獸爺丨新蘋(píng)果樂(lè)園

*此節(jié)目由豆包AI播客生成，感興趣的朋友可以試聽(tīng)

2023年年初，富士康在印度的生產(chǎn)基地——鴻海工廠（FHH），進(jìn)行了一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)能大升級(jí)。

他們要為當(dāng)年的Apple秋季新品，iPhone15做準(zhǔn)備。為此，大量臺(tái)籍和陸籍的管理層，必須留守在當(dāng)?shù)亍?/p>

與此同時(shí)，鄭州的富士康工廠，管理層不斷鼓動(dòng)不同崗位的員工，前往印度進(jìn)行臨時(shí)支援任務(wù)。很多員工在去印度之前，其實(shí)都沒(méi)有出過(guò)國(guó)。

出發(fā)印度前，富士康專門(mén)組織了文化習(xí)俗培訓(xùn)。告訴中國(guó)員工要有禮貌，不要提宗教和政治。

到了印度，幾百名中國(guó)員工的核心任務(wù)，就是用翻譯軟件，手把手帶印度工人掌握電子制造的操作技能。畢竟，印度工廠里的生產(chǎn)設(shè)備：

連緊急按鈕都是中文。

中國(guó)的富士康工廠里男性員工居多，印度富士康則相反，幾乎全都是年輕的女性，其中很多都是本科以上的高學(xué)歷女性。

但教這些工人，也經(jīng)常讓中國(guó)工程師抓狂。

2023年4月，鴻海工廠到了為秋季新品的試生產(chǎn)階段了。庫(kù)克親自到了印度，以表轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的誠(chéng)心。

富士康又派了更多的中國(guó)員工，抓緊時(shí)間教授印度員工操作機(jī)器。為了生產(chǎn)線更準(zhǔn)確，他們留出了三個(gè)月做試生產(chǎn)演練。

這些中國(guó)來(lái)的工程師，富士康專門(mén)給他們租了公寓。一個(gè)叫Hiranandani Parks的高端住宅區(qū)，距離工廠車程半小時(shí)。

鴻海工廠在印度南部最大城市金奈的郊區(qū)。這個(gè)工廠的地理優(yōu)勢(shì)在于，緊挨著48號(hào)國(guó)道。這條國(guó)道與另一個(gè)大城市班加羅爾相連，國(guó)道沿線慢慢成了工業(yè)走廊。

從幾十年前開(kāi)始，金奈就是印度最大的汽車生產(chǎn)基地，聚集著福特、現(xiàn)代、寶馬等工廠，被稱為之南亞底特律。

2017年，富士康的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緯創(chuàng)，最早在這里放上iPhone代工廠。專門(mén)生產(chǎn)過(guò)時(shí)的低端機(jī)iPhone SE。后來(lái)，另外兩家蘋(píng)果代工廠，和碩和富士康也來(lái)了。

隨著這些蘋(píng)果代工廠的遷入，金奈-班加羅爾成為印度最大的電子制造產(chǎn)業(yè)帶：

印度版的深圳-廣州。

這條產(chǎn)業(yè)帶上，藏在印度想要成為世界制造強(qiáng)國(guó)的野心。

1

2014年，印度新任總理莫迪，在德里的紅堡城墻上，做了自己的首次獨(dú)立日演講。整場(chǎng)下來(lái)，全世界都記住了他說(shuō)的六字口號(hào)：

來(lái)吧！印度制造！

莫迪上臺(tái)后，拋棄了原有的重服務(wù)，輕制造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決心大力扶植制造業(yè)。

他要讓很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的年輕人，也能獲得不錯(cuò)的薪資收入，以此縮小印度的貧富差距。

2015年8月，富士康第一次踏入印度。郭臺(tái)銘親自帶隊(duì)，率領(lǐng)著20來(lái)個(gè)來(lái)自手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視的部門(mén)高管，在印度考察了三天。

他和西部人口大省馬哈拉施特拉邦簽了50億美元的投資備忘錄。郭臺(tái)銘給印度畫(huà)了很大的餅。不僅承諾要在這里蓋上十幾座工廠，還要?jiǎng)?chuàng)造上百萬(wàn)個(gè)的就業(yè)。

