以多樣化錨定未來，愛奇藝給的情緒價值為何值得看好

??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

“萬物皆流、無物常駐，但萬變不離其宗的是基本商業(yè)模式，和我們提供的情緒價值。”

2025愛奇藝iJOY秋季悅享會上，愛奇藝龔宇的這句話，既有一絲哲學思辨，也確是長視頻面對挑戰(zhàn)和焦慮后的“返璞歸真”。

“情緒價值”雖近幾年才成為熱詞，但其實一直是內(nèi)容行業(yè)的存在根本。作為一種精神消費品，內(nèi)容的核心功能正是通過敘事、影像與情感互動，為用戶提供情緒上的共鳴、慰藉或釋放。而這一概念的升溫，也標志著“情緒”從一種隱性的心理訴求，進化為主導消費決策的顯性驅(qū)動力。它不再只是內(nèi)容的附加價值，而已成為用戶決定是否為內(nèi)容付費、是否主動追隨IP的核心因素。

在這一背景下，愛奇藝的戰(zhàn)略思路就顯得更具前瞻性——長視頻的競爭維度，已從過去的流量爭奪與內(nèi)容軍備競賽，演進為對“情緒供應鏈”的深度構(gòu)建。而所謂““情緒供應鏈”，這不僅關(guān)乎內(nèi)容層面，如何系統(tǒng)性打造、組織并持續(xù)供給能夠觸發(fā)用戶情緒反應的優(yōu)質(zhì)作品；也考驗平臺在商業(yè)側(cè)，能否設(shè)計出流暢的轉(zhuǎn)化路徑，讓用戶的情感共鳴能自然延伸為消費行為。

換言之，愛奇藝正將“情緒”這一看似不可測、不可控的因素，通過內(nèi)容策略與商業(yè)模式的雙重升級創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞€(wěn)定運營、可規(guī)模增長的核心資產(chǎn)。

構(gòu)建一條響應迅速的“情緒供應鏈”

當代用戶的情緒需求，已無法用單一的“快樂”來概括。在壓力漸成普遍心態(tài)的背景下，大眾的情緒圖譜是復雜甚至看似矛盾的：既需要通過解構(gòu)現(xiàn)實的爽感來短暫宣泄，也渴望借助有深度的內(nèi)容建構(gòu)意義，以錨定自我價值。這種心理狀態(tài)，對內(nèi)容平臺提出了更高要求——要系統(tǒng)性響應用戶多層次、動態(tài)變化的情感需要，不僅要有廣度覆蓋，更要具備持續(xù)輸出高品質(zhì)內(nèi)容的能力。

對此，愛奇藝王曉暉在悅享會上給出了解法：“愛奇藝唯一的內(nèi)容策略就是多樣性。”這一觀點既反映了對市場需求的洞察，也體現(xiàn)了愛奇藝在內(nèi)容上的自信。

首先在長劇這一核心品類上能否真正實現(xiàn)多樣性就至關(guān)重要。

回顧行業(yè)發(fā)展，長劇題材曾陷入過“熱點跟風”循環(huán)，從古偶、懸疑到現(xiàn)實題材，每一輪爆款出現(xiàn)總會引發(fā)密集的同質(zhì)化投入，用戶情感疲勞。所以愛奇藝最先強調(diào)的一點就是——不偏廢每個題材賽道。這是一種對抗行業(yè)波動性的穩(wěn)健策略，也是在打破行業(yè)慣性，通過均衡布局不同類型的內(nèi)容，構(gòu)建一個豐富而穩(wěn)定的供給體系。

從此次片單能看出，愛奇藝在題材廣度與制作深度上均有所著力。頭部IP中《唐詭奇譚》延續(xù)該系列的高概念設(shè)定與電影級制作，以單元案件結(jié)構(gòu)串聯(lián)盛唐傳奇；《家業(yè)》聚焦傳統(tǒng)徽墨技藝的傳承，展現(xiàn)文化背后的家族信念；《生命樹》則將視角延伸至邊境地區(qū)的高原守護者們，傳遞人與自然共生的價值思考；而《八千里路云和月》則以歷史戰(zhàn)爭為背景，細膩刻畫不同人物的家國情懷，呈現(xiàn)歷史縱深與人性光輝的交融。

