商業大佬鄭志剛忍性兩年的革新

作者丨劉杰編輯 | 魏曉

沉寂已久的鄭志剛，通過“二次創業”又殺回大眾視野。

上一次，他以矗立在維多利亞港邊的K11 MUSEA，一舉成為“藝術商業”新范式的顛覆者。

如今，這位創變者，又攜重磅項目歸來。

9月21日，由鄭志剛創辦的香港上合發展（ALMAD Group）正式成立。這是一家總部植根香港、業務輻射中國內地、東盟及中東等新興市場的綜合性企業集團。

兩年時間，低調蟄伏，實則蓄力，鄭志剛一手籌劃的香港上合發展（ALMAD Group）終于揭幕。

他主動選擇跳出大眾對他熟悉的框架，背后瞄準的是未來十年乃至二十年更具增長潛力的千億級、萬億級賽道。

那么，這一次，他又將為未來商業生態帶來怎樣的變革？

不破不立，做商業的革新者

鄭志剛及其主導的香港上合發展（ALMAD Group），瞄準三大戰略方向。

致力于投資新興市場與革新產業（文化、娛樂、體育、媒體、中醫醫療、大文旅等）、推動金融與科技突破（Web3、數字資產、區塊鏈等）、全球拓展K11 by AC文化生態圈。

這些賽道不僅精準契合Z世代對文化、娛樂、數字生活的全新期待，更因其高成長性和萬億級市場潛力，被視為重塑未來二十年全球經濟格局的關鍵力量。

事實上，其選擇在此時創立香港上合發展（ALMAD Group），并非追逐風口，而是基于一個清晰的判斷：

當前，消費市場正經歷從“物質占有”到“精神歸屬”的范式轉移，尤其是Z世代與高凈值群體，愈發追求兼具文化內涵與個性化表達的生活方式。

于是，香港上合發展（ALMAD Group）應運而生。

這步棋，實則是他過去多年布局的自然延伸。

回溯鄭志剛的成長歷程，其年少時只身一人前往美國學習生活，大學在哈佛大學主修文學，畢業后去了日本，在京都潛心研習東方哲學與藝術。這段跨越東西方的求學歷程，為他打下了深刻的“文藝創新者”烙印。

后來，他又在頂尖投行工作數年，奠定了其嚴謹的投資思維與全球化的商業視野。

其成長軌跡清晰地勾勒出一位兼具文化深度與投資銳意的企業家形象。

這種跨界融合的能力，正是他在當前時代構建香港上合發展（ALMAD Group）這類新型生態的獨特優勢：既能以文化人的敏銳捕捉精神需求，又能以投資人的理性構建商業模型。

鄭志剛“顛覆者”的姿態，在2008年就有了具體的模樣——那就是K11。當人們習慣在商場只是購物時，他卻開創性地將藝術展廳、雕塑花園搬進商業空間。消費者可以在K11看一場當代藝術展，接著去購物，或者在咖啡館里交流觀感。

K11成功將藝術與商業融合，不僅驗證了文化賦能商業的可行模型，更彰顯了其超越同代的遠見。

此外，他還涉足投資圈——并成功投資了諸如小紅書、小鵬汽車等新消費平臺及科技趨勢項目，有著對未來消費趨勢的洞察力。

直到去年，他開始告別在新世界等等的職務。這些安排，看來是為了擁有更廣闊的空間，專注于實現他籌劃已久的新產業。

香港上合發展（ALMAD Group）應時而生。這并非偶然，而是鄭志剛個人遠見、資源積累與時代趨勢產生共鳴的必然結果，也讓他成為實現這一戰略構想的不二人選。

換言之，他不再只是投資未來的趨勢，而是開始親手參與塑造未來的生活方式。

聚焦下一個二十年，建立新大陸

鄭志剛跳出“舒適圈”，建立新大陸，瞄準的是萬億級的賽道。

憑借敏銳的商業洞察力，鄭志剛掌舵的香港上合發展（ALMAD Group）致力于投資未來具備高潛力的新興賽道。

在此戰略背景下，鄭志剛于今年2月攜手瑞士投資機構JAKOTA Capital，進軍全球短劇市場，為短劇產業帶來一位重量級參與者。

短劇作為一種新興內容形態，正迎來爆發式增長——據艾瑞咨詢預測，2024年全球市場規模將達千億元人民幣，其中，中國市場約占一半，而海外市場正以驚人的速度（年增長率200%-300%）追趕，成為未來最大的增長引擎。

