此前經常有人問我在“上海商業目錄”中為什么沒有寫過五角場萬達廣場,好歹也是一個擁有穩定大客流的老牌商場。
實際上是寫過的,只不過發生在好多年前,內容發布在了另外一個已經停更的號上,因此“商業咔”這個號確實已經有七八年都沒有寫過關于該項目的相關分享了。
近日前往,看到兩則區域調整案例:
1、項目E館引入城市集市后的整體大改
2、B1層中島區域的小調
因此這就寫個單篇。
值得一提的是,我對五角場萬達的關注,恰好是以2017年項目將E館打造為運動主題樓棟為起點,當時正值傳統運動品牌起勢的幾年,有針對性地進行區域化氛圍調整沒有問題。
此外,E館在整個五角場萬達場域內并非強側空間,相對遠離自然客流最為聚集的五角場下沉式廣場,需要有精準細分市場的商業內容進行目的性導流,因此不論是主打運動主題,還是此后調整為新能源車主題樓層,都是類似的規劃邏輯,從策略來看還是比較科班的。
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同樣能看到的是,前兩個品類的起起伏伏,也是商業世界變遷的縮影,新能源車起勢的前幾年,開得有多猛,近兩年關得就有多快,因此找到又一個后續的整體規劃方案,成為項目面臨的問題——引入餐飲業態,而且是場景化打造主題空間,成為解決方案,而在這方面最具心得的品牌城市集市借此在五角場商圈再下一城。
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如果僅將主打定位的E館1層交付給城市集市進行打理未免顯得有所割裂,面積也不夠,因此,品牌一并拿下相應區域的B1空間——原先就是小餐飲業態的地下樓層動線末端,以雙層空間的形式進行了更具氛圍的重塑。
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除了城市集市賴以成名以及始終腦洞大開的場景塑造外,本文作為商場調整案例,主要分享幾個主力品牌助力傳統商場“再造”的各種可能性,由大到小來看分為以下幾點:
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1、打造沿街外立面。
不僅重塑了形象,并且由于業態變更,舍棄了原先相對具有距離感的零售品牌外立面風格,替換為了更吸睛且飽含親和力的餐飲商戶界面,延展的外擺空間則更具迎客能力。
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這是攝于2017年9月以運動主題調整后的沿街形象。
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2022年引入新能源車后,品牌項目讓品牌形象做高,更具旗艦店風格,但業態來得快去得快。
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2、外場公共空間。
不止是傳統墻面和外擺空間,此次調整,城市集市竟然對外場街區也做了相應的場景制作和優化,整體的沉浸感更強,人們可以在公共區域獲得非消費層面的體驗,同時在進到消費空間時也能夠無縫銜接。
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此外,品牌甚至把公區通道、地鐵出入口也一并做進去了,從對外形象到樓梯空間的墻面裝飾,可以說已經把主題場景感延伸到了極致,這是此前多個商場案例僅在使用面積內打造場景所沒有的新突破。
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3、整合B1動線。
上文說到項目B1調整區域原先就布局了小餐飲業態,不過是相對規整的“L”形動線結構。
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其實城市集市上圍板的很長一段時間,因為保留了原始動線,因此我倒也沒有想到品牌會對整個區域布局“打亂”重來。
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從現場能看到,原始的單條動線已不復存在,空間更像是小美食廣場區域邊廳結合中島的規劃方式,主動線被拆分成了店鋪之間的自然通道。
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我曾在《iapm LG1原i.t區域調整探班報告》一文中,聊過項目將原i.t大店區域調回成了單一動線的規整布局;這與五角場萬達廣場的此次調整是反向的異曲同工,兩者都有連接地鐵區域和商場B1層主力空間的職能,由此也能看到不論是規整的原始動線,還是通過主力大店營造商場支線端的聚客空間,并非趨勢使然,而是取決于品牌商戶資源是否合適,以及品牌對大空間的駕馭能力是否匹配。
綜上,城市集市此次入駐五角場萬達廣場,對項目區域的重塑性可能比今年初亮相的瑞虹天地月亮灣更甚,能感受到這個品牌的生命力依舊很強,并且仍在追求想象邊界和自我突破。
聊完城市集市帶來的大變化,再來分享一個在B1層看到的小改進。
在這條南北向的主動線上,商場長期規劃有多個中島店鋪(或者叫多經點位吧),從招商及經營業績導向來看是沒有問題的,但此前設計規劃方面顯雜亂,達不到優質商業項目的呈現水準。
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而在此輪調整后,中島品牌已陸續摒棄了原先的假柱框架設計,將logo吊頂做成了吸頂形式,即使增加豎向的展示面,也只做局部。如此一來整個區域通透明亮,對邊廳也幾乎無遮擋。
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這是百貨商場化妝品品類可能在十幾年前開始推行的裝標更新方向,涉及到吊頂、照明等各種技術問題,但也確實已經在這些年各種老商場的改造調整中,達成了統一。
購物中心的中島往往位于挑高空間,大多無法做成吸附于頂部的logo吊楣,因此依舊常見于傳統形態。
五角場萬達廣場的此輪調整,可算是在形象方面有了針對性的提升,個人認為老商場、甚至是老商業地產品牌,只有在這種局部小事體現進取心,才能跟上整個商業發展水平的步伐,這類相對年限較長且不差客流的商業項目僅在上海市場都不算少。
兩則案例雖然規模、風格上迥異,但多少還是體現了五角場萬達在整體商圈競爭愈發激烈的當下,期望通過更好的規劃方式和內容構成來維持好自身吸引力的心態,是值得鼓勵的。從現階段看,依舊有不少區域正在或有待進一步改造調整,期待后續這個老項目能夠煥發更多新活力。
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