10周年，說10句實在話，為了下一個10年

本文由無冕財經（wumiancaijing）發布

作者：王玉德

編輯：程程

設計：嵐昇

2025年，是無冕財經創辦的第10個年頭。

5年一小慶，10年一大慶。按理說，創業10周年，是要搞一些隆重的慶祝活動的。

然而，無冕公司至今也沒辦成什么大公司，不過是10來個人的小團隊、年營收不過幾百萬，實力上不允許“大慶”；況且，2019年小慶過5周年后，隨后就是疫情三年、疫后三年，我們對環境的體感跟大多數人一樣，“欲慶已忘言”。

無冕財經項目，是2015年3月15日啟動的；微信公眾號是5月4日上線的，最初用的是身份證注冊的個人賬號；公司5月12日完成了注冊，6月10日啟用公司注冊的微信公眾號，將原先發布的內容“搬家”了過來。所以，后來無冕團隊約定，每年的6月10日為無冕財經的生日。

創業就是這樣，出發時都是雄心萬丈，過程中都是柳暗花明，走完一個階段，回頭看去，做的都是具體而微的小事，有欣喜有辛酸，有偶然有必然，自己不記錄，便無人記錄，自己不喝彩，便無人喝彩。

所以，即便生日已經過了，我們還是決定進行簡單而鄭重的紀念——不在線下大排筵宴，而是在線把大家召集在一起，征集一下舊照，發表一下感言，順便彼此祝福一番；讀者、股東、員工、商業伙伴、媒體同行……所有參與過、見證過的人，都歡迎留言，我們會送上一份小小的紀念品，順便預約一下未來的10年。

本文也是這簡單紀念的一部分。

一般來講，作為創始人，此時來寫紀念文章，都是要回顧一番歷史，歷數一下大事，總結一下成績，鼓舞一下未來，往往容易入戲太深、言過其實。然而，作為媒體人，客觀的精神告訴我，無冕財經的創辦、經歷和成果，實在是不值得自吹自擂。

所以我決定另辟蹊徑，講10段實在的話，有的是創業經驗，有的是商業認知，有的是職業心得，還有的涉及媒體本行業的趨勢。或許，這樣的分享，比“10周年紀功碑”式樣的夸夸其談，來得更有意義。

01 任何時候創業都不晚，

前提是你要身懷絕技

我創辦無冕財經的時候，實際上已經晚了——1994年是中國的“互聯網元年”，2000年開始，新浪網易搜狐騰訊為首的門戶網站把紙媒沖擊得一塌糊涂；2005年前后，第一批先知先覺的傳統媒體人紛紛加入門戶，之后便有了猿輔導的李甬、YY的李學凌、雪球的方三文；2009年新浪微博在PC端誕生，2011年有了微信，我的大學同學李岷在2012年創辦了虎嗅網，出生于1987年的劉城成創辦了36氪，就連我親如兄弟的前同事左志堅都開始創辦拇指閱讀；我是2014年下半年開始，被動地從《南方都市報》下崗，被動地不得不為了生計而“創業”，2015年3月“無冕財經”項目才開始啟動運營。

▲無冕財經創始人王玉德

當時，我已經困頓到了谷底——家庭存款只有3萬元，還要供房，公司注冊時填寫的資本金是100萬，而我又是絕對大股東。這已經不僅是精神折磨，物質上已經毫無保障。所以說，所有的創業者，前提都是走投無路的“亡命之徒”。

好在，我是1995年就學新聞，在學校時創辦過報紙；1998年實習時就做的是經濟新聞，寫過10萬字的實習作品；2001年3月起就在《21世紀經濟報道》做記者，一直做到2010年，之后又在《南方都市報》做首席經濟研究員。也就是說，自媒體我可以沒做過，但是我很清楚每一個標點符號、每一個句子、每一篇報道、每一個選題是怎么回事，我甚至策動過很多大報道，帶領過很多很牛的記者——現在“娃哈哈事件”這么熱，你們可能不知道，2007年的“達能娃哈哈之爭”“體外循環”這個大題材，就是我在《21世紀經濟報道》時帶著記者“搞大”的，當時的主力記者左志堅、劉華，后來把這個題材寫成了一本書，名字叫《達能和娃哈哈的“中國式離婚”》。

