新任總裁姜海榮：深藍(lán)汽車(chē)需要尋找流量破界和品牌勢(shì)能

9月8日，深藍(lán)汽車(chē)在中國(guó)重慶和德國(guó)慕尼黑聯(lián)動(dòng)舉辦2025秋季全球新品發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)前，深藍(lán)汽車(chē)董事長(zhǎng)鄧承浩、深藍(lán)汽車(chē)總裁姜海榮出席了媒體溝通會(huì)，這也是姜海榮出任深藍(lán)汽車(chē)總裁后的首次公開(kāi)亮相。

公開(kāi)信息顯示，姜海榮原是手機(jī)行業(yè)的老兵，2005年便加入華為，從產(chǎn)品做起，成長(zhǎng)為一名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，曾擔(dān)任榮耀海外營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)及西歐終端榮耀MKT部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)榮耀品牌在海外市場(chǎng)的推廣與營(yíng)銷(xiāo)策略。

他的經(jīng)歷正應(yīng)深藍(lán)所需。

姜海榮剛到任，關(guān)于兩人職責(zé)劃分，鄧承浩在溝通會(huì)上直言，深藍(lán)的目標(biāo)是高效、敏捷、專(zhuān)業(yè)，兩人更多是合作分工關(guān)系，發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，很可能背靠背工作。從技術(shù)履歷上看，鄧承浩一直做電動(dòng)化，而姜海榮在智能化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上經(jīng)驗(yàn)深厚。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這對(duì)新組合一個(gè)"帶電"、一個(gè)"帶智"，被譽(yù)為"智電雙全"的黃金搭檔，將帶領(lǐng)深藍(lán)汽車(chē)在中國(guó)新能源汽車(chē)賽道上加速奔跑。

為何是他？

2025秋季全球新品發(fā)布會(huì)，對(duì)深藍(lán)而言史無(wú)前例。

深藍(lán)無(wú)疑通過(guò)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品宣發(fā)，致力于提升深藍(lán)品牌全球聲望。銷(xiāo)量跨上新臺(tái)階，只是深藍(lán)全球戰(zhàn)略的一部分。此前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，深藍(lán)產(chǎn)品在同檔位中產(chǎn)品力做得非常扎實(shí)，但討論度、話題度不夠熱。顯然，產(chǎn)品好，距離品牌聲望高，還有一段路要走。中間缺少的拼圖，需要用戰(zhàn)略眼光補(bǔ)足。

鄧承浩直言，“我是做產(chǎn)品和技術(shù)出身的，我接手深藍(lán)時(shí)的忐忑程度不亞于今天的姜海榮。”這位技術(shù)派出身的掌門(mén)人清楚地意識(shí)到，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，深藍(lán)需要一位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的伙伴。“市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)是我相對(duì)欠缺的地方。我跟姜海榮做過(guò)很多溝通，邀請(qǐng)他來(lái)，我認(rèn)為我們能形成非常好的互補(bǔ)和配合。”

鄧承浩在今年7月底對(duì)外透露，從8月開(kāi)始，深藍(lán)將進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品的周期，幾乎“每半個(gè)月就會(huì)有一款新品，持續(xù)大概兩個(gè)月的時(shí)間”。2026年，新產(chǎn)品更多，甚至有些在電子電氣架構(gòu)等層面，會(huì)與現(xiàn)款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)代際差異。產(chǎn)品重新啟航，深藍(lán)汽車(chē)需要一套與技術(shù)能力相輔相成的營(yíng)銷(xiāo)。

營(yíng)銷(xiāo)體系不夠強(qiáng)，是深藍(lán)面臨的實(shí)際限制，引入一位在華為體系內(nèi)有過(guò)歷練的榮耀前高管擔(dān)任CEO，可以與“技術(shù)派”高管打好配合。

談及選擇深藍(lán)的原因，姜海榮表示："因?yàn)猷嚳偅嚳偟恼\(chéng)摯邀請(qǐng)，經(jīng)過(guò)幾次的交流，讓我選擇了深藍(lán)。"

確實(shí)如此。中國(guó)長(zhǎng)安汽車(chē)成立之后，“新央企 新深藍(lán)”的戰(zhàn)略使命感和危機(jī)感，促使品牌必須加速完成戰(zhàn)略部署，履行戰(zhàn)略職責(zé)。

兩年前，S07上市，將深藍(lán)帶到一個(gè)新高度，整個(gè)體系向上走了。那時(shí)起，深藍(lán)就啟動(dòng)了一系列產(chǎn)品的思考，很多產(chǎn)品都是在那時(shí)立項(xiàng)。這也是為什么這一天幾款產(chǎn)品一起發(fā)布，它們的“預(yù)產(chǎn)期”接近，開(kāi)發(fā)周期接近，更關(guān)鍵的是，在“海納百川”計(jì)劃啟動(dòng)后，深藍(lán)的全球化視野打開(kāi)，很多產(chǎn)品邏輯不一樣了。

鄧承浩表示，姜海榮就是提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。姜海榮對(duì)于華為品牌和產(chǎn)品哲學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)海外運(yùn)營(yíng)的熟稔，都意味著他是不可多得的將才。而姜海榮也謀求在新領(lǐng)域“做一件偉大的事”，雙方一拍即合，成為深藍(lán)“顛覆性創(chuàng)新”構(gòu)想的一部分。當(dāng)然，姜海榮將與鄧承浩攜手完成這一構(gòu)想。

他能為深藍(lán)帶來(lái)什么？

從2022年成立到今天，深藍(lán)在鄧承浩的帶領(lǐng)下完成了“從0到1”的建構(gòu)，現(xiàn)在需要快速?gòu)?fù)制，盡快實(shí)現(xiàn)“從1到100”。