而短劇的興起，亦可視為ACGN（動畫、漫畫、游戲、輕小說）大生態中一個鮮活的分支。ACGN整體產業已成長為數千億美元的全球賽道：游戲市場規模突破1840億美元，動畫市場持續擴張至391億美元。

推動其增長的核心，在于主流媒體平臺帶來的全球分發能力，以及“一源多用”的IP生態運營模式，使一個好故事能跨越媒介邊界，持續釋放價值。

因此，ACGN絕非小眾娛樂，而是已被驗證的數千億美元級市場。

香港上合發展（ALMAD Group）在ACGN領域布局廣泛，通過K11 by AC旗下專注于沉浸式體驗的平臺“Experience 11”匯聚全球知名動漫IP，并依托K11深厚的藝術資源與專業的策展能力，為不同地區的觀眾打造具有本地文化特色的沉浸式體驗。

其擅長把頂級動漫IP從屏幕里“搬”出來。

比如，你可以在香港K11 MUSEA 看到等身大的高達立像威嚴聳立，仿佛隨時會動起來；也可以在上海K11沉浸于《新世紀福音戰士》的特展，感受使徒來襲的震撼場景。

成功將線上IP轉化為線下可感知的文化場景，更通過展覽、衍生品開發及互動活動等形式，推動ACGN（動畫、漫畫、游戲、小說）文化與商業空間的深度融合。

此外，香港上合發展（ALMAD Group）不僅深耕中國內地市場，還輻射新興市場包括東盟國家、中東國家及其他地區。

今年5月份，香港上合發展（ALMAD Group）與中國長坤投資有限公司攜手，共同參與馬來西亞彭亨州“倉龍港”項目的土地收購與綜合開發。

倉龍港坐落于馬來西亞半島東岸，面向南中國海，背靠馬六甲海峽這一全球重要航道。

馬來西亞素有“亞洲十字路口”之稱，在此處布局集裝箱、糧食及原油碼頭，并規劃建設集自貿加工、商業功能于一體的綜合性園區，既契合區域經濟聯動發展的趨勢，也為長遠布局奠定了重要的地理與戰略基礎。

目光，比商業更遠

鄭志剛的視野，從未局限于商業疆域。

他深信，真正的價值創造，源于商業智慧與社會責任的同頻共振。

作為全國政協委員，他一直努力為香港，為祖國，為青年人創造空間條件。

他視青年為聯結未來的橋梁，十余年來，他通過旗下中國青年精英基金會，連續開展“青年中國行”“共創新世界”等交流計劃，累計吸引內地與香港近200所高校的6000余名大學生參與，其中港生超過3000人。

鄭志剛說，他看到了中國“Z世代”年輕人對知識和文化藝術的渴求、對世界的好奇，只要能給予適切的成長環境，協助他們樹立正確的價值觀，讓他們“裝備”好自己，他們必定能為祖國建構一個可持續發展的未來。

這些項目不僅幫助香港青年增強對國家歷史與文化的認同，更激勵他們主動融入大灣區發展，成為“中國故事”的講述者和建設者。

在更細膩的情感層面，鄭志剛以私人名義創辦非營利機構“愛望基金”，聚焦兒童、青少年與家庭的心理支持，如一位溫暖的守護者，關注著每個家庭的喜怒哀樂。

該基金通過家長培訓、學童輔導及跨界協作，推廣正向教育理念，并啟動“心晴支援”計劃，為面臨精神挑戰的家庭提供居住改善、托育服務與專業心理干預等全方位支援，助力家庭重建內在力量。

該計劃讓一位受助母親得以喘息：“終于有人理解，照顧好自己，才能更好地愛孩子。”這種全方位的關懷，讓公益不再是簡單的援助，而成為生命與生命的真誠相遇。

而對非遺文化的守護，則是鄭志剛最深情的堅持。

2023年，由新世界中國修繕的北京曹雪芹故居紀念館開放，成為中外紅學文化交流的新窗口。2024年，他捐資2億元援建的新疆首個綜合性非物質文化遺產館落成，為展示中華多元文化打造了重要平臺。鄭志剛表示，希望借此推動中華文脈的當代傳承與國際傳播。

他的布局跨越商業與公益，貫穿物質需求與精神歸屬，展現出引領一代人、塑造新經濟格局的遠見與擔當。

縱觀鄭志剛的“新藍圖”，他并非遠離傳統行業，而是以文化為內核、以生態為路徑，實現對商業的“賦能與超越”。

未來二十年，他所構建的不僅是一個商業生態，更是一個可持續發展的價值共同體。