再看五個垂類劇場，也都進一步強化類型化供給：迷霧劇場有《樹影迷宮》《低智商犯罪》等劇持續(xù)深耕強情節(jié)、高懸念的懸疑故事；微塵劇場有《喀什戀歌》《雖然不能同時擁有一切》等劇探索新題材與敘事風格的輕量化創(chuàng)新表達；大家劇場的《高興》《登春臺》致力于將文學經(jīng)典的深厚內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為視聽語言的魅力；此外，戀戀劇場繼續(xù)聚焦青春情感議題，緊抓年輕觀眾目光；小逗劇場則以輕松幽默的輕喜劇內(nèi)容，為用戶提供舒緩解壓的觀看選擇。

在保證題材多樣性基礎(chǔ)上，王曉暉還強調(diào)打破年齡、性別與敘事范式上的刻板標簽，提出“不分年齡的少年感”“不分類型的女性內(nèi)容”與“不容忽視的男性角色”，拓展內(nèi)容表達的廣度與深度。今年暑期檔引發(fā)觀劇熱潮的爆款《生萬物》也正是這一理念的典型體現(xiàn)。該劇看似是傳統(tǒng)的農(nóng)村題材劇，但其實塑造了寧繡繡這一兼具傳統(tǒng)堅韌與現(xiàn)代獨立意識的女性形象，實現(xiàn)了跨代際、跨圈層的情感共鳴，展現(xiàn)出內(nèi)容創(chuàng)新所帶來的廣泛影響力。

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉

特別的是，在AI技術(shù)加速重構(gòu)各行各業(yè)的當下，愛奇藝也在探索AI+長劇的可能性——與奧斯卡金像獎最佳攝影得主鮑德熹攜手發(fā)起“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”，面向全球創(chuàng)作者征集AI影片故事創(chuàng)意和團隊，實質(zhì)是對多元化內(nèi)容的超前布局。

長劇之外，愛奇藝在今年年初將微短劇定義為了“增量業(yè)務”，而目前也已經(jīng)成為了與劇集、電影平行的獨立品類，題材也更為豐富多元：既有長劇唐詭系列衍生而來的《唐詭奇譚之長安縣尉》，還有不少古裝、年代劇、都市言情、懸疑等題材，完美適配碎片化時間和尋求快速解壓的用戶心態(tài)。

在綜藝方面，愛奇藝不僅提供現(xiàn)情緒價值，更要尋找和促進“共識”。

綜藝本就具有強情緒表達屬性、對社會熱點的貼近性，以及呈現(xiàn)多元群像的天然優(yōu)勢。如今年在云合、骨朵、藝恩、燈塔等榜單多次登頂TOP1的《喜劇之王單口季》第二季，正是通過觀點碰撞為用戶提供了理解復雜世界的框架，不同身份背景的人都能獲得“被理解”和“有歸屬”的情緒價值，比單純的娛樂笑點更具情感黏性，也更展現(xiàn)出綜藝在娛樂功能之外的社會連接價值。

目前愛奇藝也已構(gòu)建起了一個“四大主賽道+兩大輔賽道”的綜藝矩陣。游戲娛樂、才藝競演、生活體驗、語言觀點構(gòu)成主干，生活情感與生活方式作為特色補充，共同形成一個既能覆蓋大眾偏好，也能深耕垂直圈層的供給體系。這一布局不僅實現(xiàn)了受眾范圍的最大化，更在情緒共鳴的基礎(chǔ)上，推動綜藝內(nèi)容向更具深度的“社會共識建構(gòu)”層面演進。