鄧承浩也認(rèn)為，產(chǎn)品不能是品牌方認(rèn)為它好，而是消費(fèi)者認(rèn)為它好才是真的好。

姜海榮的加入，標(biāo)志著深藍(lán)汽車(chē)開(kāi)始從工程師思維向用戶思維轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變，將深刻影響深藍(lán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略。

姜海榮說(shuō)，按照3C的經(jīng)驗(yàn)，終端消費(fèi)者在市場(chǎng)上只會(huì)對(duì)5-7個(gè)品牌有認(rèn)知。因此，品牌力的傳播就變得非常重要，需要在更多消費(fèi)者心目中，成為候選品牌，認(rèn)知傳播、感情連接、服務(wù)理念，層層遞進(jìn)，最終在更高的維度上，建立起品牌價(jià)值，為產(chǎn)品背書(shū)。
這是一種價(jià)值導(dǎo)向的服務(wù)理念，將幫助深藍(lán)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

另外一個(gè)問(wèn)題，溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有媒體對(duì)深藍(lán)汽車(chē)提出疑問(wèn)——過(guò)去的深藍(lán)汽車(chē)是否過(guò)于重視流量傳播？

對(duì)此，姜海榮認(rèn)為，“當(dāng)前深藍(lán)，包括很多品牌其實(shí)對(duì)于流量運(yùn)營(yíng)還是沒(méi)有找到密碼，雖然深藍(lán)團(tuán)隊(duì)一直在努力奮斗，但是對(duì)于流量的認(rèn)知達(dá)到了邊界，需要破界，我希望將我的經(jīng)驗(yàn)帶給深藍(lán)，讓深藍(lán)獲得品牌及流量認(rèn)識(shí)的突破。”

關(guān)于品牌力的問(wèn)題，姜海榮也坦言，深藍(lán)汽車(chē)的品牌號(hào)召力不夠，不僅僅是流量的問(wèn)題，更多的是品牌勢(shì)能如何增效。“我認(rèn)為當(dāng)下的傳播核心有兩個(gè)，一是輿論戰(zhàn)，二是情緒戰(zhàn)，品牌特性不能捏造，必須符合當(dāng)前品牌設(shè)定和真實(shí)的內(nèi)涵，讓用戶留下信賴的形象，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的信任。”

與此同時(shí)，姜海榮也表達(dá)了向鄧承浩和深藍(lán)團(tuán)隊(duì)的感謝，“我加入到汽車(chē)行業(yè)，我就是一個(gè)新兵，在和鄧總和團(tuán)隊(duì)交流后，我打消了疑慮和顧慮，我會(huì)保持一個(gè)謙卑心態(tài)快速學(xué)習(xí)，融入行業(yè)融入公司，真正跟鄧總一起能夠幫到企業(yè)品牌快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期的階段性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。”

智電CP如何協(xié)作？

顯然，外界對(duì)于鄧承浩與姜海榮的期待很高。雙方對(duì)碰產(chǎn)生了火花。在堅(jiān)定地互選后，如何分工打造新深藍(lán)，成為兩人共同的課題。

據(jù)介紹，未來(lái)的兩人將在4個(gè)方面協(xié)作配合：

一是認(rèn)知思維，兩人分別站在汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)的角度看待問(wèn)題，視角互為融合；

二是智能網(wǎng)聯(lián)，通過(guò)補(bǔ)充智能化人才，將智能化深入融進(jìn)深藍(lán)的基因中；

三是將鄧承浩的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和姜海榮的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)深度融合；

四是共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，姜海榮曾負(fù)責(zé)榮耀海外的營(yíng)銷(xiāo)，有全球化經(jīng)驗(yàn)。

鄧承浩表示，目前已討論出兩種方案：一是他聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，姜海榮主抓當(dāng)前經(jīng)營(yíng)；二是他聚焦產(chǎn)品技術(shù)，姜海榮負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。不過(guò)，兩種方案仍在推進(jìn)中，未形成最終定論，但深藍(lán)的進(jìn)一步突破，肯定離不開(kāi)兩人的配合。

姜海榮也很有信心，“前一段時(shí)間我在研究和學(xué)習(xí)深藍(lán)，我跟很多朋友交流，大家普遍有一個(gè)反應(yīng)，就是深藍(lán)這個(gè)品牌技術(shù)很好，體驗(yàn)很好。我們接下來(lái)要跟鄧總一起做的是，把強(qiáng)大的產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，我們要喊出來(lái)：深藍(lán)是可以的！”

如今，深藍(lán)汽車(chē)2025秋季全球新品發(fā)布會(huì)已經(jīng)結(jié)束，在深藍(lán)的敘事中，“向新奔跑、向上奔跑、向前奔跑”并非口號(hào)，而是戰(zhàn)略。

作為新央企的核心支柱，深藍(lán)被賦予了三大戰(zhàn)略使命：成為高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，承擔(dān)科技突破的關(guān)鍵角色，成為全球出海的重要引擎。這樣的戰(zhàn)略使命，決定了深藍(lán)不可能只做一兩個(gè)爆款，而必須在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新生態(tài)上同時(shí)突破。

鄧承浩與姜海榮——兩位技術(shù)派與市場(chǎng)派的掌門(mén)人，正背靠背攜手作戰(zhàn)。“一個(gè)人只能看到一個(gè)方向，你看不到后面，那就交給兄弟，兩個(gè)人背靠背可以看到整個(gè)世界。”這種信任與協(xié)作，正是深藍(lán)汽車(chē)面向未來(lái)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)底氣。

在鄧承浩和姜海榮共用的陽(yáng)臺(tái)上，深藍(lán)汽車(chē)的未來(lái)圖景正鋪展開(kāi)來(lái)。（采寫(xiě)|汽車(chē)有智慧 火焱）