91助手宣布停服，百度這筆天價(jià)收購(gòu)徹底失敗？

日前，百度旗下的91助手官方發(fā)布消息，該應(yīng)用將于2025年9月27日23:59起全面停止所有服務(wù)。

消息傳來(lái)，讓人唏噓不已，但卻不震驚。

91助手其實(shí)早在四五年前就已成為植物人，挺到2025年才拔管，也算給了從業(yè)者情感上的一個(gè)心理緩沖期。

從當(dāng)年繼微信之后的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又一張船票”，到今天的徹底退場(chǎng)，91 助手的終局，也讓外界重新審視十二年前那場(chǎng)震驚行業(yè)的并購(gòu)——2013年，百度以19億美元天價(jià)將其收入麾下，這一金額當(dāng)年就備受質(zhì)疑。

如今，隨著服務(wù)的徹底關(guān)停，我注意到網(wǎng)上又有不少人對(duì)百度開(kāi)啟了群嘲模式，還說(shuō)百度是冤大頭。這幾天，也有媒體朋友找我，問(wèn)了我一個(gè)核心疑問(wèn)：這場(chǎng)百度當(dāng)年的大手筆收購(gòu)，是否真的徹底失敗?

我倒是覺(jué)得，91助手的興衰遠(yuǎn)非成功或失敗能簡(jiǎn)單定義，它既是第三方應(yīng)用分發(fā)行業(yè)從鼎盛到衰退的見(jiàn)證者，也折射出百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略掙扎與轉(zhuǎn)型。它的成敗既有百度內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然，更有大環(huán)境的影響。

真的，沒(méi)有多少企業(yè)能逃過(guò)時(shí)代這股浪潮，哪怕比91更強(qiáng)大的科技巨頭!

01

天價(jià)收購(gòu)的邏輯：

防御論和船票論

2013年百度對(duì)91無(wú)線的19億美元收購(gòu)，在當(dāng)時(shí)引發(fā)的關(guān)注不亞于一場(chǎng)8級(jí)地震。因?yàn)椋驮诎俣仁召?gòu)91之前，它的估值只有3.5億美元，較2011年B輪融資時(shí)的1.4億美元更是翻了十余倍。百度卻給出了19億美元的報(bào)價(jià)，這是為哪般?

當(dāng)時(shí)，我還在速途負(fù)責(zé)內(nèi)容管理工作，我們立即投入人力和資源對(duì)此進(jìn)行了深度報(bào)道和分析。我還安排編輯發(fā)起了“速途論道”的專題討論，邀請(qǐng)了近乎20位行業(yè)從業(yè)人士進(jìn)行激辯。

綜合了各方意見(jiàn)，當(dāng)年我們總結(jié)了百度6倍溢價(jià)收購(gòu)91的兩個(gè)核心原因。

第一，“防御性收購(gòu)”。彼時(shí)，包括谷歌、Facebook等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，熱衷于花費(fèi)巨資，收購(gòu)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如Facebook天價(jià)收購(gòu)WhatsApp。

2013年的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)正處于 “得應(yīng)用市場(chǎng)者得天下” 的黃金時(shí)代，91 助手與旗下安卓市場(chǎng)分別占據(jù)國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一、第二的位置，幾乎壟斷了早期智能手機(jī)用戶的應(yīng)用獲取渠道。百度深知，若這一核心入口落入騰訊、阿里等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之手，將直接威脅其在移動(dòng)時(shí)代的生存根基。當(dāng)時(shí)微信已不可撼動(dòng)，收購(gòu) 91 助手成為百度遏制潛在威脅的必然選擇，通過(guò)將最大的第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)納入體系，百度成功消除了移動(dòng)布局的最大隱患。

用后來(lái)流行的話說(shuō)，就是“我打不過(guò)你，我就把你收購(gòu)”。

第二，就是當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的“船票論”。

百度之所以愿意支付如此驚人的溢價(jià)，源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期的流量入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。彼時(shí)，微信憑借社交優(yōu)勢(shì)率先拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，而 91 助手作為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)份額超過(guò)50%的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，手握數(shù)億用戶和年超百億次的下載量，是百度眼中最后的戰(zhàn)略高地。

百度試圖通過(guò)“多核驅(qū)動(dòng)”搶占移動(dòng)流量時(shí)代的一張船票。收購(gòu)前，百度已推出百度手機(jī)助手等四款應(yīng)用分發(fā)產(chǎn)品，但市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)不及91助手。通過(guò)收購(gòu)，百度既能直接獲取成熟的分發(fā)能力和用戶基礎(chǔ)，又能與自有產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍認(rèn)為，應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)不僅是流量入口，更是移動(dòng)廣告、游戲聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù)的變現(xiàn)樞紐。百度期望以91助手為核心，類似騰訊借助微信一樣，拿到一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)新百度”的戰(zhàn)略愿景。

這種通過(guò)資本手段快速?gòu)浹a(bǔ)戰(zhàn)略短板的打法，在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)堪稱常規(guī)操作，但百度顯然低估了市場(chǎng)變革的速度和整合的難度。

02

百度收購(gòu)失敗的悖論：

成功與否要多元定義

這兩天，絕大多數(shù)觀察人士都認(rèn)為，百度收購(gòu)91是一個(gè)徹頭徹尾的失敗案例。百度用19億美元換來(lái)了短暫的安全感，卻未能建立真正的生態(tài)壁壘。

