鴻蒙，下一個iPhone時刻？

15 世紀中葉前，歐洲與東方的三條商路均匯聚于地中海東部的歐亞連接點，東方商品經(jīng)此轉(zhuǎn)運至歐洲。15 世紀中葉，奧斯曼土耳其帝國控制亞歐商路，對商品課以重稅，致使東方商品在歐洲價格暴漲，歐洲人迫切渴望開辟新航道。

隨著地理知識、航海技術(shù)的積累及王室支持，探索條件成熟。1492 年，哥倫布啟程尋找通往亞洲的新航道，意外發(fā)現(xiàn)美洲新大陸。

歐洲的世界版圖被改寫，大西洋成為新貿(mào)易中心，進一步重塑了世界的經(jīng)濟、政治與文化版圖。

而隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，人類歷史將再一次重演。

這次的區(qū)別在于，人們已經(jīng)事先知道遠方的新大陸，是由技術(shù)構(gòu)建起的美好世界。為了實現(xiàn)這一愿景，大家都在組建自己的艦隊，去巡航、探索和發(fā)現(xiàn)。

很難說誰會成為那個找到新大陸的哥倫布，但可以確定的是，這是一個變革的時代。

最近，國新辦舉行的“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會上表示，國產(chǎn)操作系統(tǒng)加速崛起，以鴻蒙系統(tǒng)為例，鴻蒙生態(tài)設備總量突破11.9億臺，為手機、汽車、家電等1200多類產(chǎn)品裝上了“智能中樞” 。

我想，鴻蒙或許就是那個在操作系統(tǒng)中的新大陸。

存量困局下，鴻蒙撕開的一道增長口

增長問題，應該是所有企業(yè)都需要直面的問題，也是開發(fā)者們需攻克的關鍵難題。

一個不可否認的事實是，手機應用已經(jīng)進入存量時代。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2020-2024年間，中國互聯(lián)網(wǎng)整體用戶規(guī)模穩(wěn)定在12.44億，市場趨于飽和。且除頭部平臺外，許多中小平臺用戶規(guī)模開始縮減，流量競爭愈發(fā)激烈。

在不少企業(yè)還在傳統(tǒng)安卓、IOS賽道擠破頭時，一個新的藍海已然出現(xiàn)。

截至目前，鴻蒙5終端數(shù)量已突破1200萬，中國市占率也高達19%，超越IOS。

IDC最新報告顯示，今年第二季度，華為手機出貨量高達1250萬臺，市場份額為18.1%，超過蘋果、小米等品牌位居榜首。

終端設備的持續(xù)擴容，同步吸引了更為龐大的應用開發(fā)者群體。數(shù)據(jù)顯示，開源鴻蒙代碼行已超1.3億行，注冊開發(fā)者超800萬。按照計劃，淘天集團旗下的淘寶、天貓、閑魚、1688等APP，將在今年9月30日前實現(xiàn)核心鏈路 100%適配鴻蒙。

InfoQ研究中心發(fā)布的《中國技術(shù)市場發(fā)展趨勢2025之開發(fā)者篇》也顯示，鴻蒙開發(fā)者收入價值尤為突出，獲得超出預期收入的鴻蒙開發(fā)者數(shù)量是其他開發(fā)者接近兩倍。

對企業(yè)而言，在用戶增長這場戰(zhàn)役里，接入鴻蒙已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。早入局，早占位，才能搶占增長先機。

企查查移動端的技術(shù)專家劉偉杰認為，布局鴻蒙生態(tài)屬于前瞻性卡位，有助于搶占先發(fā)優(yōu)勢。一方面，鴻蒙的分布式架構(gòu)可實現(xiàn)企查查在手機、平板與PC間的無縫聯(lián)動，精準匹配金融從業(yè)者終端辦公的剛需；另一方面，其在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的高滲透率意味著大量B端用戶將向該系統(tǒng)遷移，需提前卡位；此外，鴻蒙基于安全設計的內(nèi)核，能更保障數(shù)據(jù)安全。

企查查移動端技術(shù)專家 劉偉杰

對于企查查這類細分領域的頭部企業(yè)而言，接入鴻蒙生態(tài)，是一場關乎未來競爭力的戰(zhàn)略布局。在生態(tài)安全的堅實保障下，既能實現(xiàn)對已有目標客戶的體驗升級，也能提前扎根未來的藍海市場。

運動領域的頭部應用咕咚也有同樣的感受。咕咚創(chuàng)始人申波就與團隊在多次評估后一致認為，鴻蒙生態(tài)已經(jīng)越來越成熟且成為應用必須入駐的關鍵陣地。

