萬科最大規模組織架構調整落地

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房地產“老將”萬科又有大動作！大規模組織架構調整落地，撤銷開發經營本部，管理層洗牌。此前一天還獲深鐵集團20.64億借款。在業績承壓下，萬科能否借此破局，開啟新篇？

9月17日，萬科官網變更了組織架構、管理團隊信息，一場近年來最大規模的組織架構調整正式落地。

新的組織架構呈現出清晰的層級結構，分為集團總部、地區公司和事業部三大板塊。

其中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室、黨群工作部以及11個中心，辛杰出任董事長，郁亮擔任執行副總裁。

地區公司為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。

事業部則涵蓋物業、商業與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業務。

隨著組織架構調整，萬科管理層也迎來新一輪洗牌。

董事長辛杰、工會主席解凍、執行副總裁郁亮、執行副總裁李鋒、執行副總裁華翠、執行副總裁兼財務負責人韓慧華、董事會秘書田鈞等人，以及分別負責物業、商業與酒店事業部的朱保全、孫嘉職務不變。

同時，一批高管職務進行了調整：集團執行副總裁李剛，新兼任了北京公司總經理；原開發經營事業集團總經理張海，現任集團首席產品官、集團產品設計中心總經理；原西南區域管理部首席合伙人/總經理李嵬，新擔任集團投資發展中心總經理；華東區域管理部首席合伙人/總經理吳鏑，新職位為集團首席營銷官；卜令秋擔任集團財務總監。

萬科此次調整中最引人注目的當屬徹底撤銷開發經營本部。

這一存在19年的核心部門，曾統管“5大區域公司+2個總公司+2個直管公司”的權力中樞，如今被拆解為16個直接向總部匯報的地區公司。

“這相當于拆掉了三級管控的‘收費站’。”一位業內人士評價道。

2006年萬科首創的“戰略總部—專業區域—執行一線”架構，曾被無數房企效仿。但在房地產進入存量時代的2025年，這套體系已成拖累。

數據顯示，調整后總部將直接管理城市公司，決策鏈條縮短近50%。

本次調整是萬科今年以來的第二次大規模人事變動。

今年1月27日，萬科發布公告宣布公司管理層核心崗位人事大調整：郁亮辭去董事會主席職務，繼續擔任董事和執行副總裁；祝九勝因身體原因辭去所有職務。

深鐵集團董事長辛杰接替郁亮，出任萬科集團董事會主席。

多位具有深圳國資背景的高管進入萬科管理層。

值得注意的是，在此次大規模組織架構調整前一天，萬科再獲深鐵集團20.64億元借款。

9月16日晚間，萬科A發布公告稱，第一大股東深鐵集團向公司提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發行的債券本金與利息。

此借款期限不超過3年，利率為2.34%。

據統計，這是深鐵集團年內第九次向萬科提供股東借款，累計金額近260億元。

今年上半年財報顯示，萬科實現營收1053.2億元，同比下降26.2%；期末歸母凈利潤虧損擴大至119.47億元。

上半年實現合同銷售金額691.1億元，合同銷售面積538.9萬平方米，同比分別下降45.7%、42.6%。

通過深鐵集團的持續支持和一系列調整，萬科債務壓力已減小。

8月萬科表示，已如期完成243.9億元公開債償還，2027年之前已無境外公開債到期。