凈利暴跌89%！王興放話“死磕到底”！美團這是要賭上家底？

當美團Q2財報里"凈利潤暴跌89%"的數字砸出來時，整個互聯網圈都沉默了——這哪是財報，分明是一部"大佬裸奔實錄"。曾經靠外賣日進斗金的美團，如今活成了"左手撒錢換訂單，右手止血保小命"的矛盾體。王興在電話會上那句"堅決捍衛(wèi)市場地位"，聽著像熱血宣言，細品卻滿是"地主家也沒余糧"的辛酸。

一、從日賺3億到日賺76萬：美團的"印鈔機"是怎么啞火的？

2024年Q2，美團還能每天躺賺3個億；2025年Q2，日均利潤直接縮水到76萬——相當于北京三環(huán)一套房的首付，擱以前不夠美團高管半個月工資。這暴跌的98%利潤里，藏著一場教科書級別的"自殺式競爭"。

最扎心的是核心本地商業(yè)板塊——這個曾經貢獻80%利潤的"現金牛"，利潤率從25.1%斷崖式跌到5.7%。王興把鍋甩給"非理性競爭"，翻譯成人話就是：對手瘋了，我也只能跟著瘋。具體怎么瘋？看看成本結構就懂了：

騎手補貼燒出"天文數字"：銷售成本暴漲27%，614億的支出里，光騎手工資和補貼就占了大頭。有騎手曬出工資單：7月收入比去年多了3000塊，全靠平臺"撒錢大賽"。可騎手多賺的每一分錢，都是美團從利潤里摳出來的血。

營銷費堪比"打水漂"：77億營銷開支同比激增51.8%，相當于每天燒掉8500萬。打開美團App，滿屏的"5元無門檻券""下單立減10元"，與其說是補貼用戶，不如說是拿鈔票砸對手的腦門。

傭金收入漲不動了：雖然傭金總收入增長12.9%，但商家們早就怨聲載道。有麻辣燙老板算過賬：一份20塊的外賣，平臺抽成8塊，再加上包裝費、配送費，自己純利潤只剩2塊。現在為了搶單，還得自掏腰包參加"滿20減15"，等于倒貼錢做生意。

這場大戰(zhàn)里，消費者薅著羊毛笑，騎手拿著補貼樂，商家咬著牙硬扛，唯獨美團站在中間，活像個給大家發(fā)紅包的"冤大頭"。可王興偏不承認虧，反而說"要捍衛(wèi)市場地位"——這哪是捍衛(wèi)地位，分明是賭徒上桌，押上了整個家底。

二、從"一天1億單"到"10年1000億美元"：王興的算盤打得震天響

就在全網心疼美團時，王興突然甩出兩個"王炸"：一是宣布外賣日訂單量突破1億單，未來要沖1.5億單；二是放話海外業(yè)務Keeta要在10年內干到1000億美元GMV。這倆目標擱平時，股民得連夜加倉，可現在看，更像是"打腫臉充胖子"的自我安慰。

先看"1.5億單"的野心。現在1億單已經讓美團焦頭爛額：騎手不夠用，得靠漲補貼搶人；商家爆單，后廚忙到著火；系統崩潰，用戶投訴量翻倍。有騎手吐槽："以前一天跑30單輕松賺錢，現在被逼著跑50單，超時一次扣200，命都快搭進去了。" 要沖到1.5億單，除非把全中國的騎手都綁上電動車，可騎手不是永動機，補貼也不是無限印的鈔票。

再看海外擴張的"畫餅"。Keeta在中東剛站穩(wěn)腳跟，就急著進軍巴西，還喊出"10年1000億美元"的口號。可現實是：中東本地玩家Noon早就虎視眈眈，巴西外賣市場被iFood壟斷了70%份額。美團想插一腳，無非是復制國內的"補貼套路"——可國內已經虧成這樣，哪來的錢去海外燒？難道真要學某些互聯網公司，把國內賺的錢填到海外的窟窿里？

更諷刺的是，王興一邊喊著"一切歸于基礎"，一邊卻把資源砸向"花里胡哨"的新業(yè)務。小象超市延長營業(yè)時間到深夜，美其名曰"滿足夜間需求"，可深夜外賣的客單價才30塊，利潤連電費都覆蓋不了；美團優(yōu)選退出虧損區(qū)域，轉頭又在核心區(qū)搞"次日達+自提"，折騰來折騰去，錢沒少花，虧損卻一點沒減。

