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那天,一個好長時間沒聯系的熟人帶著兒子來我家,說他兒子前幾天應聘到一家銀行工作,分配到某支行做會計。他知道我曾經在那個支行當過行長,而現在的行長是我一手提拔起來的老部下,所以他希望我能打個招呼,讓領導關照他兒子一下。
我熱情接待,笑著對他說:咱倆認識這么多年了,有啥說啥,你這個忙我可以幫,打個招呼也沒問題,但是我建議你不要這么做。
為什么呢?因為年輕人要想將來事業有成,靠關系不好使,關鍵還是要自己長本事。從表面上看,靠熟人說情或許能得到一些關照,但如果你的孩子能力不行,工作擔子挑不起來,那么誰的關系也沒用,因為用一個能力低的人會影響工作質量和進度,出了問題誰也擔當不起。
比如說,領導要選拔一些新員工安排到重要崗位,肯定是要選最優秀的。如果你兒子確實優秀,那么不必托關系也可以選上。
如果你兒子各方面素質都達不到,業務不行、口才不行、處理問題的能力不行,即便我打了電話,我那位老部下也不會給面子,因為一旦工作出了問題,也會影響他的進步啊。
我們都是做父親的人,要是真對孩子負責,就是培養他的堅韌性格,教他怎么為人處事,多教他一些真正的本事。你是個老會計了,可以給兒子加個小灶,把你積累的業務經驗和訣竅多給他講講,讓他在同代人當中出類拔萃,憑著自己的本事在工作中做出成績,脫穎而出,那才是最靠譜的。我不打招呼,行長也會欣賞他,重用他的。
老熟人聽了我的這些話,點點頭說:你說的有道理,這么著吧,以后會計方面的事情我負責教他,你呢,就多給他講一些如何處理職場人際關系、如何化解矛盾、如何抓住機會展示自己等等方面的知識,咱老哥倆都伸手托他一把,扶上馬,送一程,好歹他也叫你一聲叔呢。
我滿口答應,說沒問題,遇到糾結的事情隨時可以來找我,然后我又問他,還需要我給孩子的領導打招呼嗎?老熟人擺擺手說:算了吧。
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