也就是說，我是有“絕活”的。創辦無冕財經后，別人都在搞碎片、蹭流量、帶節奏，我既不會也不管，直接把我在《21世紀經濟報道》時做公司新聞的招數搬到了公眾號上。事實證明，這招很有效，我活了下來。

02 不要總是追風口，

追著追著你就進了坑

無冕財經創辦后，流量玩法一大堆，明道的在投微信廣點通、線下體重秤和抓娃娃機吸粉，灰道的則是直接買僵尸粉、刷閱讀量；內容上，轉載、洗稿、搬運的手法一大堆，還有人老是在教人如何蹭熱點、追時效、標題黨、黃暴題材。說實在的，不是我對這些“妖術”不心動，是沒實力——既沒錢又沒人，只能苦哈哈地做自己擅長的深度報道、公司新聞。

之后三四年，新賽道層出不窮，知識付費、內容電商、P2P、比特幣區塊鏈、短視頻短劇……結果2018年前后，移動互聯網把能顛覆的領域都顛覆了一遍，自己也成了新時代的基礎設施，技術普及了，創投寒冬也來了，隨后的2019年，你們知道，恒大暴雷了，螞蟻金服上市也被叫停且處罰了，之后就是疫情三年，之后的創業環境，你們都懂得，一言難盡。

我創業的時候，我的老兄弟左志堅走在我前面，做的是付費閱讀，之后想做互聯網金融，現在我已經好久沒聽到他的消息了；還有的前同事，不停地追風口，不停地換項目，結果也沒消息了；還有的P2P整頓被牽涉其中，遭受了牢獄之災，不僅沒有上市拿到小目標，反而還要被罰退還工資。

所以，我對互聯網黑話是很討厭的，尤其討厭“風口的豬”，風吹時豬上天挺爽，風停時摔成肉泥的也是豬；要做就做自己擅長的領域，不熟不做，這就是段永平說的“本分”；如果自己擅長又努力了，還是沒成功，則是天賦、努力、機緣都不具足，做到自己能力的上限，安心維持生計就行，這是天命。

03 有“絕活”才靠譜，

“斜杠”很不靠譜

移動互聯網導致去中心化，信息流通更便捷、更透明，商業上的中間層被去掉，人人都可以是自媒體。這話沒錯，原理也通。問題出在了“移動互聯網顛覆一切”，甚至說“一切都要用移動互聯網重做一遍”，進而，很多人主張從一個領域跨到另一個領域，美其名曰“跨界打劫”。

據說，在生物界，雜交的物種生命力更強。可是你忘了，這是因為新物種的基因好。

我見到的成功案例是，我人民大學的師兄張傳宗，把社群的玩法帶到了白酒領域，三年就崛起了估值百億、銷售額近30億、讓白酒業界側目的“肆拾玖坊”品牌，前提是，他是聯想銷售出身、15年混跡過20個部門、社交能力超群，這是個有“絕活”的跨界者；我見到的失敗案例是，有家電連鎖的大區總經理去做汽車后APP，有電商領域的老板去做互聯網駕校，前者工業制造剛性不可破，又遇到了新能源汽車沖擊，后者是駕校場地、教練、考試場本身都是需要牌照、資源稀缺的行當，結果只能是暴雷。

跨界多了，就變成了很多斜杠，這領域也會，那領域也會，還自封為“斜杠青年”。

反過來看，所謂“斜杠”，就是這領域也淺嘗輒止、那領域也淺嘗輒止，這領域也不精通、那領域也不精通，也就是說，他每一個領域都不是高手。我在招聘員工時，最怕遇到這種人了，說自己既會做圖文號，又會做視頻號，既能寫寫雞湯故事，還會寫財經報道，甚至公關策劃、電商投流都說得頭頭是道。再一問履歷，工作9年31多歲的人了，干了5份工作，每一份工作都沒超過3年——專業主義對應的是“一萬小時定律”啊，大哥，沒在一個工種上呆個5年10年，怎么能做到專業？！