之后，富士康前后在印度不同地區(qū)拿到很多地。但印度人等啊等…等到iPhone都出到N代了，才明白郭老板的“馬上投產(chǎn)”，和包叔女朋友的“馬上出門(mén)”，屬同一時(shí)空維度。

2016年，苦于銷售壓力的庫(kù)克，跑到了印度尋求轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí)，印度市場(chǎng)的成長(zhǎng)比較快，庫(kù)克也放了口風(fēng)，考慮建廠的可能性。

執(zhí)行力最強(qiáng)的，是蘋(píng)果代工廠之一，臺(tái)企緯創(chuàng)。庫(kù)克走后，他們就在班加羅爾招兵買(mǎi)馬了。甚至連廠房和水電都沒(méi)完全做好，就開(kāi)始搶占先機(jī)。

緊跟著，是iPhone的第二大代工廠和碩，他們租下寶馬的舊廠房，觀望了好幾年。

莫迪之前，印度制造興國(guó)的口號(hào)喊了很多年，但一直不溫不火。到2021年，印度終于真的出手，宣布要真金白銀補(bǔ)貼制造企業(yè)，推出了最有吸引力的制造業(yè)政策：

電子制造及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（PLI）。

在這項(xiàng)計(jì)劃里，從基準(zhǔn)年起，五年時(shí)間內(nèi)，印度要對(duì)電子制造企業(yè)的營(yíng)收增量，提供4%-6%的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

富士康成為第一家拿到PLI獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，獲得了4500萬(wàn)美元的PLI方案補(bǔ)貼。

和碩也開(kāi)通了兩條產(chǎn)線，同時(shí)投產(chǎn)，并招錄了一萬(wàn)多名新員工，為iPhone15做準(zhǔn)備。

2023年，印度的工業(yè)部部長(zhǎng)宣布，到2025年，蘋(píng)果要把印度產(chǎn)iPhone的比例提高到25%。

要知道，在當(dāng)時(shí)，這個(gè)數(shù)字還不到7%。這意味著，印度要在兩年時(shí)間里，將iPhone產(chǎn)能增加2.5倍。

對(duì)富士康而言，在這樣一個(gè)目標(biāo)下，目前的兩萬(wàn)工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。至少得擴(kuò)充到7萬(wàn)的工人規(guī)模。

鴻海工廠附近村莊的年輕人，已經(jīng)不夠用了。

為此，地方政府拿出了地，在鴻海工廠附近蓋起了員工宿舍，吸引更遠(yuǎn)的外地年輕人進(jìn)廠打工。

在印度金奈的工業(yè)園，富士康復(fù)制了深圳、鄭州、成都的造城經(jīng)驗(yàn)。集中數(shù)萬(wàn)的年輕人，打造居住、工作和消費(fèi)于一體的蘋(píng)果城。

2

印度的鴻海工廠的面積有100多英畝，坐落著幾十幢灰白色的廠房。

一開(kāi)始，這里只是富士康生產(chǎn)諾基亞的代工廠。2019年，改組成為鴻海富士康，專門(mén)組裝iPhone XR，一款過(guò)時(shí)一年多的機(jī)型。

2020年底，富士康也從鄭州派了200多名工程師，支援印度生產(chǎn)當(dāng)年的iPhone 12 機(jī)型。

到了2023年初，這里開(kāi)始生產(chǎn)iPhone 14，當(dāng)時(shí)這款機(jī)型，距離上市還不到兩個(gè)月。

循序漸進(jìn)的嘗試，其實(shí)都是在為iPhone 15做準(zhǔn)備。組裝iPhone15，被看作是印度制造的：

里程碑時(shí)刻。

這意味著，印度第一次和中國(guó)站在同一起跑線上，生產(chǎn)最新款的蘋(píng)果手機(jī)。

印度工廠生產(chǎn)iPhone 15 標(biāo)準(zhǔn)版，而中國(guó)工廠，保留了尺寸更大的的 Max 和更先進(jìn)的 Pro 機(jī)型。

蘋(píng)果加州總部在開(kāi)iPhone 15發(fā)布會(huì)的那天晚上，印度舉國(guó)歡慶，民族自豪感空前爆棚。盡管新款iPhone和他們大多數(shù)人沒(méi)有太大關(guān)系。

