在新時代民爆遼寧有限公司(以下簡稱“遼寧公司”),有一個被稱為“老虎口”的特殊崗位——這里承擔著基礎雷管的自動裝填任務。作為起爆器材生產過程中的關鍵環節,其操作涉及易燃易爆的起爆藥等危險物料,對操作規范、設備狀態、環境控制等有著極高要求,稍有疏漏就可能引發爆炸、火災等嚴重安全事故,直接威脅人員生命與企業財產安全。正是在這樣一個風險極高、責任重大的崗位上,起爆器材車間黨支部付紅霞班堅持以“黨建+安全”深度融合為核心驅動力,始終踐行“融得緊、沉得深、穿得透、夯得實”的工作理念,創下了安全生產5472天的亮眼成績,實現“三個零”目標(零違章、零隱患、零事故),并先后榮獲“中華全國總工會工人先鋒號”等多項國家級榮譽,成為高危行業安全管理的標桿典范。
黨建引領,筑牢安全思想根基
建立“班前會一并學、黨小組會必修”機制。付紅霞班深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述,將理論學習與實踐緊密結合,通過開展“安全生產永遠在路上”大討論等主題黨日活動,引導全員樹牢安全紅線意識,以最高標準、最嚴要求、最細措施約束作業行為,激發“自主保安”內生動力。
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班前會一并學
開展“黨員亮身份、安全當先鋒”活動。班組黨員佩戴“我是黨員·安全承諾”胸牌,莊嚴踐行“三帶頭三確保”承諾:帶頭學安全理論、帶頭查隱患、帶頭革新技術,確保責任區內無違章、無事故、無隱患,黨員責任區隱患排查整改率達100%。通過將黨建工作深度融入安全生產全過程,推動“黨建+安全”理念入腦入心并在工作崗位上生動體現,切實打通安全生產“最后一公里”。
組織賦能,構建“黨建+安全”雙網融合
創新構建“黨建引領、網格聚力、黨員包聯”工作模式。將黨小組建在網格上,形成“班組—黨小組—黨員”三級管理鏈條,黨小組長兼任安全員,工會組長兼任思想宣教員,黨員分別擔任質檢員、設備巡檢員等“六大員”,實現“黨員在網格中履職、安全在網格中落實”,讓黨員帶頭成為隱患排查的“治理員”、安全生產的“監督員”、現場作業的“示范員”,使班組安全生產管理真正由點至面的“動”起來。
班組隱患排查率提升30%,員工安全意識顯著提升。安全員劉露堅持“不查清原因絕不復產”原則,在三次裝藥機拉力報警故障處理中細致排查零部件32處,成功捕捉傳送帶軸承微裂紋,避免了一起重大設備事故的發生。思想宣教員李娜首創“黨建+心理疏導”模式,聚焦青年員工婚戀、育兒等方面的現實問題,建立“員工思想動態臺賬”,通過“黨員談心日”主動關注員工“八小時外”狀態,從源頭上防范因思想波動導致的作業風險。
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質量檢查
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排查安全隱患
文化鑄魂,厚植土生文化助力安全生產
班組深度融合保利集團“抓三點”理念與自創的“安全是碗、質量是飯”特色文化,打造“黨建+家文化+安全”品牌。實施“黨員職工結對子”工程,通過“安全每日三問”(問隱患、問措施、問收獲)、手把手傳授應急技能、分享事故案例,有效提升青年員工的安全意識和實操能力。開展“安全家書傳親情”“員工安全寄語”等特色活動,促進黨建、安全與親情文化的有機融合;設立“黨員愛心服務站”,定期為員工提供健康監測服務,切實守護員工身心健康。
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手把手傳授技能
創新驅動,激活“黨建+科技”雙輪效能
班組秉承“造物先造人”的工作理念,組織黨員持續學習本領、銳意創新,帶動全體職工自主創新能力顯著增強。目前,班組已有3名職工被吸納為遼寧公司勞模創新工作室成員,黨員在技術革新中貢獻占比達70%。
在新的基礎雷管自動裝填生產線技術升級改造后,班組黨員不等不靠、主動作為,深入研究機械設備特性,圍繞安全重點環節開展技術攻堅。針對排管機模具重量大易引發砸手的問題,黨員帶頭組織班組職工精準測量,自主設計制作了緩沖裝置,有效消除了安全隱患。面對生產線排帽工序夾緊裝置不匹配導致嚴重影響生產效率的難題,班組成員集思廣益,成功實施改進,保障了生產流程的順暢和效率提升。為解決板條上有浮藥這一安全隱患,班組研制了板條自動清擦設備,使問題得到完美解決,用“黨員作用”書寫了“安全擔當”。
付紅霞班的生動實踐,充分彰顯了黨的建設在民爆這一高危行業安全生產中所具有的強大引領力與保障力,為筑牢企業“老虎口”上的安全防線提供了可復制的成功樣本。堅持政治統領,以“理論武裝+實踐淬煉”為抓手,將黨的政治優勢轉化為安全治理效能,實現黨建工作與安全生產同頻共振、同向發力。堅持人民至上,依托班組文化建設,推動安全管理從“制度約束”向“情感認同”升華,營造“我要安全、我會安全、我能安全”的自覺氛圍。堅持系統觀念,借助“黨建+安全”雙網融合,構建“縱向到底、橫向到邊、責任到人”的安全管理體系,打通安全生產“最后一公里”。堅持守正創新,運用“黨員創新+全員參與”模式,推動安全管理從“人防為主”向“技防、智防”轉型升級,筑牢安全生產科技防線。
在全面建設社會主義現代化國家新征程中,付紅霞班將在上級黨委的正確指導下,持續抓黨建、聚合力、強鏈條、促發展,不斷夯實“黨建+安全”思想基礎,深化“黨建+安全”的實踐模式,通過發揮先進班組的示范作用,搭建交流互動平臺,推動安全生產工作從班組的單打獨斗、各自為戰向協同作戰、融合發展轉變,以黨建引領全面構筑起班組安全保障體系,織牢織密公司全級次安全生產管理的防護網。
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