從近視加深到生物鐘紊亂，3段經歷換來了3條血淚教訓

我初入職場時，鄰座的老陳總愛拍著我的肩膀說：“年輕人，要多做事，吃虧是福。”他眼中閃爍著一種近乎虔誠的光亮，仿佛工作是一場神圣的儀式。于是我真的信了，加班加點，包攬各種“分外之事”，從修打印機到替同事寫報告。直到某個深夜，我獨自對著電腦屏幕修改一份與我毫不相關的PPT時，突然想起老陳——他正在朋友圈曬著全家出游的照片。

那一刻我明白了，職場中第一個需要警惕的，往往是那些把“吃虧是福”掛在嘴邊的人。

老陳后來升了職，據說是因為“善于培養新人”。而我收獲了一副近視加深的眼鏡和永遠調不好的生物鐘。這讓我想起故鄉的河水，它從不拒絕雨水的匯入，但也清楚地知道自己的邊界在哪里——超過水位線就會淹沒堤岸。我們每個人都是一條河流，工作需要我們流動，需要我們灌溉，但不需要我們泛濫。

公司里有個姑娘叫小琳，性格開朗，很快就和各部門打成一片。她最喜歡說“咱們都是一家人”，中午吃飯總是熱熱鬧鬧一群人去。直到部門重組，那些人突然變成了不同的“陣營”。小琳因為知道太多人的“秘密”，被各方試探拉攏，最后因為無意中透露了某個信息，成了眾矢之的。

她離職那天對我說：“原來職場真的沒有朋友，只有暫時利益一致的同行者。”她的眼神讓我想起被過度采摘的果樹，慷慨地給出了所有果實，最后連葉子都被摘走了。

最讓我觸動的還是看到部門主管被高層批評后的表現。那天他從玻璃會議室出來，面色鐵青。我們都低頭假裝忙碌，以為他會大發雷霆。誰知他只是平靜地回到工位，喝了口茶，繼續審核文件。下班時照樣和我們說“明天見”，仿佛什么都沒有發生。

后來我問他怎么做到的，他說：“批評是針對工作的，不是針對我這個人。如果把工作的刀劍都往心里接，早就千瘡百孔了。”

這些年來，我漸漸學會了在職場中保持一種“清醒的沉浸”——認真但不較真，投入但不陷入。我開始明白：

工作就像劃船，你可以用力劃槳，但不必把整條河都扛在肩上。分內之事是槳，分外之事是水，劃槳的人不需要把河水也一并劃動。

同事們是同一條船上的乘客，也許會同舟共濟一段，但每個人都有自己的目的地。你可以和他們友好相處，分享船上的時光，但不必指望所有人都和你駛向同一個港灣。

領導的態度是風，有時順風，有時逆風。聰明的船夫會調整船帆，但不會因為風向改變就扔掉自己的舵。

現在，我依然會認真完成每項工作，但不會讓工作完成我。下班鈴聲響起時，我能從容地關閉電腦，就像河流從容地流向大海——它承擔著運輸的責任，但從不為任何一艘船停留。

這條叫做職場的河流，我們都在其中航行。清醒的人不是不投入，而是知道該在哪里筑堤，在哪里疏浚，在哪里保持深沉的流動。他們明白：最好的航行，是既不被河水淹沒，也不至于擱淺在岸上。