【立成轉(zhuǎn)型觀察】007 城市更新是不是中小咨詢企業(yè)的主要方向

7月14-15日，中央城市工作會議在北京舉行，規(guī)格很高，會議指出了當下建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的主方向，部署了七個方面的工作任務。7個方面重點任務：

一是著力優(yōu)化現(xiàn)代化城市體系。……著眼于提高城市對人口和經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合承載能力，發(fā)展組團式、網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化城市群和都市圈，分類推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

二是著力建設富有活力的創(chuàng)新城市。……依靠改革開放增強城市動能，高質(zhì)量開展城市更新，充分發(fā)揮城市在國內(nèi)國際雙循環(huán)中的樞紐作用。

三是著力建設舒適便利的宜居城市。堅持人口、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、交通一體規(guī)劃，優(yōu)化城市空間結構；加快構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，穩(wěn)步推進城中村和危舊房改造；大力發(fā)展生活性服務業(yè)，提高公共服務水平，牢牢兜住民生底線。

四是著力建設綠色低碳的美麗城市。

五是著力建設安全可靠的韌性城市。……嚴格限制超高層建筑，全面提升房屋安全保障水平。

六是著力建設崇德向善的文明城市。

七是著力建設便捷高效的智慧城市。……高效解決群眾急難愁盼問題。

聽下來令每一個建筑工作者激動人心，各類社交平臺立即給出了如火如荼的反應，仿佛剎那間造價咨詢行業(yè)又被注入了強心針，動輒熱議城市更新。但細細想來，用系統(tǒng)性的方法來認真分析一下，仿佛發(fā)現(xiàn)，城市更新隨然宏偉，但貌似跟咨詢企業(yè)尤其是中小造價咨詢企業(yè)沒什么特別大的關系。

為何這么說呢，中小咨詢企業(yè)來說，什么標準化系統(tǒng)化，什么人才體系對于未來的這些考量在當下仿佛都變得不重要了，而能回款的項目，當期回正的現(xiàn)金流，才是關鍵，能給骨干造價師團隊發(fā)相對穩(wěn)定有競爭力的薪酬，盡可能久的活過如今的冰凍期，才是根本。而城市更新項目，因為其本身更大的復雜性和易變性，更因我們對其缺乏研究和洞察，而看起來更加負責，仿佛一個模糊的黑箱。

首先，城市更新項目，國家層面無成熟的規(guī)則體系。其跟幾十年來成熟的大型城鎮(zhèn)化建設項目不同，估概預結決，究竟怎么弄，項目建議書應該怎么寫，項目又應該怎么樣分類分期，招標和建設又如何實施，不但全無標準可參照，而且方法論方面大家也是模糊的階段，處于邊摸索邊實施的現(xiàn)狀。

其二，人才體系不能支撐。建設行業(yè)尤其是造價咨詢行業(yè)，多年來新建項目的編、審業(yè)務幾乎占據(jù)了企業(yè)收入的90%以上，職業(yè)要求低，只要能按照定額及文件的要求做的沒問題，不出大的差錯就能交付，就能拿到幾十年來持續(xù)的高回報，大家根本沒有動力甚至沒有意識去研究一下項目管理、造價管控、投資策劃方面的方法論，沒有去學習積累相應的知識和技能，可以這么講，行業(yè)多年來造價技術沒什么明顯的發(fā)展和突破。另外，造價咨詢企業(yè)普遍充當了中間商的角色，通過招標和關系拿項目，轉(zhuǎn)包給員工獨立實施，自己再形式上進行三級復核，用于研發(fā)和人才培訓方面的支出，少之又少，在推動企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展方面，在推動造價行良性發(fā)展方面，缺乏企業(yè)家應有的情懷。這兩項原因，造成了當下行業(yè)普遍缺乏支撐城市更新建設的人才隊伍，逐步培養(yǎng)人才，還需要較長的時日。

第三，城市更新項目需要財政輸血。城市更新項目跟前些年的PPP項目類似，大部分屬于民生業(yè)務，不管是老小區(qū)改造，還是舊工廠煥新，都需要巨大的財政投入，且建設后難以產(chǎn)生良性的現(xiàn)金流，雖然國內(nèi)也有一些舊廠煥新的項目，成為了人們茶余飯后休閑的場所，基本解決“吃飯、穿衣和生活服務“的民生需求，考其房租難以覆蓋其建設改造所付出的巨大的成本。而且由于經(jīng)濟下行，社會需求疲軟，城市更新的載體項目更加難以招商和運營。

總上所述，個人認為，至少中小咨詢企業(yè)難以承接城市更新項目的一體化顧問服務，當然做一些其中簡單的拆改造價咨詢，倒是可以解決一部分的項目需求，但可以預見的是由于簡單，技術含量低，越來卷依然會是主旋律。

那么中小企業(yè)怎么考量未來呢？

以下是個人之見，請大家參閱：

首先，在當下開源無比艱難的情況下，下大功夫進行降本增效，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實際運營情況，選擇聚焦戰(zhàn)略，把自己融入社會化大分工中進行考量，走專業(yè)化之路，不再走大而全的團隊建設的路，戰(zhàn)略性放棄精裝、安裝智能化、重工業(yè)機電造價團隊，做小而美小而專的企業(yè)，最大程度的減員增效，為蓄力轉(zhuǎn)型爭取盡可能長的時間。

其次，加大人才培訓的力度，盡量汰換團隊，調(diào)整人才結構，優(yōu)選進取、堅韌、好學、具有系統(tǒng)性思維的骨干員工，培養(yǎng)其客戶溝通能力、工作策劃能力、任務拆解能力、整合交付能力，逐步建立起造價總包的業(yè)務模式。

第三，加大自己賽道的標準化建設。將自己主力業(yè)務朝行業(yè)最牛努力，基于質(zhì)量和效率建立業(yè)務實施標準，超越行業(yè)塑造交付標準，超于客戶預期建立服務標準，并加大對外部團隊的培訓，從而支撐咨詢總包運營方式的變革。

對于頭部咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型，相比都有專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展委員會統(tǒng)籌突進，我們不多贅述。不是人才體系不重要，標準化不重要，但總要先口氣，然后再謀求未來，謀求小企業(yè)種下參天大樹的種子。

任何時候，都是最好的時代，也是最不容易的時代，關鍵是你想怎么做，你敢不敢做，能不能做到！當下咨詢行業(yè)依然充滿機遇，我們應以未來的視角做好現(xiàn)在，面向未來！