在印度，兩臺(tái)iPhone新款手機(jī)的價(jià)格，已經(jīng)足夠買(mǎi)一輛國(guó)產(chǎn)的塔塔汽車了。

到現(xiàn)在，蘋(píng)果在印度至少布局了17家供應(yīng)商。在南部的泰米爾納德邦，有富士康、領(lǐng)益智造、安森美半導(dǎo)體、臻鼎科技、和碩、塔塔電子和偉創(chuàng)力。

在鄰近的卡納塔克邦，有緯創(chuàng)資通、莫仕、艾克斯和深圳裕同包裝技術(shù)。

在安得拉邦、馬哈拉施特拉邦、諾伊達(dá)、北方邦，還有正崴精密、捷普、欣旺達(dá)、深科技、長(zhǎng)盈精密。

蘋(píng)果成了最大的旗手，引領(lǐng)整個(gè)印度電子制造業(yè)的轉(zhuǎn)移方向。在他們的要求下，配套企業(yè)只能跟著來(lái)到印度。

2022年，富士康在鄭州的工廠封廠，成為印度制造崛起的契機(jī)。他們也確實(shí)抓住了機(jī)會(huì)。當(dāng)年，富士康在印度的年產(chǎn)能從100萬(wàn)迅速增加到600萬(wàn)。

蘋(píng)果推崇的是即時(shí)生產(chǎn)（JIT）模式。他們絕不會(huì)囤積大量庫(kù)存，而是消費(fèi)者下單后再馬上生產(chǎn)。所以，從九月發(fā)布新品之后，一直到春節(jié)之前，都是生產(chǎn)iPhone的旺季。

但在2022年11月后，蘋(píng)果做出了轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的決心。也成了鄭州富士康的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，美國(guó)有券商分析師做了估算，持續(xù)斷供的危機(jī)，讓蘋(píng)果承受的銷售損失，每周超過(guò)了10億美元：

一場(chǎng)前所未有的噩夢(mèng)。

今年一月初，春節(jié)前夕，也是2024年新品的生產(chǎn)旺季尾聲。富士康停止了陸籍員工的工作，并讓他們和臺(tái)籍員工做交接。

大半年里，已經(jīng)超過(guò)300位陸籍工程師離開(kāi)印度。他們是印度工廠擴(kuò)大產(chǎn)能，組裝設(shè)備的關(guān)鍵。

上一次發(fā)生這么大面積的撤離，還是在2021年疫情暴發(fā)時(shí)。當(dāng)時(shí)，除了200名大陸高管，所有臺(tái)灣高管也全部撤退。

這次，印度權(quán)威媒體，印度報(bào)業(yè)采訪了相關(guān)的政府官員，對(duì)方否認(rèn)是官方的鍋，解釋稱：

問(wèn)題出在了蘋(píng)果和富士康之間。

但不管怎么說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)帶動(dòng)了一場(chǎng)全球電子業(yè)供應(yīng)鏈最大規(guī)模的地表遷移。

如今，電子零部件體系在印度的崛起，讓他們有了更大的野心。他們堅(jiān)信，自己要用五年時(shí)間，把電子制造業(yè)產(chǎn)值干到3000億美元。

是現(xiàn)在的五倍。

3

今年3月份，印度商務(wù)部算了下，說(shuō)好的五年共計(jì)230億獎(jiǎng)金，四年過(guò)去了，印度總共就發(fā)了17億美元的激勵(lì)獎(jiǎng)金：

不到8%。

莫迪喊出印度制造的當(dāng)年，oppo、vivo和one plus就進(jìn)入印度。

他們從中國(guó)搬來(lái)了生產(chǎn)設(shè)備和原料，在印度諾伊達(dá)蓋起了一座座制造工廠，還在海得拉巴放上了研發(fā)中心。

之后，OV用猛烈的廣告牌戰(zhàn)術(shù)，擊退了原本稱霸印度的三星。

作為印度制造真正的中流砥柱，中國(guó)手機(jī)企業(yè)未能入選獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。真正的印度手機(jī)品牌，在整個(gè)市場(chǎng)中的占比：

不到1%。

現(xiàn)在，印度提前結(jié)束了PLI激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)樗麄冇X(jué)得，除了手機(jī)和醫(yī)藥，其他制造領(lǐng)域都表現(xiàn)平平，干脆賴賬了。