在具體策略上，愛奇藝堅持“保供”與“嘗鮮”雙軌并行，兼顧內(nèi)容的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性。一方面，平臺持續(xù)強化“綜N代”IP的延續(xù)性與品質(zhì)升級，如《一路繁花2》將集結(jié)五位大女主影后與兩位00后弟弟共同踏上旅途，《哈哈哈哈哈6》原本人馬繼續(xù)快樂之旅，《種地吧4》則延續(xù)青年扎根土地的敘事，深入更多極具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)……這些IP續(xù)作不僅在形式上延續(xù)用戶熟悉的設(shè)定，也在內(nèi)容層面不斷注入新鮮元素。

另一方面，愛奇藝也在積極推動原創(chuàng)節(jié)目開發(fā)，以敏銳內(nèi)容嗅覺回應社會熱點與情緒動向。《宇宙閃爍請注意》以“明星好友結(jié)伴旅行”為切入點，借助熟人之間的輕松互動與自然笑點，為觀眾提供解壓出口；《超燃青春的合唱》集結(jié)全明星陣容的合唱團，并引入國際頂尖團隊對抗，展現(xiàn)合唱這一校園高熱度音樂展演形式的魅力；《誰是我的男主角》作為首檔“追劇式”短劇演員成長真人秀，打破了今年高熱的內(nèi)容品類“短劇”與綜藝之間的界限。

此外在線上內(nèi)容體系中，愛奇藝還通過電影、動漫、紀錄片、體育等多品類協(xié)同，形成情緒供給的立體網(wǎng)絡(luò)。

今年，愛奇藝出品的電影《捕風追影》憑借成龍與梁家輝的硬核對決與多重反轉(zhuǎn)劇情，在整體趨冷的電影市場中表現(xiàn)亮眼，累計票房已突破12億元，成為了兼具視聽沖擊與情緒張力的高品質(zhì)影片。該片的成功，既印證了愛奇藝在內(nèi)容制作與類型把控上的成熟能力，也為行業(yè)注入了一劑強心針。

愛奇藝也在大會上進一步明確了電影業(yè)務的梯隊化布局，通過“爆前計劃”、“燎原計劃”與“大片計劃”三大路徑系統(tǒng)推進內(nèi)容供給。“爆前計劃”著眼于新人新作的挖掘與孵化，為有潛力的導演和項目提供早期支持；“燎原計劃”則側(cè)重于將已初步驗證的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意培育為更具市場競爭力的成熟項目；而“大片計劃”致力于打造高投入、強影響的頭部作品，集中釋放內(nèi)容的情感能量與市場爆發(fā)力。

還有在動漫方面，愛奇藝繼續(xù)呈現(xiàn)《擇天記》《大主宰》《成何體統(tǒng)》第二季等不少知名IP作品，在畫面制作、劇情節(jié)奏與世界觀構(gòu)建上均體現(xiàn)出較高水準。紀錄片圍繞歷史、社會、美食、自然四大維度，以高品質(zhì)影像與扎實內(nèi)容構(gòu)建知識體系與認知視野。體育以足球、網(wǎng)球、高爾夫為核心，構(gòu)建覆蓋多元受眾的專業(yè)賽事內(nèi)容體系。同時愛奇藝也已提前鎖定2026年世界杯決賽及歐冠聯(lián)賽獨家直播權(quán)等稀缺資源，展現(xiàn)出在體育版權(quán)布局上的前瞻性與戰(zhàn)略定力，也為用戶提供穩(wěn)定、高規(guī)格的賽事觀看體驗。

值得注意的是，愛奇藝的情緒價值供給并不止于線上，在線下也正系統(tǒng)性地將IP所承載的情感“錨定”于物理世界，完成從情感到體驗的閉環(huán)。

以“小型化、科技化”為特點的樂園業(yè)務，目前已落地揚州、開封，并已選址進駐北京王府井，通過輕量化、可復制的模式，將IP體驗融入高線城市用戶的日常生活場景。還有IP衍生品業(yè)務，從卡牌等輕量產(chǎn)品切入，逐步拓展至更多生活品類，使IP價值滲透至用戶“衣食住行”的多元場景，將虛擬情感延伸為可觸摸、可擁有的日常陪伴。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇

