節前領導愛檢查也必檢查,隨從陪同像約架,是走馬觀花看一下,說些絕對正確有高度的話,雞飛狗跳的擾一下,發現解決問題屬笑話,基層前期準備工作太可怕。等等。這是對領導檢查的一個生動描述。
![]()
而這不是笑談,而是司空見慣。越是大領導,隔的層級越多,檢查更是提前通知和準備。應該說,這也無可厚非。因為大領導往往是宏觀領導,不可能掌握基層的一些具體問題和工作細節。而對基層來說,是越基層越深入,具體問題越多,細節環節也越多,也越容易有問題。以企業的班組為例,不僅僅有設備的巡檢、維護、保養,還有工作場所的5S、消防管理、環境衛生,以及班組交接班等基層管理臺賬等,是零零碎碎,也是雞毛蒜皮,不一而足。
![]()
由此,大領導要下基層,更多的是看看轉轉,是比劃比劃,做個樣子,引領一下工作的方向和工作的重心,也體現領導抓基層重基礎。當然了,在這幾分鐘里,在眾多陪同的環飼包裹、眾星捧月之下,看到的是美好,聽到的是成效。
![]()
所以說,對領導檢查特別是在節前,比如現在是國慶、中秋節前,正是各級領導檢查的高峰時段。而這些個檢查,對于基層來說,更多的是做好工作的提示、警示,是領導的關懷,也是警醒基層,現階段你很重要。
![]()
說實在的,這種檢查,特別是節前檢查可以有,因為是必要的形式,是與時俱進的提示大家工作的方向和重點,但是實事求是的說,更多的是形式,是一種示范,是一種無形的命令。
![]()
不能指望這種方式能夠發現問題解決問題,如果真的發現了問題或者是解決了問題,那只能說這些個地方真的是“無法無天”了,真的是平常不作為了,讓外行看出了具體的問題。但是現在的一個問題是,各級都習慣在節前檢查,而且是有任務有指標,要圖像以便證明是真相。但是真相就是,基層特別是最基層的班組對此很反感,因為接待檢查勢必打亂正常的工作節奏,勢必要集中突擊環境打掃等工作,勢必要準備應答的話,勢必要緊張一番。
![]()
但是大家也都懂得的,這些個檢查是雷聲大雨點小,起的作用就是讓基層以及一些亞領導都哆嗦哆嗦,緊張緊張。當然了,這也是效果之一,起到了敲打和震懾的作用。節前檢查可以有,但是要“優”,要優化。比如:四不兩直的方式,在一個點位解剖麻雀,等等,還是以效果為導向好。一句話,各種檢查,特別是節前檢查要摒棄形式,做到“行事”,真的做事。而這不是什么情緒化表達,而是基層真實化的想法。舉報評論 0
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.