▲無冕財經5周年慶

所以我說，動不動就跳槽，是一種非常糟糕的職業習性。

04 媒體人創業，

最大的問題是“太聰明”

自從傳統媒體被互聯網沖擊以后，傳統媒體、傳統媒體人轉型，就成了熱門話題。媒體人創業，是其中的子話題。

我有一個大學本科同年級同學，研究生畢業后做了10多年政法新聞記者，跟公安打交道的。2016年的時候，我創業一年多，他來找我，說自己也想創業了，彼時，他已經是廣州某著名大報的一個部門副主任，副處級。我問：你有什么優勢？他答：我擅長整合資源。我笑：你得了吧，你這相當于沒什么優勢！

這位同學應該是聽懂了我的話的。他辭職后，先去一個師兄的公司干了一年半，邊打工邊轉型邊積累創業經驗，之后才再次離職，創辦了一個汽車自媒體公司，之后兩三年才開始贏利。沒贏利的那段時間，廣州同學聚會，往往是點好了了菜，他說你們先吃，我要去地下車庫的車里，寫完一篇稿子再上來。我跟其他同學說：創業就是這樣，我理解的，這就對了。

做記者編輯，你可以一支筆叱咤風云，覺得自己牛逼得不要不要的。但是創業后就不一樣了，你是老板（企業家）了，你得稿子寫得好（擁有核心技術），你得會帶新人（帶團隊懂管理），你得會做生意，甚至是人事財務行政法務這些事情，你自己都得管，哪怕你做的是個幾個人的自媒體小公司，這些事情一點都不會少。

媒體人的優勢是見多識廣、人脈資源多、擅長學習，缺點也是這些，不是因為不聰明，而是因為“太聰明”。

見多識廣后就容易眼高手低，人脈多后就容易覺得別人行的自己也行，擅長學習后就覺得自己這也可以做、那也可以做，所以就容易見到新機會、新點子、新賽道就想去嘗試，于是就變成了“追風口的人”；遇到問題和困難的時候，往往想的是抖機靈、走小路、搞人脈，而不是直面產品、技術、市場問題，于是就聰明反被聰明誤，搞得不僅創業未竟而中道崩殂，還落下了懷才不遇憤世嫉俗的毛病。

▲無冕財經團隊

反之，你看看那些企業家，尤其是工業領域的企業家，哪個不是呆頭呆腦、心無旁騖、上下求索、雖九死猶不悔、一條道走到黑的？

05 傳統媒體已經不需要討論了，

問題的出路不是“融媒體”

因為我是學新聞做新聞的，又是傳統媒體出身，所以我總是為傳統媒體的出路操心，雖然我已經是一個私營的、完全市場的、純純的自媒體從業者了。這心態，就很像是宋江為朝廷操心、阿Q為革命操心。

傳統媒體，包括報紙雜志、電視臺廣播電臺、出版社，在中國是需要牌照的，總體有個稱呼，叫新聞出版單位。這些單位，即便在今天，也是在組織關系上屬于事業單位，在所有制上屬于國有資產，在功能上屬于宣傳單位。即便在互聯網無處不在的今天，他們也創辦了網站、APP、官方微博、微信賬號、抖音視頻號，甚至有的自己組建了平臺，他們的核心屬性依然沒有變，即，他們是國有企業，他們是意識形態部門。

