誰說上市公司老板套現離場就一定是“割韭菜”?
最近,澳洋健康的一則公告徹底刷新了大家的認知——實控人沈學如,這位71歲的江蘇企業家,不僅順利“交棒”張家港國資套現21億,也給了股民一個起飛的機會。
消息一出,股價應聲而起,股民一片歡呼,甚至有人直呼:“感謝沈老板發錢!”
其實,不僅沈老板和股民獲益,國資也不吃虧,堪稱A股罕見“三方共贏”:老板功成身退,國資順利擴編,股民終于回血。
今天,我們就來聊聊這場被資本市場津津樂道的“完美交班”背后,到底藏著怎樣的智慧與運氣。
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沈學如的這場“退休計劃”,可謂步步為棋、招招精準。
首先,他并沒有選擇傳統的大宗減持或股權質押,而是巧妙運用“可交換債券”這一工具,早在2019–2020年間就低調變現約6億元。
等到2021年,澳洋健康負債率高企、市場信心低迷時,他又果斷出手,將虧損的化纖業務剝離給新加坡企業,保住了核心的醫院資產。
這一系列操作之后,公司資產負債率從99%的高危水平逐步回落至92%,經營面企穩回升。
也正因如此,當2025年張家港國資宣布接盤時,市場不僅沒有恐慌,反而視其為重大利好——國資入場,意味著更穩定的經營和更可靠的信用。
股價起飛,幾乎是必然。
沈學如的創業史,本身就是一部蘇南企業家的典型成長史。
1954年出生在張家港湯聯村的他,只有小學學歷,卻趕上了時代發展的每一班車。
18歲時,他原本有機會參軍,卻被大隊領導挽留,一路從生產隊副隊長做到大隊副書記。
1981年,生產隊制度取消,27歲的沈學如被調至當地毛紡廠擔任副書記——看似是“降維”,實則是培養。
老書記很快退休,他順利接棒,短短幾年就把這家小廠做成了產值過億的集團公司。
1996年,產權改革大潮來臨,他果斷貸款9000萬元買下企業全部產權,這就是后來澳洋集團的前身。
化纖、金屬物流、醫療健康——三大板塊逐漸清晰,并于2007、2008年先后將澳洋科技、澳洋順昌推上市。
那兩年,他連續兩年站在深交所敲鐘臺上,風頭無兩。
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很多人只看到沈學如“套現21億”的結果,卻沒看懂他背后的節奏感。
早在2011年,他就開始逐步減持澳洋順昌(后更名為“蔚藍鋰芯”),累計套現約9億元。
而對澳洋健康,他則選擇了更溫和的可交換債方式,逐步退出,避免對股價造成沖擊。
更聰明的是,他在2021年果斷剝離化纖板塊,不僅甩掉了包袱,還為醫院資產“洗了個澡”,輕裝上陣。
這一系列動作,既保住了公司價值,也為國資接手鋪平了道路。
換句話說,他從不是“突然想退休”,而是早在十年前就開始慢慢布局。
如果說這次控制權變更有什么特別之處,那一定是——幾乎所有人都滿意。
國資拿到了優質的醫療資產,優化了國有資本布局;
沈學如拿到了21億退休金,光榮謝幕;
而最開心的,莫過于苦熬多年的股民。
有網友調侃:“沈老板這是把公司當兒子養,養大了再找個好人家嫁了。”
也有人說:“這才是真正的共同富裕——老板富了,國資接了,股民也回本了。”
難怪有人感嘆:原來套現也可以這么體面。
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回看沈學如的創業歷程,不難發現:
他既沒有高科技光環,也沒有互聯網基因,卻能在中國經濟轉型的每個階段都踩準節奏。
從鄉鎮干部到實業老板,從化纖巨頭到醫療健康,他始終在“順勢而為”。
就連最后的退出,也選在了國資整合醫療資源、社會資本逐步淡出醫院運營的大背景下。
這不是運氣,而是戰略。
他不是那種天天上頭條的企業家,卻是一位深諳政策、市場和人性的“實戰派”。
也正是這種風格,讓他能在71歲高齡時,依然能打出一手讓人叫好的“退休局”。
沈學如的退休,不是一個企業家的謝幕,而是一個時代的注腳。
他從生產隊走來,經歷過鄉鎮企業的黃金年代,也擁抱過資本市場的浪潮,最后在國資整合中功成身退。
他的故事告訴我們:
真正的聰明人,不是永遠不退出,而是知道何時退出、如何退出。
真正的成功,不是永遠站在臺上,而是能在掌聲最響時從容轉身。
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