誠(chéng)然，91助手相關(guān)業(yè)務(wù)早已名存實(shí)亡，這意味著百度通過(guò)收購(gòu)構(gòu)建移動(dòng)流量護(hù)城河的核心訴求徹底落空，19億美元的投入未能換來(lái)預(yù)期的“新百度”，也沒(méi)有“給百度搶到一張船票”從核心目標(biāo)來(lái)看，確實(shí)是一次戰(zhàn)略失焦。

但是，“徹底失敗”的說(shuō)法似乎過(guò)于絕對(duì)。

首先，從短期防御目標(biāo)來(lái)看，收購(gòu)仍有其價(jià)值。通過(guò)將91助手納入體系，百度成功阻止了這一核心資產(chǎn)流向騰訊、阿里等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(當(dāng)時(shí)甚至還有傳言稱周鴻祎對(duì)91感興趣)，為自身移動(dòng)業(yè)務(wù)的調(diào)整爭(zhēng)取了寶貴的緩沖時(shí)間。數(shù)據(jù)顯示，收購(gòu)后的2014年，91助手市場(chǎng)份額仍保持在50%以上，百度在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位得以鞏固。

更關(guān)鍵的是，收購(gòu)帶來(lái)了人才資源的流動(dòng)。原91無(wú)線的核心團(tuán)隊(duì)很多成員從福建遷至北京，這些熟悉移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、具備一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，在百度后續(xù)地圖、信息流等移動(dòng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這種“人才沉淀”的價(jià)值難以用金錢直接衡量。

比如，我認(rèn)識(shí)的兩位91的朋友，本來(lái)在福州工作。后來(lái)因?yàn)檫@場(chǎng)收購(gòu)，他們進(jìn)入百度后，被調(diào)入到百度其他業(yè)務(wù)部門，給百度新業(yè)務(wù)帶來(lái)了繁榮。這兩位朋友，至今仍活躍在行業(yè)一線。

類似的案例還有騰訊對(duì)Foxmail軟件的收購(gòu)。Foxmail被騰訊收購(gòu)后，在業(yè)界反響有限，但是Foxmail團(tuán)隊(duì)為騰訊QQ郵箱后來(lái)的發(fā)展提供了積極助力。再往后，F(xiàn)oxmail主理人張小龍研發(fā)了一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品叫做微信。

到了今天，沒(méi)有多少人聽(tīng)過(guò)Foxmail，但你們覺(jué)得騰訊收購(gòu)Foxmail到底是成功還是失敗?

阿里巴巴也有類似的案例。2013年，阿里巴巴收購(gòu)友盟，耗資僅8000萬(wàn)美元，這起收購(gòu)對(duì)阿里帝國(guó)根本不算什么。此后，友盟發(fā)展不及預(yù)期，但是友盟的人才，流通到阿里核心電商部門，給阿里帶來(lái)了新生。

那你說(shuō)，阿里對(duì)友盟的收購(gòu)是成功還是失敗？

03

91落幕與百度轉(zhuǎn)型：

從流量爭(zhēng)奪到AI深耕

91助手的徹底停服，本質(zhì)上是獨(dú)立應(yīng)用分發(fā)時(shí)代落幕的必然結(jié)果，而非百度單一收購(gòu)失敗的偶然(當(dāng)然，百度內(nèi)部和91團(tuán)隊(duì)確實(shí)有嫌隙，這是另外一個(gè)話題)。

這些年，華為、小米、OPPO、VIVO 等手機(jī)廠商開(kāi)始強(qiáng)化自帶應(yīng)用商店，出場(chǎng)時(shí)就通過(guò)“硬件預(yù)裝+系統(tǒng)權(quán)限”的優(yōu)勢(shì)擠壓第三方平臺(tái)空間。

所以，我們也看到了，除了91，其他我們?cè)?jīng)耳熟能詳?shù)钠脚_(tái)，比如安卓市場(chǎng)、應(yīng)用匯、豌豆莢、木螞蟻等等，也都已經(jīng)成為歷史過(guò)客。至于騰訊和360、百度旗下的三大應(yīng)用市場(chǎng)，也已經(jīng)無(wú)法和巔峰期相比。

好在，百度不是諾基亞或者柯達(dá)。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，91助手的落幕也不會(huì)影響到其基本盤。

今天的百度，早已經(jīng)不是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量爭(zhēng)奪者”，而是全面“All in AI”，用AI賦能一切。

“All in AI”的百度，與當(dāng)年通過(guò)收購(gòu)搶占流量入口的思路不同，更注重通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如用文心重構(gòu)搜索甚至自我顛覆搜索，用AI驅(qū)動(dòng)地圖的智能導(dǎo)航，用智能云為企業(yè)客戶提供“AI+行業(yè)”解決方案。甚至百度還通過(guò)千帆大模型平臺(tái)為合作伙伴輸出AI能力，幫助其降本增效。

在剛剛結(jié)束的2025百度智能云大會(huì)上，百度智能云全新升級(jí)了百舸AI計(jì)算平臺(tái)5.0和千帆企業(yè)級(jí)AI開(kāi)發(fā)平臺(tái)4.0，讓企業(yè)能夠以更低成本、更高效率部署和開(kāi)發(fā)AI產(chǎn)品。

百度的渡劫實(shí)踐，說(shuō)明只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中立足，才能穿越周期。也就是說(shuō)，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)業(yè)務(wù)或者投資失敗，而影響到企業(yè)發(fā)展大局。