然而，在當下，做信息、做內容、做傳播，只要是合法的，就不需要牌照。也就是說，民營、外資、私營所有制的主體，只要不做新聞媒體，做互聯網內容是沒有問題的。

剩下的問題就是個市場問題。即，市場需要什么，媒體供應什么。你有牌照，供應的產品人民群眾不看，你要想想為什么；我沒牌照，我供應的產品粉絲愛看，你羨慕也羨慕不來。

所以我說，傳統媒體這些年總是熱衷于討論“融媒體改革”，我覺得這就是個偽命題。真正的命題是所有制屬性、生產力與生產關系、供應與需求。根本問題不解決，你老想著報紙電視臺網站合并到一起，老是想著同一個記者同時要干文字圖片音視頻的事情，老是想著網頁APP自媒體賬號一起搞，等于是體制不變變機制、大腦阻塞治腳趾，干來干去都是干“糊裱匠”的活兒。

▲2024年無冕財經舉辦線下峰會

所以，這些年媒體人飯局，我越來越不愛討論傳統媒體的出路問題，這個問題已經不存在了，傳統媒體已經翻篇了，你愛轉型不轉型，市場就在那里，順之者昌逆之者亡，而時代拋棄你的時候，招呼都不會打一聲。

06 自媒體是先進生產力，

核心是產權關系

只有在中國，自媒體才這么重要，重要到要取代權威媒體、主流新聞的程度。

其實只要到了香港，到了英國、美國，傳統媒體、互聯網媒體、自媒體的分野還是涇渭分明的。傳統媒體采集新聞的方式基本沒變，面對面、事件現場、互聯網都是新聞的發生地，傳統媒體也在做網頁傳播、數字訂閱，原理跟付費訂閱紙質雜志無異，他們也在平臺上開設官方賬號，也鼓勵記者編輯開設自己的賬號，但從新聞媒體機構的角度講，這都是互聯網化轉型的一部分。

至于自媒體，海外指的是：自然人在社交媒體平臺上開設的個人賬號。在英語中是沒有一個單詞來專指“自媒體”的，最接近的是We media。所以，英語世界的人們，提到自媒體時，其反應往往是自己在Social Media（社交媒體）平臺上開設的personal media account（個人媒體賬號）。

也就是說，當你成立了公司，以公司的名義在微信公眾平臺上開設了賬號時，你就已經不是“自媒體”，而是“機構媒體”了，你的公司也就是一家媒體公司了。

這其中的關鍵點又在中西方體制的不同。在中國從事新聞業需要牌照，新聞只能國有資本干，所以私人即使寫的是新聞屬性的稿子，也不能稱之為“新聞媒體機構”，而只能是“自媒體”。社會需要新聞，傳統媒體不能提供市場需要的新聞產品，私人或者私人公司生產了社會需要的產品來填充市場，利用互聯網技術和平臺來傳播（銷售）這些產品，結果，傳統媒體衰落，自媒體興起。

互聯網技術，是其中的關鍵。創業以來的一些行業沙龍場合，我常常給同行鼓氣，說大家不要自卑，國有企業這種生產關系，制約了其發展互聯網這種先進生產力，我們是民營企業，我們能做好自媒體，所以我們是先進生產力的代表。私有產權關系最妙的地方，在于責、權、利清晰。

我舉過一個例子，我《南方都市報》的同事，在報社的動員下開設了部門擁有的賬號，我問，你要是發紅包讓微信群好友轉發你的貼子，要出20塊錢，這錢是你出還是單位出？單位出，你得主任、編委、總編輯簽字走流程，財務來審批，你得有發票來報銷，你肯定不肯墊付。而我私人小老板則不同，我直接拿我個人的錢就發出去了，想都不用想，因為我知道，帖子是我的，20塊錢也是我的，轉發收獲的閱讀數、粉絲都是我的，公司由此得到的好處也是我的。

07 要把精力放到產品和勞動上，

不要動輒就說商業模式

China是“瓷國”，也是造詞大國。互聯網本身就是為了信息的高效傳送而發明的，按理說，它應該促進信息平權，而不是加深認知鴻溝，結果相反，因為我們太愛造詞了，又太缺乏獨立思考了，就產生了更多的怪詞和怪物。

