宗馥莉最新發聲信息量大，杜建英又出幺蛾子，宗慶后黑歷史疑曝光

沉默76天的宗馥莉終于回歸，一段專訪回應引爆商界。

看似風平浪靜的娃哈哈背后，是一場涉及百億資產、國有資產流失和離岸信托的復雜博弈。

2025年7月，香港法院一紙訴訟震驚全網。三名自稱宗慶后非婚生子女的美籍人士——宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛，將宗馥莉告上法庭。

他們聲稱宗慶后在2003年就指示財務團隊在香港匯豐銀行設立信托，承諾每人可獲得7億美元。訴訟要求分割宗馥莉名下娃哈哈集團29.4%的股份，并凍結18億美元海外資產。

這場訴訟不僅涉及家族內部糾紛，更牽扯到娃哈哈的股權結構。

根據工商登記，娃哈哈集團股權分為三部分：

杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持有24.6%股份。

沉默76天后，宗馥莉終于重新現身。8月27日，她接受《財經》專訪，首次對外表達她的經營理念，回應爭議問題。

她的回應簡潔有力：“我不太喜歡‘某某時代’的說法。企業不是屬于某一個人，它屬于所有在這里努力的人。”

這句話既是對個人地位的確認，也是對團隊價值的肯定。

對于2024年娃哈哈業績重回700億元規模，她坦誠表示：“父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關注，這是一個客觀事實。”同時她強調更看重長期成長而非短期數字。

就當眾人以為杜建英已經出局時，29日她又出了幺蛾子，卸任了一家公司董事長職務，似乎有意縮減商業版圖。

財經圈扒出她控股的公司不僅被限制消費，還被曝運作超50億美元的離岸資金。除此之外，香港匯豐銀行的那筆信托合法性也再次受到質疑。

據披露，宗慶后和杜建英早在2000年就開始布局，通過復雜操作將原屬娃哈哈的部分盈利轉移出去。

經過多次倒手，公款最終進入了他們的私人賬戶，這可能就是香港匯豐銀行那18億美元的真實來源。

這場糾紛暴露出更深層問題，疑似牽扯到宗慶后黑歷史——國有資產流失。

娃哈哈集團46%的股份由杭州國資委持有，但令人驚訝的是，國資委已經連續二十年沒有分到任何紅利。

宗家通過“資產體外化—利潤轉移—零分紅”三步法，把國有大股東“架空”3。2002年以后，宗家及管理層在集團之外新設200余家“娃哈哈系”公司，國資一股未占。

以16.8L桶裝水為例，集團以2.44元/桶賣給宏勝系，宏勝系再以7.52元賣出，差價近5元落入體外公司。

2022年，體外公司總資產370.47億元，凈利潤47.67億元，而國資控股的娃哈哈集團總資產僅58.07億元，凈利潤1871萬元，占比0.39%3。

宗慶后為非婚生子女設立21億美元離岸信托，具有規避監管、稅務隔離、風險切割等特性，一直是部分富豪轉移資產的常用工具。

這筆2003年設立的信托，資金來源據稱與娃哈哈分紅有關。

但如果真是這樣，資金出境時是否完成了相應納稅義務并遵守外匯管理規定，依法進行申報和審批？

目前，這筆18億美元跨境資金轉移未披露完稅證明。

若無法證明已完稅，可能涉及逃稅，同時也違反外匯管理規定。未經審批的大額資金出境，極有可能觸發外匯管理違規風險。

面對內憂外患，宗馥莉推行了一系列改革措施。她大力調整組織結構，合并或撤裁多個部門，包括企管辦、品牌公關部、后勤部等。

她對經銷商體系進行改革，砍掉了年銷300萬元以下的經銷商。雖然引發部分渠道動蕩，但她表示：“今年新加入的經銷商數量遠超退出的，目標是‘把蛋糕做大’。”

最引人注目的是，2024年至今娃哈哈已經關閉18家分廠的生產線，其中多家涉及杜建英及其子女的任職。

這些工廠的停擺不僅意味著產能調整，更像是一場“去杜建英化”的權力清理。

宗馥莉的改革讓娃哈哈面臨前所未有的挑戰。

工廠關停導致產能短缺，娃哈哈不得不尋求代工。今麥郎就曾為其代工純凈水，但合作僅持續一年就宣告終止，還引發了品控擔憂。

經銷商體系的變革也一度讓渠道陷入混亂。12個省份的經銷商倒戈，農夫山泉趁機加速擴張，娃哈哈的市場份額因此一度下滑到5%8。

家族內斗已經影響到了市場表現。

第三方數據顯示，2025年二季度娃哈哈電商銷量暴跌50%，AD鈣奶在華東銷售額驟降37%，曾經市占率18%的純凈水下降至12%8。

商場如戰場，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。宗馥莉用一句“企業不是屬于某一個人，它屬于所有在這里努力的人”，道出了經營企業的真諦。

真正的商業傳奇不是積累多少財富，而是建立能夠穿越周期的價值體系。

無論娃哈哈最終走向何方，這場紛爭都已經成為中國民營企業傳承與治理的一面鏡子，照出了榮耀，也映出了隱憂。