用好優(yōu)質(zhì)IP，打開品牌溢價空間

不論是追劇追綜追番，還是購買收藏角色卡牌和動漫周邊，“情緒驅(qū)動消費決策”這一趨勢已愈發(fā)清晰。面對這種轉(zhuǎn)變，品牌若仍停留在產(chǎn)品功能的單向宣講，就會越來越難以觸動消費者。

在此背景下，你會發(fā)現(xiàn)愛奇藝所儲備的眾多優(yōu)質(zhì)IP，正好可以成為打通品牌與用戶情感通道的重要載體。這些優(yōu)質(zhì)IP不僅凝聚龐大觀眾基礎(chǔ)，更持續(xù)吸引著“寶藏人群”，他們既是內(nèi)容的忠實粉絲，也是有高消費意愿的年輕人，更是愿意為與自我精神契合的品牌付出情感溢價的成熟消費者。

此時與優(yōu)質(zhì)IP合作的關(guān)鍵，就落在了IP營銷玩法上。基于愛奇藝高級副總裁吳剛在悅享會上的分享，我們也將愛奇藝給出的IP營銷策略歸納為了以下四個關(guān)鍵動作：

第一，是制造“大聲響”，借勢頭部IP，鎖定大眾注意力和共鳴點。

信息爆炸的時代，真正的稀缺資源并非信息本身，而是高質(zhì)量的注意力。頭部IP的核心價值，恰恰體現(xiàn)在其主動聚合高卷入度用戶關(guān)注的能力上。從《赴山海》吸引60+品牌共同投入，到此次片單公布后《來戰(zhàn)》《這一秒過火》《成何體統(tǒng)》等多部劇的預告就已在社交媒體上獲得高播放量和話題熱度，都能充分說明優(yōu)質(zhì)IP具備主動吸引、深度互動和長效影響的特質(zhì)。

《赴山海》吸引60+品牌合作

愛奇藝也為品牌提供了三重參與策略：一是“搶爆款”，相當于搶占稀缺資源，讓品牌入駐確定性高的注意力聚焦場域；二是“追黑馬”，品牌可預留“機動預算”去跟投，精準捕獲意外爆發(fā)的情緒流量，實現(xiàn)投資回報率最大化；三是“穩(wěn)流量”，通過投放成熟劇場，去獲取持續(xù)穩(wěn)定的高品質(zhì)用戶情感共鳴。迷霧劇場就是個典型代表，其持續(xù)的品質(zhì)輸出和劇場品牌影響力都已受到用戶和品牌的廣泛認可。

愛奇藝高級副總裁吳剛

值得一提的是，AI的深度應用，還可以更智能化、規(guī)模化提升場景植入效能。在創(chuàng)作階段，AI可實現(xiàn)品牌信息的劇本前置植入；熱播期間，能快速識別合適的內(nèi)容場景，投放貼合觀看節(jié)奏的彈幕、創(chuàng)可貼等廣告形式；長尾期則能規(guī)模化篩選海量片庫中的匹配場景，實現(xiàn)批量廣告投放。

第二，是把IP拉入品牌自己的“主場”，將IP能量內(nèi)化為品牌資產(chǎn)。

在借助頭部IP打響認知之后，品牌面臨的核心挑戰(zhàn)在于如何突破內(nèi)容播出周期的限制，將IP的影響力真正沉淀為自身的品牌資產(chǎn)。這意味著品牌不能僅停留在植入曝光層面，而應主動將IP的情感能量引入品牌自有陣地，實現(xiàn)用戶情感從IP到品牌的無縫遷移。