譬如，你本來就是把商品的材料和制作工藝改了，減少或者減去了某些功能，然后賣給了只用得起便宜貨的人，你卻非得說這是“五環外的市場”“下沉市場”，這就不好了；你造了個蛋白質粉，然后不經過超市和路邊攤來銷售，直接上門推銷，這叫直銷，這我理解。然后，你層層分銷、金字塔計酬、還要發展下線，這叫傳銷，這在中國非法要被打擊，這我也理解。再然后，你用這一套在微信群和朋友圈賣，叫社群電商、叫微商，還讓一幫網紅在直播間賣，叫達人帶貨、切片營銷，這我就不理解了，最好你別搞傳銷那一套，否則我就報案了。

媒體人創業也是這樣，非得把投機說成追風口，非得把什么都做不好又行行都會說成跨界，非得把沒用的偽知識賣給沒有辨別能力的人，然后美其名曰知識付費，那么請問，我上高中的時候買的課外輔導教材，是不是知識付費？

年齡越大，我越覺得所謂“商業模式”不靠譜，靠譜的是真心誠意地付出勞動，生產出好產品來，童叟無欺地賣給有需要的人。

而熱衷于討論商業模式，往往就會陷入套路中去，不是編個套路騙別人，就是被自己編的套路套進去，也有可能自己的修為低，被別人編的套路騙掉——當然，商業模式在學術上是有意義的，我無意冒犯商學院的教授。

十年前，我身邊很多夸夸其談商業模式的人，要么是沒能力做好產品，要么是沒誠意付出勞動，要么就是被別人洗了腦割了韭菜；十年后，創業的潮水退了，這幫非蠢即壞的人也露出了底褲，稿子寫不好的，回家學國學去了，老換賽道和模式的，虧得房子都賣了，當然，還有幫體力好的，花白頭發染黑后，還在直播間叫賣心靈雞湯和資產配置。

我從報紙穿越到了門戶網站，又穿越到了自媒體，時間跨度30年。我相信技術進步是任何人或者團體都阻擋不了的，互聯網技術進步會帶來信息平權，到頭來，真的就是真的，假的就是假的。

所以我們要遠離顛倒夢想，真實不虛。我是個寫稿子的，你看了稿子覺得好，你付費訂閱我的雜志，或者給我的公眾號打賞，這是真生意；如果我非得說我的公眾號能顛覆你的認知，要你買我的課程，我能幫你實現財富自由，那就是騙人了，晚上睡覺時要做噩夢的。

08 一技傍身，與時俱進，不卷不躺，

才是專業主義、長期主義

這幾年經濟大環境不好，焦慮的人多，卷得透不過氣來的人也多，躺平擺爛的人也多。

我一個學弟，不是學新聞的卻進了電視臺，估計是讀書時被如火如荼的新聞理想給騙了，干了十幾年，做到了副處級，傳統媒體受沖擊，進了互聯網大廠，做的是公關。學經濟學的他，買了大房子、月供近10萬、房貸近千萬，老婆在國企、小孩在上學。然而性格溫和的他，并不能適應互聯網大廠的狼性和內卷，很快就過了40歲。他找我吃飯，說家里老人開始住院了，公司調整他崗位的壓力也越來越明顯，房子跌價了且不可能割肉賣掉，自己面臨著去留都難的處境，辭職的話，自己僅有的長項，是做個育兒領域的公眾號，還沒后把握做得比市面上的好。最后一句嘆息：后悔的是，前面十年的工作中，沒有練就絕活啊！

人人都在講周期，但是能穿越周期的人很少。最好的狀態是，在自己的時代紅利中，沒有掉隊，練就了手藝，也沒有見到新鮮的就湊上去，這樣的人，是心里有底氣的；然后呢，時代變了，舊的手藝更新換代，寫專欄的改做公眾號，化妝師改做美妝博主，干的是自己擅長又喜歡的活計，用的是別人發明出來的平臺和技術；至少，我的前同事中創業成功的，大致都符合這些特征。

