對話未來人居創造者許飚：建筑的終點，是為下一時代的家庭提案

“房子”在中國社會的意義無可比擬，它始終是“家”的物理載體。我們在這方空間里承載喜怒哀樂，見證生命軌跡。隨著全球化進程和社會的演進，人們對“好房子”的定義，已從一個物理庇護所，演變為一個能夠應對未來不確定性、容納多元生活方式、并可持續發展的“生命體”。

值得注意的是，由北京香園大道實業公司董事長許飚主導的使館壹號院，早在十年前便以其超前實踐，預演了這場關于未來人居的深刻變革。它不僅是北京東二環的一個地標，更是一個關于如何在高密度城市核心區，構建兼具國際審美、家庭溫情與時代精神的人居范本。

深耕行業多年的許飚，憑借建筑人的嚴謹與企業家的敏銳，在2012年便預見了城市核心資產的永恒價值與人居需求的迭代方向。他沒有選擇當時市場上流行的“短平快”小戶型產品，而是以平均250平米的大戶型和3.15米的極致層高，進行了一場“反市場周期”的豪賭。這背后，是他對“快即是慢、慢即是快”的長期主義堅持，更是他對美好生活不變需求的深刻尊重。

從十年前的先行者，到如今的行業標桿，使館壹號院的成功，為我們提供了一個寶貴的觀察樣本。在全球城市化進入下半場的今天，我們應如何定義“好房子”？建筑如何回應家庭結構、社會變遷乃至全球議題？女性力量的崛起，又將如何重塑我們的居住空間？

近日，TOPHER與許飚展開了一場面向未來的深度對話。

空間哲學：從物理尺度到生命周期

TOPHER： 使館壹號院以“全改善戶型”為核心，在設計中如何平衡高端定位與家庭實際生活需求，例如兒童活動空間、老人適老化細節等？

許飚：我們早在十年前提出“好房子”的概念，本質上是在思考一個住宅產品如何穿越時間周期。當時市場主流是功能驅動，而我們思考的是“生命周期驅動”。一個家庭的構成是動態變化的：從二人世界，到三口之家，再到兩孩時代，同時還要迎接父母的老去。一個真正的好房子，不應該在你家庭結構變化時，逼迫你離開，而應該具備足夠的“彈性”和“冗余”，去適應你的變化。

所以，我們當時堅持做250平米左右的“大平層”，這在當時看似冒險，實則是為未來十年的家庭變化預留了“空間期權”。關于適老化，電梯入戶、無障礙通行只是基礎的“硬件”配置，更深層的是創造一個讓長者有尊嚴、有活力的生活場景。比如，我們不僅是“引景入園”，更是致力于打破建筑與自然的邊界，將周邊的公園視為我們社區的“外部客廳”，鼓勵跨代際的交流互動。這不僅是為兒童，也是為老人，更是為每一個渴望在鋼筋水泥的城市中尋求喘息的家庭成員。我們創造的不是一個個孤立的房間，而是一個流動的、有機的、服務于全生命周期的家庭場景生態。

全球語境：建筑的文化包容性與時代精神

TOPHER： 項目毗鄰眾多使館，在設計中是否有哪些針對多元文化家庭的特別考量？

許飚：這是一個非常核心的問題。使館區的特殊區位，決定了它不僅僅是北京的，更是世界的。它要求建筑必須擁有一種“世界語”（Esperanto）的能力，既能表達東方的底蘊，又能與不同文化背景的人產生共鳴。

因此，我們從一開始就摒棄了堆砌符號化的中式元素。我們選擇了公建化的現代主義立面，因為它是一種更抽象、更包容、更具時代性的建筑語言。 它傳遞的不是某個特定文化的標簽，而是一種關于品質、秩序和永恒性的共同追求。這就像全球頂級大都會——紐約、倫敦的頂尖住宅，它們首先呈現的是一種屬于這座城市的精神氣質，然后才是開發商的烙印。

這種設計的本質，是將使館壹號院視為一個“文化容器”。我們希望無論是來自哪里的住戶，第一眼看到它，感受到的是一種國際化的、開放的、自信的姿態。它不讓你覺得陌生，而是讓你覺得“這就是我想要的家”。這種“去風格化”的設計，恰恰是最大的“風格”，它引領的不僅是一個項目的美學，更是中國高端住宅在全球化語境下如何自處、如何表達的一種方向。

可持續觀：建筑的倫理與長期主義

TOPHER： 如今“好房子”強調低碳健康，項目在后期運營中如何從可持續發展角度進行落實？

許飚：可持續發展，近幾年成為熱詞，但對我們而言，它不是一個營銷標簽，而是一種“建筑倫理”。在2014年，我們就前置性地思考了建筑的全生命周期能耗問題。比如玻璃的選擇，當時大部分項目為了成本會用白玻，我們不惜代價選擇特制的藍玻，這背后是對光線、熱能、紫外線等與人體健康息息相關的元素的精細化管理。