一個主要原因，就是市面上出現(xiàn)了越來越多鴻蒙的硬件設備。硬件的數(shù)量決定了軟件的上限，這種量級的硬件覆蓋，首先就為軟件開發(fā)者提供了足夠大的用戶基數(shù)。

咕咚創(chuàng)始人 CEO 申波

軟硬件本身就是共生關系，軟件無法脫離硬件存在，硬件也不能在缺少算法支持下獨立推進。這也便形成了一種制衡關系，看得見摸得著的硬件定義了邊界，為軟件提供了底層基建，軟件則利用硬件資源實現(xiàn)功能，給到用戶更好的體驗。

鴻蒙提出的 “超級終端” 概念，其底層支撐就是不同硬件設備的算力、傳感器、交互模塊的協(xié)同調(diào)用。例如，當手機、平板、智慧屏組成跨設備工作空間時，軟件需要調(diào)用手機的 5G 模塊、平板的觸控筆協(xié)議、智慧屏的顯示驅(qū)動，這種多硬件協(xié)同能力的實現(xiàn)，依賴于硬件層面統(tǒng)一的互聯(lián)協(xié)議與接口標準。

意識到鴻蒙系統(tǒng)的潛力，行業(yè)內(nèi)越來越多企業(yè)入駐，形成了生態(tài)內(nèi)強大的吸附效應。就像上世紀 80-90 年代，Windows 把 GUI 與開放的 PC 硬件生態(tài)結(jié)合，形成“硬件—操作系統(tǒng)—應用”正循環(huán)。硬件端，英特爾、戴爾等企業(yè)圍繞其迭代產(chǎn)品；軟件端，眾多適配軟件在 Windows 95 發(fā)布后一年內(nèi)涌現(xiàn)，Office、WPS 及各類游戲構(gòu)建起龐大應用體系，使其迅速壟斷桌面系統(tǒng)市場。

歷史總是驚人的相似，卻又不盡相同。鴻蒙系統(tǒng)正復刻著 Windows 早期生態(tài)吸附的成功路徑，且在萬物互聯(lián)的新時代背景下，展現(xiàn)出更為強大的潛力與適應性。所以對于企業(yè)而言，如果對鴻蒙生態(tài)視而不見，無疑是主動放棄了一片極具潛力的市場。

不難看出，鴻蒙生態(tài)在這幾年來的市場前景，不過我想我們更不可忽略的是數(shù)字背后的技術(shù)內(nèi)生力。

技術(shù)平權(quán)下，行業(yè)大洗牌

過去幾年，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，帶動了不計其數(shù)的應用發(fā)展。但潮水退卻后，不少應用已經(jīng)淹沒在轉(zhuǎn)瞬即逝的浪潮中，不少存活下來的也陷入如何迭代更新的困境中。

而作為數(shù)字世界基石的操作系統(tǒng)，也陷入創(chuàng)新的瓶頸之中。過往，操作系統(tǒng)在交互邏輯、內(nèi)核架構(gòu)等關鍵領域頻繁突破，推動了計算設備從大型機到個人電腦，再到移動智能終端的變革。

但如今，不少主流操作系雖仍在進行版本迭代，可多集中于細節(jié)優(yōu)化與功能補全，比如界面視覺微調(diào)、部分應用兼容性提升等。在核心交互邏輯上始終沒有顛覆性創(chuàng)新，難以給用戶帶來全新的操作體驗。

也許不難發(fā)現(xiàn)，對于開發(fā)者來說，或許從0-1的初開發(fā)過程并不算難，但從1-10對應用長效維護和迭代的過程卻不容易。或者說，大量的應用開發(fā)者也在摸著石頭過河的過程中。

這就需要本就更新且相對成熟的生態(tài)提供工具和資源助力，幫助開發(fā)者們放大創(chuàng)造力。我想，鴻蒙生態(tài)或許就是這個中心化的舞臺。在不少開發(fā)者眼里，鴻蒙的價值不僅僅是一個新機會，更核心的是其所具備的系統(tǒng)性創(chuàng)新能力。

• 全場景實時切換，提升多設備協(xié)調(diào)效率

華為1+8+N的全場景硬件就讓用戶可以在多端實時切換，只需要有一個華為賬號，用戶就可以在不同終端被服務，一座鏈接起生態(tài)和用戶的數(shù)據(jù)橋梁也就此構(gòu)建。