專業主義就是1萬小時定律，持續在一個領域、每天8個小時勞動，排除假期和偷懶的時間，不卷不躺地做下去，成為專家大概需要10年，而且，要不是天資很差的人才可以。

我自己是在傳統報紙干過16年的，從實習生到試用期記者，到普通編輯，到新聞總監，再到一個小雜志的主編。無冕財經創辦也有10年了，從3萬塊錢起步，到10來個人團隊，到100來萬粉絲，這中間每一篇文章、每一個訂單，我都清楚。

所以，長期主義、專業主義不是雞湯，而是一個個標點符號，一個個點贊和閱讀，996不是辦法，標題黨也不可取。你的手藝夠好，你的勞動夠多，你的產品就好，圖文號來了就做圖文，視頻號來了就做視頻，你的客戶會給你訂單的，不能急，不要慌。

09 對抗平臺、算法、AI，

要靠內容創造力

最近兩年，新風口又來了，據說很多行業又要完蛋了，又要被替代了，我那幫手藝不好又認知不好的同行，又開始人心惶惶了。

這個風口的名字叫AI。我用AI查了一下，AI的英文原詞是Artificial Intelligence，意思是“人工智能”。

還是回到1994年中國有了互聯網。1995年學新聞到現在，我在這個行業已經30年了。每一輪信息技術變革，首當其中要沖擊的就是新聞業，門戶互聯網沖擊了報紙和電視臺，移動互聯網又沖擊了門戶互聯網，現在的形勢是，AI要把前面的統統沖擊掉。

結果怎么樣？中國的國有新聞單位，被互聯網搶去了讀者和廣告，牌照和新聞采編權力還在；門戶網站多數都轉移到了APP上，賣廣告的賣廣告，做電商的做電商，大廠都還活著，有的干脆又占據了移動互聯網的主戰場；AI會不會干掉他們呢？至少，我覺得短期不會，只要“智能”還需要“人工”。

在APP時代，媒體人對付互聯網的辦法是，編個程序，給每個可能發生新聞的機構、公司、名人打上標簽，只要這些事物的政府登記、注冊信息稍有變動，程序會提醒編輯，于是一條信息就產生，經過人工撰寫和把關發布，一條新聞資訊就產生了；更有深度的創作者，干脆就下到了圖書館、田間地頭、攝像頭沒有覆蓋的地方，還是純手工作業，你們看到的非虛構、特寫、脫口秀、刀郎的新專輯、哪吒2，就是這么出來的。

所以，權力——資本——平臺——算法——流量——用戶——作者——作品，其實是一條繩上的螞蚱，誰也離不開誰，誰也不可能也不愿意把誰滅掉，最好大家博弈平衡、共存共榮、勾肩搭背。

機器是講邏輯的，而好的內容作品，往往是邏輯計算不出來的色聲響香味觸法，沒邏輯的喜怒哀樂，機器人是創造不出來的。作為媒體人，對付平臺和算法的終極武器，還是作為人的創造力。作為博主，你寫了深度長文，A平臺沒流量你就上傳B平臺，C平臺沒授權就拿程序抓去發布了，你完全可以告他侵權要賠償。

媒體人在講創造力的，目前還很少。但是，我已經看到很多互聯網大佬，都在講這個觀點了，就是，AI時代，要去做創造性的事，要去做美好的有感情的事，要去做有藝術性的事，要去做邏輯算法還做不到的事。我想，寫稿子，寫好稿子，寫不是靠網絡資料就可以生成的稿子，就是這樣的事。

10 新聞傳播依舊值得學，

但是你要改變前提

這些年，新聞傳播專業和他們的畢業生，被黑得不要不要的，成了“天坑”專業。尤其是，那位畢業于鄭州大學給排水專業、專門給人做高考報專業指導的大網紅張雪峰，說了句“家長要打暈自己報新傳的孩子”那句話，這個專業頓時像發生了泥石流，人人避之猶恐不及。

