做人不能既要還要,但劉強東偏不。
前幾天,他不僅回到老家宿遷,在夜市大排檔胡吃海喝,還現身“蘇超”看臺,觀看了宿遷主場迎戰淮安。
而京東也在往三四線城市下沉的同時,邁出了國際化戰略的重要一步。
既要還要的劉強東,正在帶著京東既要還要。
01
如果你是一個宿遷人,在七夕那天晚上的街頭遇到了一個很像劉強東的人。
不要遲疑,那就是他。
據媒體爆料,七夕當晚劉強東回到了宿遷老家,還在夜市大排檔上大口吃串、大碗喝酒。
偶有認出他的路人,也被他拉住用家鄉話寒暄一番、摟肩合影。
喝到滿臉通紅的他,除了那身白襯衫,可以說相當接地氣了。
而在一天后,劉強東又現身“蘇超”宿遷隊主場迎戰淮安隊的看臺上。
不但拿著啤酒為主隊的進球振臂高呼,還隨著現場音樂節奏扭腰起舞。
看得出來,這兩天劉強東相當松弛,徹底放飛了自我。
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他當然有足夠的理由暫時放飛一下,就在七夕前一天,京東登上了“2025中國民營企業500強”榜首。
這可不是什么營銷買來的野雞榜,是實打的全國工商聯發布的500強榜單,光入圍門檻就是營收270億元。
雖然京東占了統計口徑上的優勢,但能以1.1萬億元的營收力壓老對手阿里,確實也能讓劉強東前段時間緊繃的神經稍微松一下。
更何況,這已經是京東連續四年拿下該榜單的榜首了。
劉強東曾說過,“要爭就要爭第一”。
如今京東真的做到了。
既要爭第一,又要松弛感,劉強東實在是任性得可以。
02
當然,劉強東回宿遷可不只是為了喝酒看“蘇超”。
就在宿遷2:0戰勝淮安的當天,京東折扣超市在宿遷同時開了4家店。
比起不久前在河北涿州開業的首店,宿遷的這4家店規模更大、庫存量單位更多。
不光店均面積超過了5000平米,商品更是超過了5000款。
在開店首日,4家店也迎來了超過30萬顧客。
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不得不說劉強東看得很準,在消費者對價格愈發敏感的當下,折扣超市確實是門好生意。
有數據顯示,去年全球折扣商品的銷售份額增長了61.1億美元,以8.2%的增速位居去年所有零售渠道的第三名。
我國的硬折扣市場規模也在去年突破了2000億元大關,但整體滲透率只有8%。
換句話說,折扣超市是標準的藍海市場。
而將前幾家店開在涿州、宿遷這樣的三四線城市,不僅是謹慎地試水,在調性上也更加契合。
根據計劃,河北的第二家店也會在9月份開業,并逐步向天津、安徽等省市覆蓋。
劉強東的“市場下沉”規劃,正在穩步開展。
03
除了下沉市場,劉強東還要國際市場。
9月份的第一天,京東就通過全資間接附屬公司向歐洲零售巨頭CECONOMY發出了股份收購要約。
公開資料顯示,CECONOMY成立于2017年,總部位于德國。
旗下運營了MediaMarkt和Saturn兩大連鎖品牌,業務覆蓋德國、法國、西班牙等12個歐洲國家,擁有超1000家實體門店。
根據戰略投資協議,京東將與CECONOMY建立合作伙伴關系。
這也是劉強東在2023年重新執掌京東后,在國際化戰略上的關鍵一步。
此外,今年4月,京東海外零售業務Joybuy在調整后重新上線,在倫敦小范圍內測后于近日正式登陸法國市場。
8月份,京東還完成了對香港佳寶食品超級市場的收購,正式進軍香港市場。
而這,還沒到京東真正發力的時候。
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按照劉強東的規劃,京東的國際化戰略靠的不是跨境電商,而是“只賣品牌商品”的本地電商模式,5年為一個時間節點:
第一個5年先招1000個中國品牌,做本地合規與運營準備;后一個5年再將這些品牌真正推向海外市場。
“這種模式沒法跟人比快,一干就得干10年20年可能才能夠成功。”
做人不能既要還要。
但劉強東就是既要吃大排檔,還要看“蘇超”。
既要松弛感,還要爭第一。
既要下沉市場,還要國際化。
連續四年中國民營企業500強榜首的京東,給了劉強東放飛自我的底氣。
也希望未來的劉強東還能繼續保有這樣的底氣。
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