牛馬分起了高低貴賤

文/狗蛋本蛋

前幾天，有個網友在脈脈平臺上吐槽快手。Ta說自己誤觸過敏源，身上和臉上起了反應，考慮到美團買藥至少20分鐘才能送到，就想著去健康小屋領一片氯雷他定，去了之后卻得知，沒法領藥，因為——

Ta是外包員工。

很快，相關帖子就下架了，不過這件事還是引發了網友們的激烈討論，其中不少是吐槽。

有人覺得快手做得沒錯，入口的藥不能隨便給，吃出問題就說不清了。

更多的人認為，快手不夠人性化。

出于用藥安全考慮，對藥品發放進行嚴格管理，倒是合理。

如果像這位外包員工說的，是因為外包身份被拒，那么快手的做法確實少了點人味。

這位外包員工還說，Ta的同事脖子疼去領外用藥，也遭到了拒絕。

有一個北京網友，去年5月陽了，快燒到38度了，去駐場公司的醫務室拿藥，也因為外包身份被拒絕，他說：

以后再也不干外包了。

在互聯網大廠，外包的地位一向很尷尬。

對大廠來說，外包不是自家員工，不給他們正編員工的權限和福利似乎是本分，給了是情分。

正是大廠的這種xx心態，讓外包活成了牛馬中的牛馬，干最臟的活，吃最老的草。

甚至拉犁還得自己找好位置，不能擋著把犁的光。

不久前，百度發文通知，暫停電通辦公區以外所有外包人員的會議室系統預定權限。

理由是會議室經常被外包占用，當成臨時工位，影響了正式員工的會議使用。

如果外包有特殊情況需要使用會議室，那就通過對接的正式員工協助申請權限。

這些外包在百度電通區以外是沒有工位的。在規定出臺之前，如果被叫去百度科技園對接項目，就只能每天預訂會議室當工位。

通知一出來，外包員工一邊歡呼“終于不用幫正式員工搶會議室了”，一邊犯愁：

以后去哪臨時辦公呢？

百度對外包的管理算是大廠中比較嚴苛的，比如外包想進門，需要正式員工帶。有百度外包自嘲說：連看門的保安都瞧不上外包。

網易對外包更人性化一些，不太會在表面上刻意區別對待。

比如網易雷火，最近剛完成25年度合約升級活動。

一位加入雷火UX兩年、深入參與《星繪友晴天》《魔獸世界》等項目體驗設計工作的小伙伴，因為表現出色，終于從外包轉成派遣。

還有一位，通過校招加入雷火UX的用戶研究崗，經過一年多的磨煉，終于從派遣轉正式。

這兩位小伙伴，一位畢業于浙江大學，一位畢業于哥倫比亞大學。英雄不問出處，外包不看名校。

你看，他們甚至還給外包開辟了“上升通道”。

干得好的外包有機會轉派遣，干得好的派遣有機會轉正編。這就好比。

都是牛馬，但資本家偏偏還給你分三六九等，再給一把升級的梯子，這種設計最巧妙的地方在于，用“上升通道”，消解一部分對身份差異的不滿。

其實，對于企業使用外包，政策是有相關限制的。

《勞務派遣暫行規定》明確指出，企業使用勞務派遣用工的比例限制為：

?不超過用工總量的10%?。

上有政策，下就有對策，很多大廠采用的是項目外包，從形式上規避用工限制，也就是“假外包真派遣”。

企業這么做，原因很簡單，一方面，大大降低了用工和管理成本；另一方面，用工靈活，好裁，可以最大限度規避法律風險與責任。

就像下圖內容所示，在企業看來，外包人員就是來干活的，叫不動了或者能力不行就換人，不會投入精力去管理。

說難聽點，外包被當成了一次性耗材。

過去，比起大廠正式工，外包對學歷、年齡的要求會寬松一些。但在越發內卷的大環境下，現在外包的門檻也大大提高了，比如前文提到的哥大、浙大畢業生，同樣在卷網易外包（派遣）。

說到底，不管來自何處，套著的牛鼻環是鑲金的，還是銅鐵的，最終都是被牽著牛鼻子拉犁的，也別誰瞧不起誰。

今年5月，深圳某公司對外包的歧視就特別離譜。

個別外包人員擅自拿了正式工才有的下午茶，該公司竟然將其定性為“職務侵占惡性事件”。

拿了不屬于自己的下午茶，確實有錯，但絕不至于定性為“職務侵占”。

為了避免類似事件再次發生，這家公司采用連坐式懲罰，讓所有外包員工到指定隔離區用餐。

為了監督外包，不讓他們跑出隔離區，這家公司還啟用了AI行為識別系統（用餐區熱感監測）。

這一招，傷害性不大，侮辱性極強。

上一次有人這么搞，是老美在公車上給黑人單設“隔離區”的時候。

無論正式員工還是外包人員，本質上都是通過勞動獲取報酬的勞動者，身份差異源于崗位分工，而非人格或權利的高低。

藥是用來救人的，連這都要分正編和外包——

果然，人心才是最難治的。