發生這種狀況，傳統媒體有責任，他們沒有改變體制、改變意識，自己的飯碗被互聯網平臺搶了過去；自媒體有責任，為了流量凈吃人血饅頭了，壓根沒傳播互聯網無法顛覆的物理世界的真實故事、去除信息貧困；新傳院校也有責任，我們需要會寫深度報道的財經新聞，結果他們為了迎合時尚，凈去教新媒體技術和傳播學，結果互聯網最需要的寫稿子的新傳畢業生，都不會寫導語了；家長和學生也有責任，世界變了，不能再功利性的追求體制內的穩定和“年薪100萬不是夢”了，結果他們還是滿腦子權力意識和金錢思維。

新聞院校不知道的是，無論報紙、電視臺、自媒體公眾號、企業自媒體、政務新媒體怎么變，無論是圖文號還是視頻號、視頻直播，統統都離不開采訪、寫作、編輯這幾項基本技能，而這些手藝互聯網教不會，直播公司教不會，而且不經過長期訓練，其技能熟練程度是物理性的、剛性的、無法克服的。業界需要會寫稿的人，而新傳專業在教傳播學、數字新聞、視頻剪輯，寫作這一新傳專業對互聯網技術的最后的一道護城河，被新傳專業自己放棄了。

▲無冕財經獲獎概況

我能看到的需求是，財經媒體需要能寫深度的的人，企業需要能采寫編演都熟練的人，政府甚至是互聯網的品牌宣傳部門，要找到成熟的內容人才，嗷嗷待哺，求賢若渴，幾乎要靠運氣。

從更廣義的互聯網傳播、商品售賣來看，好商品早就過剩了，但是好傳播卻少之又少。也就是說，互聯網技術早就成了人人都會操作、人人都要用的、用起來幾乎沒有成本的基礎設施，社會商品早就豐富到了產能過剩、庫存囤積、找不到消費者的程度，然而，在信息和品牌向外傳播的時候，消費者不滿意，廠家也不滿意。也就是說，他們的新媒體做得不夠好，很缺人，缺好人。

自媒體從業者也在變。將來不是傳播不重要了，而是你得先擁有一套10多年積累的、專業乃至專家級的知識，然后再借助自媒體的表現手段，將其傳播出去。譬如你是金牌設計師，同時得擅長做自媒體；你是很牛的教授級別的主任醫生，但同時有自己百萬粉絲級別的自媒體賬號；你是科班的經濟學家，但是你不止大學里講課和搞科研，還得能玩轉自媒體。

學新聞據說好找工作，然后就擴招，然而雇主需要的你以為是新媒體運營，實際雇主最需要的是采寫編技能，然后擴招的學生找不到工作，然后你就說新傳專業是天坑。這是“認知鴻溝”。

自媒體、AI時代，最需要的是長期積累的專業知識，最需要的是創造性的內容，可是你認為是碎片的、流量的、雞湯的信息，然后你就放棄深度原創，不好好練自己的手藝，還說是機器和算法打垮了自己，殊不知，那些真正長紅的大V，恰恰是花了20年來積累了一套知識。這是另一重“認知鴻溝”。

所以說，不是傳播不重要了，是你的傳播不重要了，因為你沒手藝、沒積累、沒認知。

沒有傳播就沒有人類社會，你也不會知道愛因斯坦和牛頓力學，也就沒有張小龍的微信和董宇輝的抖音帶貨。而將來，機器人遍布世界的時候，其中流動的信息卻全是AI寫的，沒有好萊塢大片，沒有原創小說，沒有活人給你唱歌跳舞，都怪你們放棄了創作。

順便說個事情，為了搞懂這些，我專門跑到香港浸會大學，正在讀一個傳理學碩士的學位，明年才讀完，到時候我就50歲了。我打賭，到我60歲的時候，新聞傳播還會是“顯學”，那時候，無冕財經就20歲了，我們到時候見。

不信的話，咱們等著瞧。