知源中醫(yī)的產(chǎn)品經(jīng)理姚金龍和技術(shù)負責人高萬慶認為，鴻蒙生態(tài)最大的優(yōu)勢就是其多端的互動，毫秒級的多端賬號進度讀取讓用戶在各個設備之間可以無縫流轉(zhuǎn)。相比之下，其他生態(tài)雖具備投屏功能，但與之存在明顯差距。

知源中醫(yī)技術(shù)負責人 高萬慶（左）

知源中醫(yī)產(chǎn)品經(jīng)理 姚金龍（右）

說到這里，或許大家很難有具象的感知。舉個例子，如果大家需要準備一次會議發(fā)言，就可以在智慧辦公應用的手機端設置會議提醒并整理相關資料，打開平板端直接調(diào)取會議資料可進行排版優(yōu)化，隨后連接智慧屏繼續(xù)展示相關內(nèi)容。各個端口的連接跳轉(zhuǎn)順暢，無需多余的點擊步驟，實現(xiàn)更自然的用戶體驗，也極大程度的提升了多設備協(xié)調(diào)的效率。

在商業(yè)競爭中，懶往往是第一生產(chǎn)力，其本質(zhì)上所代表的是對效率的追求，通過降低用戶操作成本、縮短等待時間來響應需求，往往是行業(yè)優(yōu)化變革的重要手段。人們對這些便捷服務的習慣一旦形成，便具有較強的穩(wěn)定性，也便加強了對應用的依賴。可以說，鴻蒙的分布式技術(shù)為開發(fā)者打開了想象空間，讓應用設計從單點突破躍升為全場景思維。

• 技術(shù)平權(quán)，降低開發(fā)創(chuàng)新門檻

鴻蒙生態(tài)以一場技術(shù)平權(quán)降低了開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)應用門檻的同時，也掀起了一場應用市場競爭格局的變革。

游浙里的項目總監(jiān)陶杰就透露，游浙里元服務從開發(fā)到上線只花了一個月時間，而鴻蒙讓整個開發(fā)過程更為輕松。

一方面，華為的技術(shù)人員會傾力指導一起協(xié)同開發(fā)。游浙里在與西湖風景區(qū)合作時，就因設置的POI點位密度過高，導致 “移步換景” 等功能無法正常實現(xiàn)，并連續(xù)三天未能有效解決。隨后，華為工程師連續(xù)多日在西湖現(xiàn)場開展驗證，最終定位問題并第一時間完成修復。

另一方面，鴻蒙生態(tài)中有可直接套用的組件，無需自行耗時修改代碼。游浙里開發(fā)文創(chuàng)商城時，就因未仔細查看模板組件，自行編寫代碼耗費了大量時間，最終卻發(fā)現(xiàn)生態(tài)提供的商城組件更為完善。這讓他們深刻認識到，在鴻蒙生態(tài)中開發(fā)并非另起爐灶，而是要學會借力打力。

游浙里-項目總監(jiān) 陶杰

知源中醫(yī)也在鴻蒙生態(tài)的技術(shù)支持下受益。鴻蒙 SDK 作為一個完整生態(tài)，封裝了大量功能，開發(fā)者只需調(diào)用基礎庫即可實現(xiàn)相應效果。而且鴻蒙生態(tài)直接采用TypeScript語法，這讓前端開發(fā)者能憑借龐大的存量人才快速進入鴻蒙開發(fā)，無需學習繁瑣的其他語法。

開發(fā)的門檻變低，更多開發(fā)者能夠?qū)?chuàng)意變成現(xiàn)實，頭部應用的技術(shù)優(yōu)勢也不再不可復制，機會與挑戰(zhàn)并存。

• 錨定用戶體驗，形成聚變效應

當然，技術(shù)的目的終究是服務用戶。只有在開發(fā)的過程中將體驗做到極致，才能讓用戶在使用的點滴中形成認知沉淀，從而形成聚變效應。

尤其是在文旅領域，交付體驗和感受本就是行業(yè)的核心需求。

對游客而言，如何做好旅游攻略、依據(jù)景點實時人流調(diào)整目的地，是旅行規(guī)劃中的難題。游浙里接入鴻蒙AI后，能更高效快捷地從游客的搜索、查詢、提問中識別其核心需求，并將相關信息直接推送至用戶。約80%的用戶都曾點擊詢問AI旅游路線及游玩方式。

