蘋果“平替”這條路，在MR頭顯上可能走不通

學習蘋果是捷徑，但未必次次都有用

編輯/李 季

排版/Annalee

十年前，《黑鏡》“圣朱尼佩羅”一集描寫了一群老年人戴上輕薄頭顯，便能在虛擬小鎮中重獲青春的故事；另一集“馬上回來”中，失去愛人的女主通過頭顯與AI生成的虛擬伴侶對話，試圖縫合現實裂痕。

這些劇情曾一度讓觀眾無比期待混合現實技術最終能夠如何成為人類情感與生活的延伸載體。

十年后的今天，蘋果Vision Pro、vivo Vision等MR（混合現實）頭顯陸續從科幻場景走向現實貨架。然而，技術落地的軌跡遠比劇集復雜。多數無縫切換的虛擬辦公空間、沉浸式的社交互動、跨越時空的情感聯結仍然只是存在于劇情中的美好想象。

最近一次MR頭顯產品——vivo Vision探索版的亮相，是在vivo三十周年慶典上，它比Vision Pro重量輕40%左右、未來量產后價格預計便宜至少三分之二，可以說每一劍都直指Vision Pro的“短板”。但在實際體驗中，站在巨人肩膀上的vivo Vision卻仍然存在技術不夠硬核、內容不夠豐富的問題。

可見，從《黑鏡》的賽博寓言到科技巨頭的商業實踐，MR頭顯的進化史，仍是一場理想與現實的拉鋸戰。在這個連蘋果幾乎折戟的市場中，國產廠商如何能撬動消費？

線下走訪，體驗者褒貶不一

有業內人士曾評價Vision Pro是蘋果花費精力最多的產品，卻也是商業上最失敗的產品。當初發布時有多火爆，如今就有多冷清，市場甚至一度傳來“MR頭顯涼了”的聲音。可就是在這樣的大環境下，vivo發布了vivo Vision，一頭扎進蘋果沒有攻下的市場。

從發布會上強調的兩則信息可以看出vivo Vision著力攻克了蘋果Vision Pro的兩大痛點——太重、太貴。

vivo Vision重量僅為398克

蘋果Vision Pro國行版發售價為29999元起，重量約為600-650克，不少首發用戶不僅花高價體驗了“二手價格瞬間跳水”的肉疼，還因為頭部負重而不得不讓這個大玩具“吃灰”。

但vivo Vision將重量壓縮到了398克，與此同時，vivo執行副總裁胡柏山在三十周年慶典上直言：“價格是突破關鍵”，預計將目標定在“1萬元附近甚至更低”。

從對這兩大痛點的針對性來看，vivo Vision來勢洶洶。

開放預約體驗之后，鋅刻度前往門店進行了一次實際體驗。vivo線下門店設置有專門的體驗區域，到店之后，店員首先會對vivo Vision的功能進行大致介紹，然后詢問體驗者是否近視、具體度數是多少，然后拿取相應度數的鏡片進行體驗。

體驗前置問卷

看到vivo Vision第一眼時，記者最直觀的感受便是外觀設計“果味”十足，如同過去國產手機廠商習慣了做蘋果平替，從外觀、性能到系統像素級模仿，再用七八成的體驗和一半甚至更低的價格來搶占市場。這條路經過手機市場的驗證，無疑是行之有效的。

實際體驗過程中，店員首先展示了全景視頻和圖片，從呈現效果來看，無論是視頻還是圖片，如果素材僅為180度，那么周圍黑邊的情況就較為明顯，但如果素材覆蓋360度，則不會出現黑邊的情況。

例如展示梯田圖片時，記者發現往左右兩邊看的時候，到180度左右就會看見黑邊，往上下方向看的時候，黑邊更為明顯。不過這可能是目前MR頭顯的通病，Vision Pro也同樣存在這一問題。

除此之外，另一名在門店里進行體驗的消費者表示：“雖然店員介紹稱vivo Vision能夠達到8K分辨率的高清畫質，但實際體驗的視覺效果卻較為模糊，在晃動過程中清晰度更低，甚至會呈現邊緣鋸齒狀。”

該消費者認為互動類視頻效果稍好一些，用于展示的敦煌舞蹈視頻能夠帶來一定的互動感，身臨其境的感覺比較有沖擊力。“但在使用手勢交互的時候也能夠發現，反應不夠迅速，眼球追蹤的靈敏度也有待提高。”他談到。

vivo Vision線下體驗區（左側）門可羅雀

值得一提的是，vivo Vision在重量上的克制的確帶來了體驗感的提升，在進行20分鐘左右的體驗之后，記者頭部沒有產生被擠壓的不適感，不會出現面罩往前墜的情況，能夠減輕面部和鼻部的壓力。