為此愛奇藝也提出了多種玩法：以“互動福利種草”打造專屬粉絲權(quán)益，提升核心粉絲群體的認同感和黏性；借“明星加持種草”，讓劇中主演做創(chuàng)意中插或短期代言，將用戶對角色的喜愛移情至品牌，以及通過“IP授權(quán)種草”推出IP定制產(chǎn)品，讓品牌商品的購買變成粉絲的收藏。

第三，IP營銷不僅要“有聲響”，還要有“回響”，持續(xù)釋放IP價值。

今年愛奇藝就升級了綜藝營銷的“長短直2.0”模式，以長視頻節(jié)目為根基，結(jié)合MCN機構(gòu)的短視頻創(chuàng)作能力，再疊加上社交媒體的廣泛傳播，以及直播轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，形成有機聯(lián)動的“長短結(jié)合、開環(huán)共贏”的模式。而且愛奇藝自己也構(gòu)建了“獼猴桃MCN”短視頻賬號矩陣，目前已覆蓋各大社交平臺，運營賬號超1000個，粉絲總量突破1億，能夠為合作品牌提供從內(nèi)容擴散到粉絲運營的全鏈路支持，確保IP熱度得以持續(xù)發(fā)酵和精準轉(zhuǎn)化。

這一模式下最典型的案例就是《種地吧》。“十個勤天”在節(jié)目中通過真實勞作場景的呈現(xiàn)，以慢節(jié)奏的長內(nèi)容建立起了觀眾的情感信任。這種深度共鳴不僅提升了節(jié)目黏性，更在后續(xù)的助農(nóng)直播中展現(xiàn)出強大的轉(zhuǎn)化力，單場直播即創(chuàng)下平臺多項紀錄。

十個勤天和天貓合作直播

第四，有效的IP營銷，最終始終是要將情感共鳴轉(zhuǎn)化為真實的生意增長和品牌溢價。

此前IP營銷會遇到一大挑戰(zhàn)，就是曝光與轉(zhuǎn)化間似乎總隔著一層無形的墻。但現(xiàn)在你能在美團與《一路繁花》的合作中看到，美團設(shè)置“一路繁花專區(qū)”打造了同款打卡路線，觀眾循著“同款路書”就能去線下打卡，完美實現(xiàn)“線上種草”與“線下拔草”的無縫銜接。

這種“線上種草、線下激活”的模式，通過情感共鳴打通了用戶從注意到興趣、從考慮到行動的全鏈路。它不僅顯著提升了轉(zhuǎn)化效率，更讓IP的能量真正滲透到品牌生意的毛細血管中，助力品牌影響力與銷售業(yè)績的雙重提升。

美團《一路繁花》合作

整體來看，愛奇藝此次悅享會所展現(xiàn)的，正是在行業(yè)劇烈變革中一種“以不變應萬變”的戰(zhàn)略定力。當AI技術(shù)重塑創(chuàng)作流程、微短劇改寫內(nèi)容形態(tài)、用戶注意力持續(xù)碎片化之時，平臺始終錨定一個核心：對“情緒價值”的持續(xù)創(chuàng)造與系統(tǒng)化運營。這種定力并非保守，而是基于對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻理解——無論媒介如何演進，人們尋求情感共鳴和精神依托的需求永遠不會改變。

愛奇藝也通過多樣化的內(nèi)容布局，成為了用戶情感生活的“全場景響應者”。無論是需要解壓的爽感、尋求意義的深度，還是渴望共鳴的認同，都能在這個生態(tài)中找到回應。對品牌而言，這一體系提供了一個可進入的、活生生的情感場域，讓營銷不再是生硬的植入，而是化為一種自然而然的“情感共鳴”。

而長遠來看，在情緒經(jīng)濟規(guī)模突破萬億的當下，系統(tǒng)把握用戶情緒脈搏、并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)價值，不論是品牌還是平臺或許都將會是持久戰(zhàn)的贏家。