一位字節員工發文,她因為對績效結果不滿意寫了近萬字的申訴。評論區有網友回復,領導看都不會看,跟自評一樣。
但這位員工心態很好,看不看無所謂,知道就是一個過場,反正我合法“罵人”就行。雖然自嗨,但也足夠惡心。
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在大廠,績效是+1、+2已經提前確定好了的,即便員工有異議,選擇申訴(復議)也很難被推翻。
績效申訴意味著什么?意味著你對+1的不認可,特別是在申訴理由上肯定會有得罪+1的行為。然而,如果存在這種情況,績效結果觸發PIP,可能面臨裁員,那還是有必要進行申訴的,“死馬當活馬醫”也好,萬一成功了呢?
一位朋友,績效考核結果是C,如果兩次以上就會面臨勸退。她不認可自己的績效結果,選擇了申訴,最終成功。不僅沒有了被裁的后顧之憂,公司還補回了差額績效獎金。
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+1在知道她進行績效申訴之后,私下找她聊天(半威脅)說:“申訴會讓上面的人認為你是個刺頭,并且會對你使用更多的管理手段,最后的解決方法往往比較粗暴。”
她申述的理由很簡單,寫明了自己的工作產出對團隊的貢獻,然后橫向對比到團隊變化,總共1000多字,里面數據能量化盡量選擇量化,沒有長篇大論,整體風格一目了然。以下是她對面談時的回憶。
HR和我確定了面談日期。面談前那幾天,晚上睡覺前我會在腦海里進行反復演練,特別是可能會提到的問題,那段時間每天睡的很晚。當然,面試的最壞結果我也做好了心理準備......。
面試當天,一個人面對+1、+2、HR的談話,我反而沒有害怕,更多的是如釋重負,成敗今天就會有結果,不用再提心吊膽。+1堅持他的理由,認為我工作態度不積極,工作完成度不好。我進行了反駁:1、列舉了他安排的工作和最終按時按點完成。2、自己在工作中提出的疑問,他從來不進行回應。這點證明我的工作態度沒有問題,至少在工作問題上,我是主動的。3、......。整個面談過程中,幾乎成了我和+1之間的反復爭論、辯駁。
臨近尾聲HR要求+2當場給出自己的建議,+2表示申訴成功,此時HR表情尷尬說需要+3審批,以+3結果為準。
本來我感覺已經“穩”了,誰知道結果差點又出了意外。大概過去了一周左右,HR告訴我+3不同意,但會給+1進行處罰,原因是對下屬的職級預期管理不符合要求。我當場對HR表達了不認可,要求走后續的申訴流程。HR無奈的告知我,會把我的訴求轉達給+3。后面反轉來了,三天后,HR告訴我還是以+2申訴通過的結果為準,會整理報告發給+3、CEO審批。誰知道過去了十多天,依然沒有動靜,我期間詢問了HR和+2,讓我等。最后實在沒法,就給HR說明,自己準備找+3。就在和HR溝通過后的兩天,我收到了書面通知,從C績效改為B績效。HR告知會補發績效獎金差額部分,讓我提交“獎金補發申請”郵件。
事后復盤:我能成功改變結果除了自己的堅持,更多的有幸運成分吧。原因一:+2和+1不對付,至少我在申訴過程中,+2不怎么站+1。+2是半年前空降的。原因二:我申訴成功后不到半個月,+3調走輪崗,他估計不想因為這影響到吧。原因三:自己的工作真的沒有讓+1抓到把柄,他一直強調態度問題,進行精神攻擊。被我的反擊一一瓦解。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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