體驗結束后，店員會安排反饋環節完成問卷調查，據介紹，目前定價區間仍然未知。

現場有其他消費者提出“如果想與家庭成員共享，但近視度數不相同的情況，額外的鏡片是需要購買還是會打包附送”“有多少游戲、瀏覽器等應用可以接入使用”時，店員則表示更多詳情需要再過一段時間才清楚，目前暫時處于開放體驗階段。

整體來說，輕量化確實是vivo Vision的一大亮點和進步，但價格和生態仍然是撬動真實需求的關鍵，畢竟在消費者還并未對MR頭顯產生足夠強烈的主動消費欲望之前，廠商必須要回答消費者“為什么要買它”這個問題。

蘋果都撬不動的市場，國產廠商憑什么？

在蘋果推出Vision Pro之前，頭顯行業已經陷入了漫長的低谷期。被稱為VR元年的2016年，當時以HTC Vive、Oculus Rift為代表的消費級VR頭顯產品曾掀起行業的一陣高潮，后來Meta以20億美元的價格收購Oculus，拿下了布局元宇宙的關鍵一棋。

可惜熱潮來得快去得也快，由于缺乏殺手級應用，高昂的價格與并不出色的體驗不成正比，MR頭顯行業迅速降溫，Meta旗下的Quest產品雖然通過低價策略取得了一定的市場份額，但整個行業依舊處于不溫不火的狀態。

Vision Pro國行版應用依然匱乏

即便如蘋果這樣全球最具創新力和影響力的科技公司，也只是在Vision Pro的推出之初引起了發燒友的關注，后來仍然沒能激發市場活力。

蘋果在技術上有一定創新，如眼動追蹤、手勢識別等交互方式，但這些功能并沒有帶來足夠顛覆性的體驗，普通消費者很難找到購買的理由。Vision Pro在二手市場的價格暴跌則反映了真實的市場，在閑魚等二手交易平臺上，Vision Pro 的價格遠低于官方售價，甚至出現了“骨折價”，早期購買者急于脫手，市場對這款產品的熱情迅速消退。

vivo Vision

至于以vivo Vision為代表的國產廠商，盡管從目前的已知信息來看，產品重量和價格都在Vision Pro的基礎上進行了迭代，但品牌力與蘋果之間的差距不小，再加上體驗感與內容生態的差距，仍要面對巨大的市場挑戰。

當前，整個頭顯行業面臨的一大困境便是缺乏殺手級應用。即便是蘋果，目前也僅有少量可玩可用的應用，與Vision Pro剛上市時相比，并無本質區別。沉浸視頻體驗區的資源更新緩慢，數月才更新一次。這反映出，即便蘋果號召力巨大且資金雄厚，也難以激發開發者和內容創作者的熱情。根源在于，用戶群體和需求規模過小，開發者投入產出不成正比，入不敷出。對國產廠商而言，這一問題更為嚴峻。

視頻App的沉浸專區已數月未更新

市場培育是一個漫長的過程。

消費者對MR頭顯的認知度和接受度還處于較低水平，大部分人對MR技術的了解僅僅停留在概念層面，不清楚MR頭顯能夠為生活、工作帶來哪些實質性的改變。

舉例來說，在智能手機普及的過程中，短信、電話、拍照、上網等功能是消費者能夠直觀感受到的便利，而MR頭顯目前還缺乏這樣的剛需應用。

內容生態方面，無論是蘋果Vision Pro還是vivo Vision們，都沒有呈現出足夠的驚喜來刺激消費。相比智能手機豐富的應用生態，MR頭顯的應用數量相對稀少，且質量參差不齊。應用開發者需要針對MR設備的特性進行開發，這對技術和成本都提出了更高的要求。

輕量化是vivo Vison一大賣點

因此，要想讓MR頭顯真正走入大眾市場，技術創新是最核心的驅動力。除了硬件和軟件技術的提升外，還需要產業鏈上下游的協同創新。如果說MR 頭顯真的是下一代人機交互的重要載體，那么蘋果、谷歌、Meta、vivo等科技大廠的入局的確能在一定程度上推動技術的發展，但距離市場的真正爆發還有很長的路要走。

畢竟連蘋果這樣品牌號召力與技術儲備都有斷層實力的頭部科技廠商都進展如此緩慢，甚至遠不及預期，那么如今還在死磕蘋果“平替”的國產廠商更是步履維艱。