套現21億，71歲掌門人圓滿退休，把名下8家醫院賣給了國家隊

誰說上市公司老板套現離場就一定是“割韭菜”？

最近，澳洋健康的一則公告徹底刷新了大家的認知——實控人沈學如，這位71歲的江蘇企業家，不僅順利“交棒”張家港國資套現21億，也給了股民一個起飛的機會。

消息一出，股價應聲而起，股民一片歡呼，甚至有人直呼：“感謝沈老板發錢！”

其實，不僅沈老板和股民獲益，國資也不吃虧，堪稱A股罕見“三方共贏”：老板功成身退，國資順利擴編，股民終于回血。

今天，我們就來聊聊這場被資本市場津津樂道的“完美交班”背后，到底藏著怎樣的智慧與運氣。

沈學如的這場“退休計劃”，可謂步步為棋、招招精準。

首先，他并沒有選擇傳統的大宗減持或股權質押，而是巧妙運用“可交換債券”這一工具，早在2019–2020年間就低調變現約6億元。

等到2021年，澳洋健康負債率高企、市場信心低迷時，他又果斷出手，將虧損的化纖業務剝離給新加坡企業，保住了核心的醫院資產。

這一系列操作之后，公司資產負債率從99%的高危水平逐步回落至92%，經營面企穩回升。

也正因如此，當2025年張家港國資宣布接盤時，市場不僅沒有恐慌，反而視其為重大利好——國資入場，意味著更穩定的經營和更可靠的信用。

股價起飛，幾乎是必然。

沈學如的創業史，本身就是一部蘇南企業家的典型成長史。

1954年出生在張家港湯聯村的他，只有小學學歷，卻趕上了時代發展的每一班車。

18歲時，他原本有機會參軍，卻被大隊領導挽留，一路從生產隊副隊長做到大隊副書記。

1981年，生產隊制度取消，27歲的沈學如被調至當地毛紡廠擔任副書記——看似是“降維”，實則是培養。

老書記很快退休，他順利接棒，短短幾年就把這家小廠做成了產值過億的集團公司。

1996年，產權改革大潮來臨，他果斷貸款9000萬元買下企業全部產權，這就是后來澳洋集團的前身。

化纖、金屬物流、醫療健康——三大板塊逐漸清晰，并于2007、2008年先后將澳洋科技、澳洋順昌推上市。

那兩年，他連續兩年站在深交所敲鐘臺上，風頭無兩。

很多人只看到沈學如“套現21億”的結果，卻沒看懂他背后的節奏感。

早在2011年，他就開始逐步減持澳洋順昌（后更名為“蔚藍鋰芯”），累計套現約9億元。

而對澳洋健康，他則選擇了更溫和的可交換債方式，逐步退出，避免對股價造成沖擊。

更聰明的是，他在2021年果斷剝離化纖板塊，不僅甩掉了包袱，還為醫院資產“洗了個澡”，輕裝上陣。

這一系列動作，既保住了公司價值，也為國資接手鋪平了道路。

換句話說，他從不是“突然想退休”，而是早在十年前就開始慢慢布局。

如果說這次控制權變更有什么特別之處，那一定是——幾乎所有人都滿意。

國資拿到了優質的醫療資產，優化了國有資本布局；

沈學如拿到了21億退休金，光榮謝幕；

而最開心的，莫過于苦熬多年的股民。

有網友調侃：“沈老板這是把公司當兒子養，養大了再找個好人家嫁了。”

也有人說：“這才是真正的共同富裕——老板富了，國資接了，股民也回本了。”

難怪有人感嘆：原來套現也可以這么體面。

回看沈學如的創業歷程，不難發現：

他既沒有高科技光環，也沒有互聯網基因，卻能在中國經濟轉型的每個階段都踩準節奏。

從鄉鎮干部到實業老板，從化纖巨頭到醫療健康，他始終在“順勢而為”。

就連最后的退出，也選在了國資整合醫療資源、社會資本逐步淡出醫院運營的大背景下。

這不是運氣，而是戰略。

他不是那種天天上頭條的企業家，卻是一位深諳政策、市場和人性的“實戰派”。

也正是這種風格，讓他能在71歲高齡時，依然能打出一手讓人叫好的“退休局”。

沈學如的退休，不是一個企業家的謝幕，而是一個時代的注腳。

他從生產隊走來，經歷過鄉鎮企業的黃金年代，也擁抱過資本市場的浪潮，最后在國資整合中功成身退。

他的故事告訴我們：

真正的聰明人，不是永遠不退出，而是知道何時退出、如何退出。

真正的成功，不是永遠站在臺上，而是能在掌聲最響時從容轉身。