破局社保新規，重構用工模式｜今元集團助企業開啟合規增長新時代

2025年9月1日，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱《解釋》）將正式落地施行，意味著全民社保繳納進入強制時代。

新規以雷霆之勢向社會各界宣告：任何“自愿放棄社保協議”均屬無效，未繳社保員工可主張解除勞動合同并要求企業支付N倍月薪賠償，諸如餐飲零售、物流配送、物業等勞動密集型、利潤水平低、社保覆蓋率低的行業首當其沖，企業違規成本瞬間成倍飆漲。

在這場合規革命中，今元集團憑借其全球人力資源數字化服務能力和多元創新的用工配置組合能力，正在成為企業轉型的"合規引擎"，助力企業守住合規底線的同時還實現業績增長。

社保新規真的是“新規”嗎？

在《解釋》出臺之前，其實，我國現行《勞動法》第七十二條就明確規定“用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費”；《社會保險法》第六十條也明確規定“用人單位應當自行申報、按時足額繳納社會保險費”。

因此，依法繳納社保本就是勞動者和用人單位應該履行的法定義務，只不過在勞動用工實踐過程中，用人單位為了節約社保繳納成本，勞動者為了拿到更多到手工資，存在雙方約定不繳納社保的情形，導致本就應該強制執行的勞動法規存在打折、變形的情況。

而此次《解釋》的第十九條明確規定：“用人單位與勞動者約定或者勞動者向用人單位承諾無需繳納社會保險費的，人民法院應當認定該約定或者承諾無效。用人單位未依法繳納社會保險費，勞動者根據勞動合同法第三十八條第一款第三項規定請求解除勞動合同、由用人單位支付經濟補償的，人民法院依法予以支持。”

這意味著過去企業通過"現金補貼""自愿放棄聲明"等方式規避社保的行為完全行不通，還將面臨補繳+經濟補償的雙重處罰。同時，勞動者的維權成本也大大降低，勞動者的維權意識也將伴隨《解釋》的落地實施得到大大提升。

社保新規將對哪些行業造成沖擊？

不言而喻，社保新規將對那些勞動密集型、利潤水平低、社保參保率低的行業造成嚴重沖擊。

諸如連鎖餐飲、連鎖零售、連鎖酒店、物業及倉儲物流等行業對于一線基礎崗位的用工需求量大，但工作強度、工作環境、職業發展前景和薪資水平不匹配，崗位吸引力弱，導致員工流失率高，而持續上漲的剛性用工成本使得微薄的行業利潤承壓，企業在生存線上掙扎多選擇在社保合規上鋌而走險，因此，行業參保率也普遍較低，有調研數據顯示餐飲零售行業的整體參保率不足40%。

受沖擊行業的應對策略有哪些？

顯而易見，《解釋》落地執行后將直接拉高企業的社保成本，如2025年上海繳納社保基數下限為7384元，企業每個月最低需為一人支付約1898元；在北京，基數下限為6821元，企業月支出約為1876元一人。

這意味著一個普通員工的用工成本將從6000元上升到7800到8000元之間，增幅高達30%，而對于本就利潤微薄的勞動密集型用工行業來講簡直是雪上加霜。若以美團100萬騎手繳納社保為例，每年的社會保險繳費約為76.8億元，預計2025年新增20億社保成本。

面對如此高昂的社保成本，企業將如何應對呢？

短期來看，一個簡單粗暴的方式就是減少全職用工，但像前述如餐飲、零售、酒店、物業等服務型勞動密集行業又存在人力用工剛性，這就倒逼著企業重新思考設計新的用工結構，諸如非全日制用工、兼職、退休返聘、實習生、外包等多元彈性的用工方式，或成為這次社保新規必答題的主流解決方案。

長期來看，一些標準化程度高、重復性強、操作程序簡單的工種將逐漸被人工智能所替代，如在連鎖酒店行業已然可以看見穿梭在樓道為房客取送物品的機器人。值得注意的是，人工智能替代方案前期也需要高額的資本投入，只有行業頭部的企業才能充分發揮規模效應縮短投資回報期，行業頭部玩家或加速整合市場。

今元集團如何助力企業合規增長？

一、適配企業業務場景，設計多元混合用工方式

一般地，企業核心崗位建議采用全日制用工方式以保障業務的穩定運行，如餐飲行業的廚師，零售行業的店長。

針對有波峰波谷業務場景的用工，建議匹配非全日制用工方式，嚴格控制每天的工作時長為4小時以內，每周的工作時長不超過24小時，如餐飲行業用餐高峰時間段服務人員配置以及零售行業節日促銷期間的促銷人員配置，采用非全的方式可最大化用工人效且有效控制成本支出。

針對短期臨時的項目需求，建議采用業務外包的方式，如賽事活動期間的物業安排，企業只需驗收最終的交付結果，而無需操心具體的崗位人事安排。

針對酒店客房或物業保潔人員配置，建議采用退休返聘人員，同時搭配商業保險以解工傷后顧之憂。

針對短期單個可分解可發包的需求，如設計、開發類需求，建議采用兼職人員或個體戶承攬的方式，同樣企業只需驗收最終的成果，可以將精力更專注于自己的主營業務上。

二、基于梧桐People智能員工管理系統精準拉升人效

在數智驅動的業務增長時代，搭配勞動力智能管理系統能夠提升員工體驗的同時還可以最大化拉升人效，釋放HR繁瑣的事務性工作。今元集團的梧桐People智能員工管理系統，覆蓋員工從入職到離職全生命周期的管理，可基于企業具體需求進行個性化功能配置，主要包括組織人事、流程管理、假勤管理、薪資管理、智能排班、企業培訓等模塊。特別地，智能排班功能可以輕松應對像餐飲零售行業業務波峰波谷期間的人員配置問題，助力企業實現人效管理升級。

三、靈活配置員工商保，解雇主之憂

針對全日制用工之外的各種用工模式，今元集團提供ODS超短期意外險，企業可以靈活地按天投保，在工作期間為員工配置商業保險。全線上自動投保，自動減員，還提供一對一專屬的理賠服務，方便省心，理賠無憂，雇主無憂。

社保新規不是懸在企業頭上的達摩克利斯之劍，而是倒逼組織進化的催化劑。今元集團以“技術+法律+生態”三重壁壘，為企業構建新規時代的生存法則，守住合規底線，通過基于業務場景的混合用工配置，輔以數字化智能化勞動力管理工具抵達增長目標。

作為全球人力資源數字化綜合服務商，今元集團已深耕人力資源服務領域十余年，旗下匯聚了金柚網、今元人才、金柚GEO、今元橙長、康康ODS、梧桐范式、豆豆兼職等多個核心品牌，基于企業人才戰略與業務場景，構建起貫穿員工全生命周期的數字化產品與服務體系，可一站式為你的企業提供海外人力資源配置及服務、國內HR數字化外包服務、企業培訓、企業商業保險、生成式AI+HR SaaS等解決方案，覆蓋全球150多個國家和地區專業落地，全方位賦能你的企業打破用工困局，合規高效增長。