我們通過國家綠色建筑的3A認證，這不僅是對用戶的健康負責，更是對城市環境、對社會未來的承諾。一個建筑的生命周期長達數十年甚至上百年，它不應是地球的“能耗負債”，而應是與環境和諧共生的“綠色資產”。 在運營階段，我們堅持長期主義，不會因為短期的成本而犧牲長期的社會效應和用戶體驗。因為我們堅信，未來的消費者，尤其是高凈值人群，他們購買的不僅僅是物理空間，更是一種健康、可持續的生活方式和價值觀。這才是品牌最堅實的護城河。

女性力量：重塑空間的情感與關系

TOPHER： 高端住宅的購買決策中女性占比顯著，您如何看待“她力量”對人居產品的影響？

許飚：我認為，女性力量的崛起，是推動房地產行業從“工程思維”走向“生活思維”、“產品思維”走向“場景思維”的核心驅動力。這不是一個簡單的市場趨勢，而是一場深刻的價值變革。

過去，建筑行業確實以男性主導的“硬核”指標為王，比如結構、建材、技術。但家的本質是一個情感容器，是關系的發生地。女性天生對空間中的“關系”和“情感流動”更為敏感。例如，我們早期樣板間被指出收納不足，我們立刻調整。這看似是一個小細節，但它背后是女性對“生活秩序感”和“從容度”的高要求。她們考慮的不僅是“房子好不好看”，更是“我在這里的生活是否便捷、舒適、有品質”。

在我看來，女性視角為建筑注入了“軟件思維”。她們會更關注廚房是否能成為家庭的交流中心，陽臺能否成為一個精神棲息地，社區的動線是否對推著嬰兒車的母親友好。這些過去被認為是“軟性”的細節，在今天，恰恰是構成一個“好房子”最核心、最不可替代的部分。

未來，任何一個想要穿越周期的建筑產品，都必須深度擁抱和理解女性視角，因為她們正在重新定義“家”的內涵。

TOPHER： 對于想進入建筑行業的女性，您有何建議？

許飚：我認為現在是女性進入這個行業的絕佳時機。行業正在經歷從“建造物理空間”到“策劃生活場景”的轉型。如果說過去的關鍵詞是“鋼筋水泥”，未來的關鍵詞就是“內容、服務、情感和鏈接”。

女性的細膩、共情能力以及對生活場景的洞察力，將成為她們最獨特的優勢。我特別建議有志于此的女性，不要僅僅局限于設計、工程等傳統崗位，而要更多地去關注前端的“策劃”和后端的“運營”。策劃決定了一個項目的靈魂，它回答的是“我們為誰、為何而建”的根本問題。運營則決定了一個建筑的生命力，它將冰冷的空間轉化為有溫度的社區。在這兩個領域，女性的優勢將得到最大化的發揮。不要害怕這個所謂的“傳統男性行業”，你們的到來，正是這個行業變革的希望所在。

未來展望：家，一個動態演進的生態系統

TOPHER： 您自己家庭結構的變化，是否也影響了您對“家”的空間理解？

許飚：影響是顛覆性的。我與太太結婚18年，養育兩個孩子，陪伴父母老去，這個過程讓我深刻理解到，“家”不是一個靜態的樣板間，而是一個動態演進的“生態系統”。

過去我們談戶型，可能是三房兩廳，功能是固化的。但今天，隨著居家辦公、在線教育、家庭健身成為常態，家需要同時扮演辦公室、學校、健身房、社交中心等多重角色。這就要求我們的空間設計必須具備更高的“兼容性”和“可變性”。

比如，我們現在會思考，客廳是否可以不僅僅是看電視的地方，而是一個可以根據不同場景（家庭影院、親子活動、朋友聚會）快速切換模式的“多功能模塊”？書房是否需要考慮雙人同時辦公的聲學和光線環境？是否需要一個獨立的家政空間，來維持整個家庭系統的高效運轉？我們甚至在思考“中西雙廚”這種配置，背后是不同家庭成員、不同社交場景對烹飪和飲食文化的多元需求。

如果讓我今天再去創造一個產品，我會更強調“空間的可進化性”。這意味著我們要用更靈活的結構、更智能的系統，去賦能居住者，讓他們可以根據自己家庭在不同階段的需求，低成本、高效率地改造和定義自己的家。未來的“好房子”，將不再是一個由設計師定義完畢的“完成品”，而是一個與家庭共同成長、不斷迭代的“未完成品”。這才是對生命最大的尊重。

【結語】

使館壹號院的十年，不僅是一次關于“好房子”的超前實踐，更是一場關于“未來人居”的深刻預言。在這場對話中，許飚跳脫出具體項目的細節，為我們描繪了一幅宏大的未來圖景：建筑不再是冰冷的物理空間，而是有溫度、能進化、承載情感與關系的生命體；住宅的價值不再僅由地段和建材定義，更由其文化包容性、可持續性和對未來生活方式的洞察力來決定。

當“好房子”被提升到國家戰略高度，我們需要的不僅是優秀的工匠，更是具備全球視野和哲學思考的“人居創造者”。許飚和他所代表的長期主義探索，正是為這個劇烈變革的時代，提供了一份堅定的、面向未來的答案。

文｜summer

編輯｜劉清