賴賬也就算了，從2021年開(kāi)始，小米被各種騷擾和罰款。他們?cè)谟《染拍?，所有利?rùn)都被凍結(jié)了。

Vivo的119個(gè)銀行賬戶，被凍結(jié)了5800萬(wàn)美元資金；OPPO被指控逃稅，稅額涉及5.51億美元。

在政府金融部門(mén)長(zhǎng)期騷擾下，小米的印度負(fù)責(zé)人不得不舉家遷往迪拜，vivo的高管也只能曲線逃離回國(guó)。

印度賺錢(qián)印度花，誰(shuí)也別想帶回家。

富士康比小米、OV的待遇要好很多，但是想要委派陸籍的高管，依舊也是連簽證都很難拿到。

但架不住蘋(píng)果的強(qiáng)烈要求，必須要求中國(guó)配套工廠來(lái)印度投資。印度不得不做出妥協(xié)，開(kāi)始允許中國(guó)的零件廠，和印度當(dāng)?shù)毓窘M成合資公司。

立訊精密2020年收購(gòu)了摩托羅拉的一家工廠，就在印度南部的泰米爾納德邦。離富士康的鴻海工廠也很近。

立訊精密和當(dāng)?shù)卣灹藚f(xié)議，本來(lái)打算投資。但處處受阻，連投資許可FDI都批不下來(lái)。立訊高管的簽證，也屢屢遭拒。

后來(lái)，立訊精密的印度基地?cái)R置至今，海外投資轉(zhuǎn)移到了越南。

很長(zhǎng)時(shí)間里，在印外商最頭疼的，是當(dāng)?shù)氐托Х爆嵉恼?wù)效率。但蘋(píng)果供應(yīng)鏈來(lái)了之后，政府開(kāi)始改變，為了搶GDP績(jī)效，還推出了單獨(dú)的企業(yè)辦事窗口。

2022年，鴻海工廠所在的泰米爾納德邦，當(dāng)?shù)卣猩叹忠话咽诌€專門(mén)趕到臺(tái)灣，承諾一站式政務(wù)服務(wù)，就是為了吸引更多臺(tái)企赴印投資。

為了滿足富士康的生產(chǎn)要求，當(dāng)?shù)卣踔翆ｉT(mén)修改法案，把原本9小時(shí)的法定工作時(shí)長(zhǎng)，改成了12小時(shí)。這樣，印度工廠就能和中國(guó)工廠一樣，做到兩班倒了。

原來(lái)，臺(tái)企在印度投資，從拿許可，到買(mǎi)地蓋廠房，至少需要一年時(shí)間，但最近幾年，這個(gè)周期縮短了三分之一。

他們還推出了史上最大的稅改，把原本錯(cuò)綜雜亂的地方稅，統(tǒng)一成了17%的商品與服務(wù)稅。

在印度金奈，鴻海工廠的一名普通女工，月薪僅約1000元人民幣出頭；而在中國(guó)的鄭州工廠，同等崗位的收入至少是5000元起。

但實(shí)際上，富士康在印度的利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國(guó)工廠：

除了人工，什么都貴。

印度缺少的，不僅僅是原材料，還有生產(chǎn)設(shè)備。這些都得靠進(jìn)口。所以，印度推出的PLI獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)富士康們尤為重要，這是他們提高利潤(rùn)的關(guān)鍵。

今年年初，印度版三星——塔塔電子，還收購(gòu)了和碩60%的股份。為了強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電子制造業(yè)，塔塔甚至向合資公司派出了年輕的，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)的哈佛學(xué)霸。

另一家緯創(chuàng)，因?yàn)閷?shí)在呆不下去，也把業(yè)務(wù)賣給了塔塔集團(tuán)。

這家印度最大財(cái)團(tuán)，某種程度上代表了國(guó)家意志。他們要用哈佛學(xué)霸，詮釋一個(gè)很樸素的商戰(zhàn)道理：

教會(huì)徒弟，餓死師傅。

蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，對(duì)于印度最大的意義，就是讓本已經(jīng)腐爛發(fā)霉的制造業(yè)，看到了新生的希望。

今年第二季度，一份標(biāo)志性的成績(jī)單誕生：印度產(chǎn)智能手機(jī)在美國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到44%，成為美國(guó)智能手機(jī)銷售的最大來(lái)源地。

而中國(guó)，從一年前的61%，大幅縮水到25%。