
,以及蘋果預告將在2025秋季發布會推出“重新定義的AI手機”時,從供應鏈傳出的每一個風聲,到華爾街連夜上調的出貨量預測,一個近乎完美的劇本已經寫好:
一個由端側AI驅動的、史詩級的消費電子“超級升級周期”,即將到來。
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但當市場的喧囂散去,一個更冷靜、也更致命的問題浮現出來:
當一個機會變得如此確定無疑,如果所有人都在談論端側AI、所有芯片財報都在重復“On-Device AI”、所有品牌都在預告“革命性體驗”,它會不會已經變成了一個“共識陷阱”?
今天,硅兔君結合近期與其專家團隊的交流成果就來聊聊共識之外,那三個決定未來勝負的“非共識”。
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共識告訴你: 硬件環節確定性最高,是肉眼可見的紅利。
這個邏輯非常清晰。高通的驍龍8 Gen 3集成了Hexagon NPU,AI性能提升98%;聯發科的天璣9300號稱擁有330億參數大模型處理能力;蘋果的A17 Pro神經引擎速度翻倍。
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這場算力軍備競賽,直接體現在了產業鏈的財報上:瑞芯微、恒玄科技等公司的業績增長曲線,陡峭得讓人心動。
這塊蜜糖,真實而甜美。但這會是常態嗎?
你需要追問的第一個非共識是:這場“算力內卷”的盡頭是什么?
我們都經歷過PC時代的CPU主頻大戰,和智能手機早期的核戰。歷史一再證明,當硬件性能超越了主流應用的需求,就會出現“性能過剩”,硬件溢價隨之消失,行業進入殘酷的存量搏殺。
今天手機NPU算力從50 TOPS卷到100 TOPS,除了讓AI修圖更快零點幾秒,對絕大多數用戶的體驗改善,是否正在邊際遞減?一旦體驗改善的曲線被算力增長的曲線追上,高昂的硬件溢價還能維持多久?
第二個更致命的問題是:誰在定義“有效算力”?
讓我們回顧一下NVIDIA是如何封神的。它的護城河,從來都不是GPU那塊芯片本身,而是CUDA——那個讓開發者欲罷不能的軟件開發生態。CUDA用十余年的時間,統一了AI開發的“語言”,讓數百萬開發者為NVIDIA的硬件“鎖定”。
真正的護城河,不是參數表上那個冷冰冰的TOPS數字,而是能讓開發者低成本、高性能地將算法跑起來的、充滿活力的軟件生態。
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最后,別忘了手機之外的廣闊戰場。在智能汽車領域,Ambarella、瑞薩電子這類廠商,正通過高度定制化的AI視覺芯片(ASIC)搶占市場,它們不追求通用算力,而是在特定場景(如ADAS)下把能效比做到極致。這種“專用化”的降維打擊,是否會對手機芯片廠商“一芯多用”的平臺化策略構成威脅?
硬件的戰爭,上半場是參數,下半場是生態。當你還在為那20%的溢價歡呼時,真正聰明的錢,已經在思考那個未來的生態霸主會是誰。
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共識告訴你: 模型輕量化技術,是讓大模型在終端設備運行的關鍵。
沒錯。通過模型剪枝、量化、知識蒸餾等一系列“手術”,百億參數的模型可以被壓縮到原來的十分之一,同時保持可接受的性能。我們已經看到了Google的Gemini Nano被塞進Pixel手機,Meta的Llama 3也推出了適合端側運行的小參數版本。
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但這個過程,遠比聽上去要復雜。
第一個被忽略的現實是:目前的模型壓縮,很大程度上還是個“手工作坊”。
它高度依賴頂尖AI科學家和工程師的經驗、直覺和反復試錯,俗稱“煉丹”。這個過程成本高昂、周期漫長,且結果難以保證。這極大地限制了端側AI應用的創新速度和普及廣度。
真正的行業爆發點,在于“自動化模型壓縮”(AutoML for Compression)工具鏈的成熟。
想象一下,開發者不再需要是算法專家,只需將自己的大模型上傳到一個平臺,平臺就能自動嘗試數千種壓縮方案,并找到那個在特定硬件上(比如某款手機芯片)性能和精度的最佳平衡點。這才是“工業化”的革命。
