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星標關注獵聘公眾號 探尋職場的另一種可能
職場里常有這樣的“后知后覺”:白天還和你一起點奶茶的同事,下班突然抱著紙箱出現(xiàn)在電梯口。你愣在原地回想,才發(fā)現(xiàn)過去一兩周里,他的很多舉動其實都在“說”要走了——只是當時的你,沒讀懂那些藏在細節(jié)里的信號。
結合身邊人的經(jīng)歷,總結了5個最常見的離職前兆,中了2個以上,大概率是對方已經(jīng)做好了離開的準備。
突然開始“碎片化請假”,還提前趕工
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正常在職的人請假,要么是突發(fā)急事,要么是早就計劃好的長假(比如婚假、年假),特點是“要么不請,要請就請夠天數(shù)”。但有離職打算的人,請假邏輯會完全不一樣:頻次變高,時長卻很短,大多是1-2天的短假。
比如以前很少在工作日請假的同事,突然一個月里請了3次“事假”,每次請假前都會特意加班到晚上,把接下來1-2天的工作提前做完——報表趕完、會議紀要寫好、對接的客戶也提前打好招呼。
問起請假原因,要么說“家里有點事”,要么說“去辦點手續(xù)”,含糊其辭不愿多提。 其實背后大概率是在跑面試:上午請假去見HR,下午趕回來處理緊急工作,既不耽誤當前任務,也不影響下家的溝通進度。
從“敢反駁”變成“全順從”,不再爭資源
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這種變化在小主管、項目負責人身上最明顯。以前他們開會時總愛“較真”:領導說壓縮項目周期,他們會立刻指出“時間不夠會影響質量”;其他部門要搶他們的人手,他們會據(jù)理力爭“我們的項目還沒收尾”。
但如果某一天,這些“愛提意見”的人突然變了:領導說“這個方案按A版執(zhí)行”,哪怕A版明顯有漏洞,他也只是點頭說“好,我安排”;跨部門來借人,他連問都不問自己團隊的進度,直接答應“沒問題,讓小王過去幫忙”。
不是他突然“佛系”了,而是他已經(jīng)不在乎這份工作的結果了——畢竟很快要離開,項目做得好不好、資源夠不夠,對他來說已經(jīng)沒了意義,“順順利利收尾”才是他的目標。
只做“本職工作”,多一點都不接
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基層同事要離職,最明顯的信號是“邊界感突然變強”。以前他可能會主動幫你分擔點雜活,跨部門找他對接小事也會爽快答應;但最近你找他幫忙,他會笑著推掉:“你找小李吧,他對這塊更熟”“這個流程我不太清楚,你問問運營部?”
但你仔細觀察會發(fā)現(xiàn),他不是“消極怠工”——自己的核心工作(比如負責的報表、跟進的客戶)還是會認真做完,甚至比以前更仔細,怕留下“工作沒做好”的隱患。只是除了本職之外,能推的工作絕對不碰:額外的會議不想?yún)⒓樱R時的任務不想接手,連同事間幫忙帶咖啡這種小事,都開始說“抱歉,我等下要忙”。
就像之前同組的同事,離職前一周只做自己的事情,其他同事找她幫忙整理資料,她都以“要趕報告”為由拒絕,直到她提交離職申請,我們才明白她的“邊界感”其實是在劃清“要走的界限”。
當著領導的面“明目張膽玩手機”
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如果同事開始在辦公區(qū)大方玩手機,甚至領導走過都不收斂,大概率是已經(jīng)走完了離職流程,就等時間到走人了。
以前大家玩手機都會偷偷摸摸:躲在工位角落看消息,領導一來就立刻鎖屏;但要離職的人不會在意這些——畢竟“馬上不是這里的員工了”,沒必要再刻意偽裝。
比如之前部門的老陳,離職前三天天天坐在工位上刷招聘軟件,領導路過時他甚至會主動說“反正沒什么事,看看下家的機會”;還有同事離職前一周,當著主管的面回復私人微信,還會笑著說“家里在幫我收拾搬家的東西”。
這種“不在乎領導眼光”的松弛感,本質上是“已經(jīng)和這家公司解綁”的信號。
頻繁被HR/領導“單獨約談”
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如果某同事最近總被HR叫去小會議室,或者領導頻繁找他“私下聊天”,排除掉“漲薪、晉升”的情況,大概率是和“離職”有關。
兩種情況最常見:要么是他自己提了離職,公司在挽留——HR會先談“薪資能不能加”,再談“要不要調崗”,領導甚至會拉著他吃午飯,聊“團隊未來的規(guī)劃”,試圖用感情或利益留住他;要么是公司想辭退他,雙方在談賠償——這種約談往往會更久,有時甚至會連續(xù)談兩三天,畢竟要協(xié)商清楚工資結算、賠償金額等細節(jié)。
之前同部門的同事,連續(xù)一周被HR找去談話,一開始大家以為是要給她升職,直到她拿著離職證明說“公司要優(yōu)化人員,我們談好了賠償”,大家才明白那些約談的真正目的。
其實職場里沒有“突然的離開”,所有要走的決定,都是“蓄謀已久”的結果。那些藏在請假、開會、工作態(tài)度里的小變化,都是對方?jīng)]說出口的“告別信號”。
就算看出來同事要離職,也不必刻意戳破——尊重他的選擇,不追問、不傳播,繼續(xù)做好自己的工作,就是職場里最體面的相處方式。
畢竟人來人往本就是職場常態(tài),愿我們都能在各自的選擇里,找到更合適的方向。
作者丨獵霸編輯部
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