硬折扣渠道的強(qiáng)勢席卷下,瓶裝水單瓶均價(jià)還在下探。
而“1元水”中的王者,冰露,卻很少露面了。
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以下是本期視頻腳本:
你還記得有多久沒見過“冰露”礦泉水了嗎?
現(xiàn)在的飲用瓶裝水市場啊,可謂是已經(jīng)卷到了“地板價(jià)”。
去年的瓶裝水大戰(zhàn),農(nóng)夫山泉、怡寶、景田等品牌紛紛加入1元戰(zhàn)場,可謂把行業(yè)又重新拉回了1元時(shí)代,而緊接著,硬折扣超市賽道又開始大顯神通。
不管是什么線下的奧樂齊、盒馬、還是線上的美團(tuán)超市、京東折扣等。都有一個(gè)共同現(xiàn)象,就是把部分生活必需品的價(jià)格降得很低,例如瓶裝水,價(jià)格都降到了5.5元/12瓶,甚至還有更低。
硬折扣渠道的強(qiáng)勢席卷下,瓶裝水單瓶均價(jià)還在下探。
而“1元水”中的王者,冰露,卻很少露面了。
今年夏季,曾經(jīng)占據(jù)中國瓶裝水市場8.8%份額,位列第五的冰露(Ice Dew),在全國多地商超貨架上集體消失。
根據(jù)北京、武漢、成都等城市的連鎖便利店貨架情況來看,冰露不僅鋪貨率下降,連線上平臺的銷量,在下滑60%。
明明是冰露的主場,為啥冰露這個(gè)“守擂者”,卻不敵其他品牌了呢?
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依托著可口可樂的品牌影響力、供應(yīng)鏈,還有著親民的價(jià)格,冰露此前在低價(jià)市場上可謂是所向披靡。
2001年冰露上市時(shí),中國的瓶裝水市場規(guī)模僅有200億元,且以1.5-2元價(jià)位為主。
冰露以1元定價(jià)切入了獨(dú)一檔的價(jià)格帶,契合大眾消費(fèi)的基礎(chǔ)飲水需求。
尤其是自打2008年冰露成為北京奧運(yùn)會(huì)唯一指定飲用水后,品牌認(rèn)知度也隨之飆升,年銷量突破了10億瓶。
借助可口可樂覆蓋全國的2200家經(jīng)銷商和300萬個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn),冰露可以說是國內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場1元水全覆蓋”的大品牌。
但冰露最廣為認(rèn)知的場景,還是在酒店和聚會(huì)上,尤其是酒店房間里。
24瓶裝的冰露,批發(fā)價(jià)僅15元一箱,約合0.6元一瓶,較百歲山、怡寶等競品低50%以上,自然成為酒店客房免費(fèi)贈(zèng)水的首選。
對于冰露來說,最明顯的轉(zhuǎn)折,就發(fā)生在2020年后,受旅游聚會(huì)等外出活動(dòng)減少、大包裝水需求量增加等一系列影響,冰露的市場聲量開始減小。
曾經(jīng)支撐起冰露銷量的餐飲、酒店渠道,也因消費(fèi)場景的契合度減少而萎縮。
2023年餐飲渠道瓶裝水銷量占比從45%降至32%,酒店客房自帶水比例越來越高,冰露的“免費(fèi)水”地位,也被更貴的瓶裝水替代。
這也源于消費(fèi)者對冰露“包裝太Low,水的品質(zhì)肯定也次”的刻板印象。
冰露的環(huán)保輕量瓶雖降低成本,但軟塌塌的瓶身,卻長期被消費(fèi)者視為“劣質(zhì)水”的象征。去年的相關(guān)消費(fèi)者調(diào)研顯示,63%的Z世代都認(rèn)為冰露“包裝廉價(jià),不適合社交場景”。
從營銷角度上來說,在包裝水行業(yè),確實(shí)也不是越便宜越好賣,而是價(jià)差越大越好賣。
可口可樂在國內(nèi)瓶裝水領(lǐng)域里,主要有兩個(gè)品牌最有名,分別就是冰露和純悅,冰露守擂1元價(jià)格帶,純悅則負(fù)責(zé)開拓競爭最激烈的2元市場。
而過去的可口可樂,推出冰露,更多是出于競爭策略的需要,為了讓旗下品牌能搶占到更多的消費(fèi)場景,覆蓋到更多的零售終端。
換句話說,也是為了優(yōu)先擠壓掉競爭對手的貨架空間,如今主動(dòng)減少冰露的市場鋪貨量,也可以看作是冰露已經(jīng)完成了在1元瓶裝水市場的任務(wù)。
畢竟可口可樂自身也對外傳達(dá),之所以降低了包裝水的優(yōu)先級,正是因?yàn)檫@塊業(yè)務(wù)在中國不賺錢。收縮產(chǎn)品線,也是遲早的事情。
畢竟國內(nèi)的即時(shí)零售價(jià)格戰(zhàn),是越打越猛,各家紛紛將2元價(jià)格帶的產(chǎn)品,通過批發(fā)降至1元以下,冰露的價(jià)格優(yōu)勢,自然也不再突出。
但低價(jià)水市場,仍然是值得押注的剛需賽道。
可惜自打疫情之后,大家雖然都培養(yǎng)出了囤水的消費(fèi)習(xí)慣,只是囤的,卻不是冰露了。
你為“冰露水”花過錢嗎?評論區(qū)聊起來!
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