一些嗅覺敏銳的初創公司,如Deci AI(被英偉達收購)、Neural Magic(被 RedHat收購),已經在嘗試將這個過程產品化。這才是AI時代的未來,他們不生產模型,但他們讓所有模型都能更便宜、更高效地運行在你的設備上。
第二個深水區,是開源與閉源的路線之爭。
以llama.cpp為代表的開源社區,用驚人的速度,讓各種開源大模型在Mac、PC甚至手機上跑了起來,極大推動了技術的普及。
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但另一邊,蘋果和谷歌則在自己的操作系統里,內置了高度優化的、不對外的模型和推理引擎。
這像極了移動互聯網的開端。未來,是安卓當年對iOS的“開放戰勝封閉”重演,讓百花齊放的開源方案占領市場?還是巨頭憑借軟硬一體的極致體驗和隱私保護,牢牢守住高端生態位,賺取最高的利潤?這兩種路徑,指向了完全不同的產業鏈投資機會。
最后,是數據的“隱形戰爭”。 輕量化后的模型,性能或多或少會有損失。如何彌補?答案是“端側微調”(On-device Fine-tuning)。利用你在設備上的個人數據,讓模型變得更懂你。
但這又引出了終極難題:如何在利用數據的同時,絕對保護用戶隱私?聯邦學習(Federated Learning)等技術雖然被寄予厚望,但成熟度依然面臨挑戰。
誰能率先解決“自動化工具鏈”、“生態路線”和“隱私數據”這三個問題,誰就掌握了端側AI軟件的“命脈”。
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共識告訴你: 手機、汽車、IoT是三大落地場景,前景無限。
這當然是對的。但“場景”這個詞,最容易滋生泡沫。
第一個需要警惕的陷阱,就是“為了AI而AI”的功能堆砌。
還記得之前的Humane AI Pin和Rabbit R1嗎?它們被譽為“后智能手機時代”的硬件,但上市后的市場反應卻相當冷淡。
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為什么?因為它們沒有找到一個無可替代的“殺手級應用”。用戶不會為炫酷的技術概念買單,只會為它實實在在解決的問題付費。
現在手機上的AI消除路人、AI生成壁紙,汽車里的語音助手,是很好,但它們是能讓你下定決心多花2000塊錢的理由嗎?恐怕還不夠。
第二個需要建立的認知框架是:“殺手級應用”的三個演進層次。
層次1 - 增強(Co-pilot):這是目前的主流。無論是幫你潤色郵件,還是實時翻譯,AI的角色是你的“副駕駛”,提升現有任務的效率。這個層次的應用價值在于“更好”,而非“從無到有”。
層次2 - 代理(Agent):這才是未來的趨勢。當你能對手機說,“幫我訂一張明晚去上海的機票,找一家徐家匯附近評分4.5以上的酒店,然后把行程發給我老婆”,而它能自主調用航旅App、地圖App、微信來完成這一切時,革命才真正發生。這是對現有App孤島生態的徹底顛覆,也是對操作系統入口的終極爭奪。
層次3 - 預判(Guardian):這是AI與個人數據深度結合的終極形態。它不再是被動響應,而是主動服務。比如你的智能手表在你心臟出現異常搏動前幾小時發出預警,你的智能家居在你回家前就調節到你最舒服的狀態。這個層次的應用,壁壘最高,用戶粘性也最強。
由此,引出了那個價值萬億的終極拷問:價值最終歸屬于誰?
如果一個AI Agent幫你完成了所有事,那么,是這個Agent的開發者(比如一家新的超級App公司)賺走了大部分利潤?還是提供底層能力和分發渠道的操作系統(蘋果/谷歌)來“收稅”?那些被它調用的傳統App,又將淪為“管道”還是能分一杯羹?
這將是科技史上規模空前的一場“價值重分配”。投資端側AI,你本質上是在對未來的人機交互形態,以及這場價值分配的最終格局下注。
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你看,從共識到非共識,我們只多問了三個問題。
但這三個問題,恰恰是區分平庸和卓越的試金石。
二級市場的報告,讓你完成了從0到1的認知構建;但從1到100的投資信念,必須來自與產業一線的共鳴。
財報告訴你過去,KOL告訴你現在,但只有“局內人”才能告訴你,通往未來的那條最可能的路徑。
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