高德的野心“吃的”是你的生活軌跡

高德地圖的價值躍遷，本質是完成了從“工具型流量入口”到“場景化營銷引擎”的戰略升級。

2014年，阿里以約66億元收購彼時美股上市的高德地圖，在此后相當長的時間里，在大眾用戶的認知中，高德始終是一款典型的工具型應用。

十年過去，在9月份這個網民們吃上一個又一個“瓜”的日子里，高德與阿里默默完成了一場更深遠的變革——“掃街榜”出臺，作為首個基于真實導航、出行行為，融合AI 技術的生活服務榜單，標志高德正式踏入阿里本地生活營銷的生態，繼“淘寶閃購”之后，成為阿里戰略中的又一個關鍵拼圖。

這一轉型的內核，是將用戶的出行軌跡轉化為消費觸點，把即時需求轉化為精準營銷。

出行即場景：把剛需入口變成流量引擎

與社媒、電商平臺不同，高德的核心優勢在于“行動力”，也就是內核其一：將用戶的出行軌跡轉化為消費有力的觸點。

我們可以思考，導航APP在數字化時代意味著什么？

從用戶行為的本質來看，使用導航，代表著對前往某一地點的明確意圖；再進一步考量，這種自帶明確目的地的場景使用屬性，其實決定了高德天然就具備承接消費需求的土壤?；貞浳覀兊纳?，“前往某地”與“我將要前往此地消費”，是一股很強的鏈接。

▌圖源：高德地圖APP

基于這點，在高德目前的版圖中，超700萬餐飲點位、有著每日1.2億次生活服務搜索和1300萬次導航到店行為，這些，讓高德沉淀出了一個高頻、實地、即時的消費場景數據庫。

在此基礎上，我們可以說高德有著自然的優勢，幾乎實現了出行與消費的無縫銜接，把出行工具踏實的落地為潛力無限的流量入口。

在掃街榜出現后，用餐時段，我們可以享受基于真實到店數據的餐廳推薦；出行計劃前，沿途的酒店、餐廳、娛樂可做到即時的搜索與推送。這種嵌入式的推薦與引導，讓營銷不再是額外的“打擾”，而是需求發生時的自然延伸，正推動著品牌能夠在用戶“行動決定的時刻”實現轉化。

行為即價值：用真實數據串聯消費信任

我們已經習慣，去不去一家餐廳、一家店，先看看“網友評價怎么樣。”這也導致了長久以來，傳統榜單過度依賴于消費者的評價，讓一眾商家苦不堪言，深陷“不刷好評沒流量、刷了就停不下”的惡性內卷，也帶來致命性的問題——高分店鋪看似風光，卻可能是刷出來的“虛假繁榮?！?/p>

在這樣的市場格局下，高德推出的“掃街榜”是一種制度化革命。向我們發布一個信號：場景化營銷的關鍵，在于讓數據更真實、讓推薦更具說服力。

▌圖源：高德地圖公眾號

高德掃街榜，分為年榜“狀元榜”與日榜 “掃街榜”。其評分規則極為嚴苛，參考的是用戶導航、搜索、到店、收藏等真實行為數據，再結合支付寶芝麻信用體系校準。在此之上，利用AI檢驗評論的真實、專業、時效等維度，從技術上杜絕刷榜的可能。

對商家而言，這份榜單的認可來自于真實消費行為的背書。從用戶角度，看見的都是貨真價實的品牌信任度與市場競爭力。

可以說，高德不僅在優化用戶最渴望的消費體驗，也讓技術沉淀轉化為品牌的營銷勢能，重塑了消費決策與營銷邏輯。

生態即增長：激活阿里消費生態引擎

硝煙彌漫的本地生活戰場，高德的場景化營銷布局，對阿里的生態不僅是“補充”，更是一次“升維”。

當高德與淘寶閃購、餓了么蜂鳥配送形成高效協同，它正一步步成長為阿里本地生活版圖里的核心樞紐。用戶在導航中留下的每一段路徑數據，直接轉化為賦能交易的場景化營銷引擎；商家在獲得曝光的同時，用戶的每一次消費行為，也都被轉化成可精準量化的數據資產。這讓我們恍然發現，導航早已跳出“出行工具”的局限，蛻變成了驅動消費的核心引擎。

而“掃街榜”的價值，正在于讓這一切變得更順理成章，它勾勒出“導航即消費”的營銷場景閉環，賦予阿里突破增長邊界的彈性空間，成為支撐生態穩健向前的關鍵力量。

◎ 撰寫：朱思翰、責編：劉照龍、排版：孫艷娜、主編：楊猛。

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