì)套現(xiàn)500多億。去年賣了26座，預(yù)計(jì)套現(xiàn)300億。另外賣了萬達(dá)電影，預(yù)計(jì)套現(xiàn)100億左右。2017年賣萬達(dá)文旅跟酒店，套現(xiàn)也是600多億。另外賣海外資產(chǎn)，能查到的報道的，有具體數(shù)字的，已經(jīng)是200多億了。如果再算上一些小的交易，那從2017年以來，萬達(dá)累計(jì)套現(xiàn)應(yīng)該在2000億左右?；鼗\了這么多現(xiàn)金，現(xiàn)在負(fù)債率、利潤又還不錯的情況下，萬達(dá)怎么就混得這么差？

你可能會想1300多億的有息負(fù)債，難道不用給利息么？利息是肯定要給，可是這凈利潤不就刨除利息之后的么？

其實(shí)從萬達(dá)公開的數(shù)據(jù)去分析，也沒啥好分析的，又不是上市公司，數(shù)據(jù)都是他們自己寫的。這就好像一個人，你看著病怏怏的，但是他的檢查報告都還不錯，這就說不過去了。

如果我們從王健林的角度來說，從白手起家，到走到中國首富，再到如今的負(fù)債累累，他其實(shí)已經(jīng)不能做得最好，如今走到這個地步，并不是他個人能力的問題。說白了就是時代改變了，而他卻沒有變。

這是什么意思呢？

王健林是在90年代放棄公務(wù)員的工作去創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)時正是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的時候，也是人口上漲，城鎮(zhèn)化發(fā)展的初期。王健林當(dāng)時碰到了一個最好時代，那就是房地產(chǎn)開始市場化。他捉住這個風(fēng)口，賺到了第一桶金。

在2000年之前，他靠著足球在中國打開了名聲，又靠著房地產(chǎn)完成了原始積累。在那個經(jīng)濟(jì)向上的時代，基本就是賣方市場，需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給的。因此只要你膽子夠大，再加上一些縝密的心思，基本就能賺到錢。也就是我們說的膽大心細(xì)。王健林正好就是這樣一個人。

之后他又把這個思路帶到商業(yè)地產(chǎn)、電影、文旅等產(chǎn)業(yè)。在2012年他的個人財(cái)富達(dá)到了第一次巔峰，他成為了當(dāng)年的中國首富。

可是在這一年有一個里程碑式的事件。那就是他跟馬云同時成為了央視年度經(jīng)濟(jì)人物。兩個人還在現(xiàn)場打賭，10年之后是線下繼續(xù)領(lǐng)先，還是線上完成彎道超車。王健林很自然是固守己見。

其實(shí)王健林并不是一個保守的企業(yè)家，在萬達(dá)的發(fā)展過程中，他一直在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，比如說他很早就跟BAT中的另外兩個巨頭合作，投資50億成立合資公司。他還自己砸錢搞了飛凡網(wǎng)，收購?fù)搪糜蔚取?/p>

可是王健林搞的所有項(xiàng)目，最后都失敗了。失敗的原因很簡單，萬達(dá)是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，速度、反應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，光靠著有錢，根本拼不贏。

為了拓展更多的商業(yè)模式，王健林還曾經(jīng)大舉進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)，這跟萬達(dá)的主業(yè)其實(shí)也是一個很好的互補(bǔ)。不管是開電影院，還是自己投資電影，萬達(dá)這一塊都算是成功的。這也是萬達(dá)電影后來還可以賣出一個不錯價錢的原因。

可是王健林選擇進(jìn)軍海外的舉動就是一個徹頭徹尾的失敗。其實(shí)失敗的問題，并不在于海外投資，而是他在不成熟的時機(jī)選擇出海。不完全統(tǒng)計(jì)，王健林在海外投資了2000多億。這里面大部分資金都是通過信貸來的。2017年國家開始嚴(yán)查海外投資，并且收緊信貸。王健林不得不調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，出售海外資產(chǎn)，回籠資金。

同時王健林在房地產(chǎn)還勢頭非常猛的時候就已經(jīng)提前洞察了房地產(chǎn)下滑的趨勢，提出踩了剎車。雖然如今萬達(dá)還有很多問題，但如果不是2017年王健林提出踩剎車，把文旅產(chǎn)業(yè)跟酒店賣給融創(chuàng)跟富力，如今他大概率就跟恒大一樣，掉入深淵了。

萬科那是親兒子，有深圳不斷在輸血。萬達(dá)一切只能依靠自己。2021年之后，房地產(chǎn)全面崩盤。王健林左支右絀，不斷在維持萬達(dá)這個帝國。他拆分珠海萬達(dá)商管，并且引入了太盟集團(tuán)等新財(cái)團(tuán)的投資，說服投資人放棄回購股權(quán)，清空海外資產(chǎn)，賣掉萬達(dá)電影，甚至連萬達(dá)廣場也陸續(xù)賣了100來座。

可以說站在王健林的個人角度來說，他已經(jīng)足夠努力，也做的足夠好，可是為何萬達(dá)還沒起死回生？這就是時代問題了。

在這個經(jīng)濟(jì)下滑，伴隨電商崛起的時代，人們在線下消費(fèi)頻次越來越低，商場成為了一種可有可無的東西。同時國內(nèi)消費(fèi)市場的內(nèi)卷也達(dá)到了空前的地步。很多四五線城都建了好幾個商場，甚至一個地方前后左右就擠了四五個商場?？粗鞘惺歉叽笊希墒墙Y(jié)果就是大家都沒有生意做。

在這樣的時候，王健林又怎么挽救危局呢？那萬達(dá)還能撐下去呢？我覺得萬達(dá)最危險的時刻已經(jīng)過去了。畢竟經(jīng)濟(jì)正在逐步回暖。只是屬于萬達(dá)跟王健林的時代都已經(jīng)過去了。未來你在中國的富豪榜的前100名中，都不可能再看到跟地產(chǎn)相關(guān)的富豪。