說白了，王興的算盤打得再精，也掩蓋不了一個真相：美團現在就像個在沙漠里趕路的人，眼前的綠洲是海市蜃樓，手里的水卻快喝完了。

三、這場外賣大戰(zhàn)，到底誰在"非理性"？

王興在電話會上罵對手"非理性競爭"，可仔細想想，美團自己才是"非理性"的始作俑者。當年為了干翻餓了么，美團靠著"低價補貼+傭金霸權"壟斷市場，現在對手用同樣的招數反擊，反倒成了"非理性"？這邏輯，跟"只許州官放火，不許百姓點燈"有啥區(qū)別？

更有意思的是監(jiān)管層的態(tài)度。王興說"監(jiān)管機構也不希望市場出現這種競爭"，可監(jiān)管真正該管的，不是誰補貼多誰補貼少，而是平臺對商家的"壓榨式抽成"、對騎手的"算法剝削"、對消費者的"大數據殺熟"。這些問題不解決，就算沒有價格戰(zhàn)，美團的利潤也早該吐出來了。

現在的外賣市場，早就不是"誰補貼多誰就能贏"的時代了。消費者要的是"又快又好又便宜"，商家要的是"合理利潤活下去"，騎手要的是"安全賺錢有保障"。可美團眼里只有"訂單量""市場份額""GMV"，把商業(yè)當成了零和博弈，把生態(tài)當成了自家后花園。

就像網友說的："王興與其喊著'捍衛(wèi)地位'，不如先想想怎么讓商家多賺5毛錢，讓騎手少扣200塊罰款，讓消費者別再吃到涼透的外賣。" 這些事看著小，卻是支撐平臺活下去的根本——可美團偏不，非要把簡單的生意搞得這么復雜，把自己逼到懸崖邊上。

四、當資本退潮，美團還能靠什么"續(xù)命"？

現在的美團，就像一艘在風暴里航行的船：一邊是價格戰(zhàn)的巨浪，一邊是利潤下滑的暗礁，船上還載著"日賺1.5億單""海外千億GMV"的超重 cargo。想要活下去，王興必須扔掉一些"包袱"，可他偏不，非要all in。

其實破局的辦法很簡單：

對商家讓利：把傭金從25%降到15%，讓商家有錢賺，自然愿意留在平臺；

給騎手松綁：取消"超時罰款""差評扣錢"，把騎手當人看，而不是算法里的數字；

向自己開刀：砍掉那些不賺錢的"花架子"業(yè)務，別再幻想著"什么都做，什么都能做好"。

可美團敢嗎？不敢。因為它早已被資本綁架，被規(guī)模裹挾，停不下來了。從成立那天起，美團就活在"要么擴張，要么死亡"的魔咒里：團購、外賣、酒旅、生鮮、打車……什么火就做什么，什么賺錢就搶什么。可攤子鋪得越大，窟窿就越多，現在一個外賣大戰(zhàn)，就把所有問題都暴露了。

結語：這場大戰(zhàn)沒有贏家，只有被裹挾的我們

美團的財報像一面鏡子，照出了互聯網行業(yè)的荒誕：靠補貼搶市場，靠壟斷割韭菜，靠燒錢講故事。可消費者、商家、騎手，我們都成了這場游戲的棋子——今天你薅的羊毛，明天可能變成商家漲價的理由；騎手多拿的補貼，后天可能從配送費里加倍扣回來；平臺虧掉的利潤，最終會通過"大數據殺熟""會員漲價"全賺回去。

王興說"要在競爭中成長"，可這種"殺敵一千自損八百"的競爭，成長的只有資本的野心，損害的卻是整個行業(yè)的生態(tài)。什么時候互聯網公司能明白：商業(yè)的本質不是"贏者通吃"，而是"共生共贏"？什么時候平臺能記住：你賺的每一分錢，都該是從創(chuàng)造價值中來，而不是從壓榨生態(tài)里搶？

或許等美團真的虧到"底褲都不剩"那天，王興才會明白：比起"捍衛(wèi)市場地位"，讓騎手笑著賺錢、商家安心做生意、消費者吃得放心，才是一個平臺真正該有的"江湖地位"。可現在，他還在賭，我們還在看——只是不知道這場賭局，最后會是誰先撐不住。

作者聲明：作品含AI生成內容