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在上海,一套保障性租賃住房竟能吸引15組客戶輪候。火爆場面的背后,是上海人才安居工程從“有得住”向“住得好”的深刻轉型。
一、上海最受歡迎保租房項目
上海保租房供應正以每年遞增的速度向前推進。截至2025年8月,上海市保障性租賃住房已有365個市場化運營項目投入使用,可提供房源約19.75萬間。各類戶型均出現輪候現象,其中一居室輪候的項目數量及人員數量最多,其次為二居室。
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△圖片來源:同策研究院
有意思的是,不管是一居室輪候還是二居室輪候,排隊人數最高的項目均來自一家公寓——慧智·芳華公寓。該項目共360套房源,卻迎來5648組客戶輪候,輪候比高達1:15,其熱度甚至超過不少公租房項目,可見火爆程度。慧智·芳華公寓2023年9月開業,運營僅兩年,為何能在保租房數量TOP1(超級卷)的浦東擁有如此高的人氣?
不難發現,慧智·芳華公寓相比市場上的保租房優點多多:
優越地段:
位于內中環,地鐵7號線芳華路上蓋,下一站龍陽路可換乘2/16/18號線,通勤極為便利;
親民租金:
一居室租金與周邊散租房源相當,比市場公寓價格低約10%,性價比高;
小戶型設計:
不同于部分國企保障房戶型偏大、總價高的特點,該項目注重市場化需求,提供實用小戶型;
完善配套:
毗鄰錦繡文化公園、富薈廣場、浦東圖書館等,文化商業生態資源豐富;
高標裝修:
裝修標準超過2000元/㎡,成本的投入與部分民營企業商品住房的裝標齊平,居住舒適度高;
優質物業服務:人員配置充足,注重租戶安全與服務細節。
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△居住品質直觀可見
再看背景,“慧智”品牌是由浦東開發集團打造的人才公寓品牌,自2023年推出以來,已陸續上市慧智·仁恒派、慧智·芳華、慧智·有巢等多個精品項目,旗下公寓全部納入保障性租賃住房體系,基本都是剛開業不久即滿租及始終保持高輪候熱度。根據我們統計,截止2025年8月,慧智·有巢2273套房源有2673組客戶輪候,慧智·仁恒派1533套房源有1166組輪候,慧智·云璟733套房源有138組輪候,可見慧智出品皆為精品,想入住要靠搶。
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△圖片來源:同策研究院
那么浦開集團是如何做到讓租客爭相入住的?一方面得益于國企在優質地段獲取方面的優勢,可以為項目導入一定的客群基數;另一方面,其在產品設計、社區配套與服務體系中充分考慮了租戶的實際需求。例如,慧智公寓對項目規劃設計標準,包括低密社區的規劃、社區的綠化養護、梯戶配比等均是以住宅標準去落位的;部分項目配套設置更是不計成本,比如慧智·仁恒派配置了高端服務式公寓才有的游泳池,慧智·云璟為了租戶安全配置了20人的安保團隊。也就是說產品好的,沒他價格低,兩者都有的又沒他敢砸資源,敢砸資源的又沒他服務好,所以才造成了他在浦東地界的“一枝獨秀”。
而這種高規格的不計成本的投入背后實際上是浦開集團踐行人才安居的國企擔當,讓來浦東的人才從“有得住”向“住得好”,最終實現“引才、留才”的目標。并且根據規劃,浦開集團預計在“十四五”末建成租賃住房53萬平方米,未來將以更大力度推進人才安居保障,而浦開集團的租賃住房實踐只是上海人才安居工程的縮影。
二、上海人才安居工程成效顯著
自2021年出臺《上海市人才安居工程實施意見》以來,今年“十四五”末年,上海已逐步構建起“租購建補服”五位一體的人才住房保障體系。
租房:
通過人才公寓、租賃住房等方式,滿足人才的租房需求。
購房:
對符合條件的高層次人才給予購房補貼。
建設:
多渠道籌集人才住房房源,截至2025年1月,全市已建設籌措人才公寓21萬套,提前完成“十四五”20萬套的目標。
(數據來源:東方網)
補貼:
2023年底,上海試點“房補聯動”機制,在原有租房補貼基礎上新增專項補貼。截至2025年1月,累計發放四批共4億元市級租房補貼,惠及1.8萬人次。
(數據來源:東方網)
服務:
2023年推出“人才安居管家”與線上服務平臺等配套服務,為人才提供便利化服務。
上海各區域的人才安居思路也呈現出“一區一品、錯位發展”的格局:浦東和臨港代表的是戰略高度和政策創新,旨在打造全球競爭力的安居環境。中心城區代表的是服務深度和城市更新,在有限空間內做足品質和體驗。五大新城和產業區代表的是產城融合和規模效應,通過安居直接支撐城市發展和產業集聚。人才安居進化為與區域發展戰略、產業布局、城市更新和新城建設深度融合的系統性工程。
人才安居的運營模式上也獨具“上海特色”,與深圳由安居集團統一管理的模式不同,上海的人才住房運營主體多元,涵蓋政府、園區、市場機構與企業等,并大多數項目通過專業租賃機構進行市場化運營,有力地推動了人才房標準化服務體系的建立與成熟。各運營主體尤其是國企,在市場競爭中不斷錘煉其產品設計、社區運營和客戶服務能力,從“開發商”向“長期運營服務商”成功轉型。人才安居也被培育成為了一個充滿活力的專業化住房租賃市場,最終促進人才安居體系走向專業化與良性循環。
三、總結
慧智·芳華公寓的火爆景象,標志著上海人才安居工程已進入高質量發展的新階段。當前,上海的保障性住房建設正逐步超越單純追求“數量”和“租金優勢”的初期模式,轉向更加注重居住品質、服務體驗與市場化運營效能的綜合提升。通過國企引領與市場機制相結合,引入專業化、精細化的運營服務體系,構建“住有宜居”的人才住房保障新生態。這一從“有”到“優”、從“政府主導”到“市場賦能”的深刻轉變,正是上海持續增強人才吸引力、提升城市核心競爭力的關鍵所在。
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