上線鴻蒙的航旅縱橫，基于鴻蒙的實況窗功能，也收獲了眾多用戶的好評。當航班即將登機時，實況窗的提醒會從膠囊狀態(tài)切換為卡片樣式，同時響起鈴聲，提醒觸達率提升了3倍多。

同樣借助鴻蒙技術(shù)優(yōu)化用戶體驗并贏得好評的還有咕咚。在運動健康領域，穩(wěn)定性是極高的需求，前端和后端的持續(xù)運行時間往往在一小時以上，尤其是馬拉松等場景甚至需要保持數(shù)小時的穩(wěn)定運行。咕咚就通過集成鴻蒙系統(tǒng)的諸多細節(jié)及功能，維持應用的穩(wěn)定給到用戶更好的使用體驗。

這些正向的用戶反饋，催生出一套良性循環(huán)機制：平臺輸出技術(shù)支持，開發(fā)者創(chuàng)造應用價值，用戶獲取優(yōu)質(zhì)服務，反饋反哺持續(xù)優(yōu)化。從早期的摸索試水，到如今的應用成熟，整個生態(tài)正朝著更豐富、更完善的方向不斷演進。

找對牌桌，回歸商業(yè)增長的原點

事實上，鴻蒙的商業(yè)和技術(shù)價值為開發(fā)者奠定了效率杠桿與變現(xiàn)通路，但增長的第一性仍在于用戶。唯有將應用錨定于高匹配度客群，才能將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為持續(xù)留存與復利式擴張。

首先，華為終端聚集更高凈值的用戶群體。據(jù)調(diào)研機構(gòu) BCI 數(shù)據(jù)，2024 年全年，華為在4000元以上價位段市場份額 28.4%，排名第二；在8000元以上價位超高端市場份額18.7%，同樣排名第二。

《艾瑞咨詢：2024年鴻蒙生態(tài)全場景流量分析報告》也顯示，華為用戶的家庭平均收入為27萬元，其中25-45歲的中青年精英占比67.6%。他們對生活的品質(zhì)要求更高，也有更強的消費能力。而華為的高凈值用戶池，也成為更多優(yōu)質(zhì)應用的價值沃土。

其次，華為用戶對品牌有著更高的忠誠度。中國日報網(wǎng)報道，華為 2024 年全品類線下服務滿意度達99.6%，覆蓋 2100 余家授權(quán)服務中心及 2 萬余個服務接機點。官方數(shù)據(jù)也顯示，有69%的華為手機用戶額外綁定了8+N鴻蒙生態(tài)設備，例如手表、平板、電視，甚至鴻蒙智行汽車。對用戶而言，鴻蒙已不僅是單一設備的操作系統(tǒng)，而是一個完整的生態(tài)體系。

而且，這些用戶不僅粘性更強，他們對新技術(shù)接受度更高。艾瑞咨詢報告顯示，鴻蒙用戶群體對新技術(shù)付費意愿比大盤高1.8倍，是智能硬件與訂閱服務的核心付費者。

高凈值、高忠誠、高付費意愿這三個特質(zhì)的疊加，使鴻蒙生態(tài)形成了獨特的商業(yè)環(huán)境。在這里，開發(fā)者的技術(shù)投入更容易轉(zhuǎn)化成用戶認可，創(chuàng)新成本被攤薄，變現(xiàn)路徑更清晰。對想在智能時代分一杯羹的玩家來說，選對牌桌的重要性，從來不亞于練好牌技。

隨著鴻蒙終端設備數(shù)量的持續(xù)擴張，其覆蓋的高凈值用戶群體、不斷豐富的場景生態(tài)，正打開一個增量空間。鴻蒙的分布式架構(gòu)、多端協(xié)同能力及不斷完善的開發(fā)工具鏈，不僅為開發(fā)者提供了 “一次開發(fā)、多端部署” 的效率紅利，更支撐起萬物互聯(lián)場景下的體驗革新。

就像當年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，新大陸的輪廓剛一浮現(xiàn)，先踏浪而來的人總能更早聽見潮聲。在鴻蒙這片土地上，那些已經(jīng)埋下種子的開發(fā)者，或許也正站在一個時代的轉(zhuǎn)角 。

當下的鴻蒙生態(tài)恰似一塊正在開墾的新大陸，先發(fā)者既能更早熟悉生態(tài)規(guī)則、占據(jù)用戶心智，也能在持續(xù)迭代中積累技術(shù)與數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當生態(tài)紅利全面釋放時，這些早期深耕者，自然會成為第一批收獲者。

內(nèi)容作者：劉白

編輯：鄭晶敏

總編：沈帥波